KOMMUNAL PLANSTRATEGI – ERFARINGER
Pbl § 10 – 1 « […] Planstrategien bør omfatte en drøfting av kommunens strategiske valg knyttet til samfunnsutvikling, herunder langsiktig arealbruk, miljøutfordringer, sektorenes virksomhet og en vurdering av kommunens planbehov i valgperioden.»
Idéen Gjennomføre en strategi-prosess med analyse av nåsituasjon (skissemessig) Identifisere politiske visjoner og mål Prioritere tiltak i valgperioden = kunnskapsstyrt politikk Konkretisere planbehovet ut fra strategien = å planlegge planleggingen
Mulighetene Åpner for kobling mellom kommunal planlegging og lokalt innovasjons- og utviklingsarbeid Med innbyggermedvirkning Med folkevalgt forankring Mulighet for lokaldemokratisk fokus på langsiktig samfunnsbygging.
Utfordring Valg er for politikere Budsjett er for rådmannen Plan er for planleggeren Utviklingsarbeid er for næringslivet og ordføreren -Etablert tankegang
Prosessen, møter Intern, administrativ møtevirksomhet Ekstern, administrativ møtevirksomhet Eksterne workshops og opplæring Intern, politisk møtevirksomhet Ekstern, politisk møtevirksomhet -Forståelse for «oppdraget?»
Prosessen, identifisere behovene Omfattende statistikkmateriale Ny måte å tenke planlegging på -Allerede forberedte/ planlagte planer?
Resultatet Gjorde det vi skulle iht kravene «Traff vi» planbehovene? Gir noe forutsigbarhet, men ikke forpliktende
«Barnesykdommer?» Planstrategien bærer preg av at kommuneplanen ble rullert i Kommuneplanen danner grunnlag for planstrategien – det burde etter Pbl være omvendt.. Nytt verktøy, ny måte å tenke på. Forståelse av oppdraget?
Styrker i denne runden Har understreket kommuneplanen ytterligere Har understreket forpliktelsen til det regionale samarbeidet Har satt på dagsorden viktigheten av langsiktig planlegging
Rygges prioritering av planoppgaver i perioden:
Neste generasjon planstrategi Større bevissthet om planstrategi som politisk verktøy Mer fokus på statistikkmaterialet i valgkampsammenheng Fokus på partienes visjoner og partiprogram inn i arbeidet