Strategiplan 2017 - 2020.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Ski IL Innebandy Virksomhetsplan Ski IL Innebandy n3sport.no/bandy/ski facebook.com/SkiIlInnebandy Arbeidsdokument.
Advertisements

Klubbutvikling NBBF Torunn Ytrehus 2012.
Inge Andersen Idrettens organisering og viktigste oppgaver.
Strategiplan Bodø Håndballklubb.
”Laget med størst aktivitet på Nordmøre”. Strategi Styrker (Strength)Svakheter (Weakness) Muligheter (Opportunities)Trusler (Threats) 1.Engasjement.
FGI
Utvikling av Idrettsforeningen ØTI – Meningsfull fritid for alle
Hvorfor virksomhetsplan?
Program: Registrering - kaffe Innledning De ulike typene «daglige ledere» IPD og klubbutvikling.
Kvinne Fotballen Klepp Elite Utarbeidet av: 2008 Klubblisensen: -Ett godt verktøy -Stiller krav -Setter press på klubb -Gir muligheter for utvikling -Generer.
GRUNNLEGGENDE LEDELSE
Strindheim håndball Elite
AFK Sportslig Plan ”Sånn gjør vi det i AFK” Sportsplan AFK.
Tillitsvalgte og administrasjon - roller og ansvar Børre Rognlien 15. Mars 2012.
Idrettspolitisk dokument
Ungdomsrepresentanter. Hva skal vi med det?
Stein Erik Halck Veileder
Lørenskog Idrettsforening
STRATEGIPLAN 2012– 2015 Skreia IL - aktivitet i sentrum
Kartlegging Toten HK`s visjon : Virksomhetsidé Analyse Overordnet mål
Idrettsarrangement som næringsutvikling
Den norske idrettsmodellen
Strategiplan
Idrettsglede for alle – en åpen og inkluderende idrett
Buskerud Fotballkrets 4 kraftsentre i forhold til spillerutvikling i Buskerud Strømsgodset Mjøndalen Hønefoss BK Hallingdal FK.
Er funkiser en glemt gruppe i volleyballen? Eller kan vi være en ressurs? Oslo Vigdis Mørdre Fagkonsulent NIF.
Strindheim IL håndball Elite
Oppsummering fra work-shop mellom hovedstyret og styrene i håndball og fotball Verdiene våre Virksomhets- ideen Visjonen vår Lokal- miljøet Idrettslig.
VISJONER OG MÅL På Skoppum er det alltid gøy og trivelig å spille fotball! VISJON.
Kvalitetsklubb – NFF regi
Spiller-/foreldremøte høst -14 Med blikk for de beste og rom for alle.
Velkommen til Seriemøte U11,U12,U13. Agenda Informasjon om NIHF Hvordan henger ting sammen Reglement – hvor, hva, praksis Endringer, hva og hvorfor Holdninger.
Kva er vår oppgåve i Bømlo?
Velkommen til oppstartmøte Klubbutviklingsprosess A3.
HK Trøgstad 97 Strategiplan.
Verdier i Lier IL Fotball Oppsummering fra verdimøte
FORSLAG TIL VERDIGRUNNLAG IL HOLEVÆRINGEN (utdrag av versjon 3 med innspill fra undergruppene) ÅRSMØTE ILH SVENDSRUD 01 MAR 10.
Oslostudentenes Idrettsklubb Langtidsplan Vedtatt første gang årsmøtet 8.mars 2007.
Lederkurs for nye ledere/ tillitsvalgte/ansatte Norges Svømmeforbund.
Økonomi som barriere Idrettsglede for alle! - eller dem som har råd?
Hvorfor ha en plan? Virksomhetsplan = tydelighet og fokus Tydelighet
Fellesmøte i Nilsbyen. Praktisk Styremøter etter dette møte Rydding.
Aktivitetsmål for NBBF, regioner og klubber
Startmøte Veilederutdanning Hva er et startmøte? Et møte der det gjennomføres en prosess med styret og mange ressurspersoner i klubben.
Strategiplan rev Revidere i henhold til IPD 1.Idretten vedtar sin strategiske plan (2015 – 2019) 2.SF vedtar sin strategiske plan året etter.
Virksomhetsplan Voksenåsen Badeballklubb Arbeidsrapport for planen. Virksomhetsplanen vedtas på årsmøtet før den er et formelt gjeldene dokument.
FAIR PLAY. Fair Play - et ansvar for hele fotballfamilien - spillere, trenere, ledere, foreldre, publikum og media Troms Fotballkrets er blant Nord-Norges.
Rytterpolitisk Dokument Strategi FS pr. januar 2016.
FLØY IL Fløy IL Struktur og Ansvarsforhold. FLØY IL Fløy trenger retningslinjer som beskriver ansvarsforholdene til de enkelte styrer  Mange mennesker,
KLUBBEN FOR ALLE. VÅR VISJON FL Fart – «klubben for alle på og utenfor banen» Fart jobber bevisst med holdningsskapende arbeid, og tenker Fair Play på.
Virksomhetsplan Mål, virkemidler og handlingsplan.
Sportslig forum - Ranheim håndball1 Rev 30/ Ranheims blå tråd.
Klubbledermøte NBBF Region Vest Sone Rogaland 2016.
Foreldremøte G § 1 Formål og verdier i Viking FK Idrettslagets formål er å drive idrett organisert i Norges idrettsforbund og olympiske.
Navn: Skøelv IGL - klubbutviklingsarbeid Dato:
Strategi Fortsatt fokus på utvikling av Voldsløkka
Visjon, virksomhetside og verdier
Klubben for alle.
Klubbutvikling 3. SAMLING (KVINNEPROSJEKTET).
Foreldremøte i Viking F.K Tema: Overgangen til 11er fotball
Oppsummering Strategisamling FOLLO HK (spillerne)
Spiller-/foreldremøte høst
Årsmøte HIF 10. mars.
v/Kristina Ness og Selma Pedersen NBF Kick Off 2017
Idrettspolitisk manifest for Trøndelag
IL SKJALG Virsomhetsplan.
Om vi skulle bygge org i dag
Spiller-/foreldremøte høst
VELKOMMEN Skape hele mennesker.
Klubbutvikling Visjon Virksomhetsidé Verdier (3V)
Utskrift av presentasjonen:

Strategiplan 2017 - 2020

Bakgrunn Startet vinteren 2016 et arbeid med å utvikle felles mål og strategier for ishockeygruppa Elite og YA har samarbeidet om dette Hva skal være felles? Hva skal vi ha hver for oss? NIHF: Strategier for norsk ishockey for 2016 – 2020 Felles Elite YA

Målhierarki Vi har etablert et målhierarki som består av: Virksomhetside – hvorfor eksisterer klubben Visjon – hva vi skal strekke oss etter – hvor vil vi være i fremtiden Verdier – hvordan vi er og oppfører oss, hva skal kjennetegne vår virksomhet Hovedmål – hva vil vi oppnå Strategier – hvordan skal vi komme dit – veivalg for å nå mål og visjon

Eksisterende mål/premisser Loven § 1 Formål (1) Idrettslagets formål er å drive idrett organisert i Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF). (2) Arbeidet skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. All idrettslig aktivitet skal bygge på grunnverdier som idrettsglede, fellesskap, helse og ærlighet. (3) Klubben skal i fellesskap bidra til å utvikle og følge opp en sportslig plan i samarbeid med Yngres avdeling (YA). Det skal være tett og koordinert samarbeide i mellom trenere elitelag og sportsjef i YA med mål om å kvalifisere 1 til 2 egne spillere årlig til fast plass på elitelaget. § 12 Regnskap, økonomi mv. (4) Virksomheten skal drives etter prinsippet om «etterskuddsøkonomi». Dette innebærer at virksomheten skal budsjetteres og drives etter et forsiktighetsprinsipp, og det skal så langt det er praktisk mulig alltid sikres inntekter før det forpliktes tilsvarende kostnader. Hovedmål (årsmøtet 2016) Etablere laget som stabilt topp fire-lag

Virksomhetside, visjon og verdier Fremme og utøve ishockeyidretten til beste for individet og samfunnet Visjon: Storhamarfamilien skal være Norges sterkeste idrettsbevegelse Verdier: Samhold – Lidenskap – Stolthet – Glede – Disiplin #vigirossaldri #storhamarfamilien #eviggulogblå

Hovedmål sport Elite Topp fire i serien Utfordrer til kongepokal i sluttspill Felles Landslagsspillere på alle nivåer Gutter: U16, U18, U20 og A-lag Jenter: U18 (og A-lag) Minst en spiller fra hvert årskull til elitespill YA Rekruttere, ivareta og utvikle yngre spillere

Hovedmål organisasjon Opplevelse: Norges beste publikumsopplevelse Marked: Regionens mest attraktive samarbeidspartner og markedsplass Administrasjon: Effektiv administrasjon og god økonomistyring

Strategier Sport Marked og arrangement Engasjement Samarbeid mellom elite og YA om spillerutvikling og spillerlogistikk Samarbeid med videregående skoler – kombinere skole og idrett Være en attraktiv klubb for spillere og trenere Bidra til utvikling av gode dommere Påvirke for å få flere isflater/enklere utendørsanlegg i regionen Samarbeid med andre klubber i kretsen, og støtte opp om initiativ til danning av flere lag Delta i Alliance of European Hockey Clubs (EHC) Marked og arrangement Sikre økonomien gjennom langsiktig markedsarbeid Prioritere digital teknologi og digitale medier overfor publikum og samarbeidspartnere Videreutvikle publikumsopplevelsen med nye løsninger Engasjement Synliggjøre spillerne som ishockeyprofiler og gode forbilder Engasjere oss i sosialt og veldedig arbeid Være en attraktiv klubb og et samlingspunkt for alle som liker ishockey og som ønsker å bidra

Strategiplan for Storhamar ishockey 2017-2020 Hovedmål organisasjon Virksomhetside: Fremme og utøve ishockeyidretten til beste for individet og samfunnet Visjon: Storhamarfamilien skal være Norges sterkeste idrettsbevegelse Verdier: Samhold – Lidenskap – Stolthet – Glede – Disiplin #vigirossaldri #storhamarfamilien #eviggulogblå Strategier Sport Samarbeid elite/YA om spillerutvikling og spillerlogistikk Samarbeid med videregående skoler Bidra til utvikling av gode dommere Påvirke for flere isflater/enklere utendørsanlegg Samarbeid med andre lag kretsen Delta i Alliance of European Hockey Clubs (EHC) Marked og arrangement Sikre økonomien gjennom langsiktig markedsarbeid Prioritere digital teknologi og digitale medier Videreutvikle publikumsopplevelsen Engasjement Synliggjøre spillerne som ishockeyprofiler og gode forbilder Engasjere oss i sosialt og veldedig arbeid Være en attraktiv klubb og et samlingspunkt for alle som liker ishockey og som ønsker å bidra Hovedmål sport Elite Topp fire i serien Utfordrer til kongepokal i sluttspill Felles Landslagsspillere på alle nivåer Minst en spiller fra hvert årskull til elitespill YA Rekruttere, ivareta og utvikle yngre spillere Hovedmål organisasjon Norges beste publikumsopplevelse Regionens mest attraktive samarbeids- partner og markedsplass Effektiv administrasjon og god økonomistyring