Tilbudskonferanse Utvikling av kursopplegg basert på Prosjektveiviseren.no 12.10.2010.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Jens Nørve og Hans Nilsson 8. Juni 2015
Advertisements

Digital postkasse: Få med innbyggerne! Felles innbyggerrettet kommunikasjon fra offentlige avsendere Desember 2014.
Presentasjon – Econa Riksrevisjonens stilling i statsapparatet Riksrevisjonen er direkte knyttet til Stortinget og er uavhengig av forvaltningen.
Evaluering av Difi Vivi Lassen Leverandørmøte
1 Gjermund Lanestedt Rådgivernettverk - samling april 2002 Om HØYKOM - formål, satsingsområder, resultater mv. Thor Mogen HØYKOM-programmet
PTF-kurs Eirik Sundan – Roger Øverås Foto: Bjørn Erik Olsen.
KOMMUNAL PLANSTRATEGI – ERFARINGER. Pbl § 10 – 1 « […] Planstrategien bør omfatte en drøfting av kommunens strategiske valg knyttet til samfunnsutvikling,
Februar 2013 IKT-strategi Gruppe 4 Jan Magne LangsethGro Li Sletvold Fridtjov Valde JansonAmel Konjhodzic Anne Berit SkogvangBerit Aarnes Magnus.
Universell utforming Asker kommunes arbeid med universell utforming i kommunikasjon med innbyggerne.
UGRADERT Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk FORSVARET Forsvarets logistikkorganisasjon Tilbyderkonferanse Ny utviklingsavtale for.
Utfordringer for kommuner og fylkeskommuner i informasjonssamfunnet
Presentasjon av organiseringsprosjektet
En introduksjon.
Krav til sikring av personopplysninger
Et prosjekt finansiert av KS for Bergen bystyre
Møte i nettverk for informasjonssikkerhet - NIFS
Asker velferdslab Komite Helse og omsorg
Introduksjon til FINF1001: Digital forvaltning
Prosjektpresentasjon – Innsikt og idé
Implementering av nytt ITSM-system
Digitalisering av offentlig sektor
Hvorfor er det vanskelig å ta gode beslutninger?
Familieråd En for alle, alle for en
Struktur i høyere utdanning – SamarbeidArbeidsdelingKonsentrasjonSammenslåing Allmøte SVT 5 desember.
Forvaltningspolitikk og Digital agenda for Norge (Meld. St
Dilemmatrening Difis opplæringsmateriell informasjonssikkerhet.
Samarbeid og medbestemmelse
eForvaltningskonferansen 19. mars 2007
Samarbeidsgruppemøte 5.november 2015 SAK: 5 Status veikartarbeidet
Samarbeidsgruppemøte 21.januar 2016 Rolf Olai Jacobsen
Samarbeidsgruppemøte 5. november 2015
Porteføljestyring – hva er det?
Områdegjennomganger – en kommentar
Tema 8 Strategier for hvordan kommunene bør gå fram når plan- og byggesaksprosessen skal digitaliseres (sjekkliste på noe av det som må vurderes nærmere.
Presentasjon for virksomhetens ledelse
Veiledning - Verktøy for vurdering av strategier i en anskaffelse
Gevinstrealisering – hva og hvorfor? En enkel innføring
Forskningsopplegg og metodekombinasjon Tommy Tranvik, AFIN
E-handel.
Hvor er vi nå og hvor vil vi?
Eiendomsforvaltning Kort introduksjon til modulen.
25. desember 2018.
Prosjekt NAV Værnes Etablering av NAV Værnes KS-samling Gardermoen 25. april 2016 Kjell Fosse (Rådmann, Stjørdal kommune) Roar Vikvang (Leder, NAV.
Program for folkehelsearbeid i Trøndelag Planlegge tiltak
Evaluering av USITs organisering, USIT 3.1
Digital postkasse til innbyggere
Digital styringsmodell og prioriteringsprosess for prosjekter
Hvordan lager du en åpen kravspesifikasjon og behovsbeskrivelse når du skal lage en IKT-løsning Kapittel 2 i SSA-S, SSA-T og innovasjonspartnerskapskontrakten.
Nå er vi spente!.
Bedre livskvalitet gjennom læring og mestring!
Riksrevisjonens undersøkelse av digitalisering av kulturarven Dokument 3:4 ( ) 29. mars 2019.
Digitaliseringsarbeidet i Lillehammer-regionen
Digitaliseringsprogram for administrative tjenester
Program for administrativ forbedring og digitalisering
Modenhetsvurderinger som grunnlag for kontinuerlig forbedring
Programkontoret.
Informasjonsmøte om «Felles læringsplattform for statlige virksomheter» (Virksomhetsplattformen) Tone Kastnes Difi
Utskrift av presentasjonen:

Tilbudskonferanse Utvikling av kursopplegg basert på Prosjektveiviseren.no

Agenda Presentasjon av bakgrunn og formål med Prosjektveiviseren.no Hvorfor utarbeidelse av kurs og opplæringsopplegg Konkret om oppgaven Spørsmål Direktoratet for forvaltning og IKT

Oslo 11/12/08Direktoratet for forvaltning og IKT Bakgrunn St.meld. nr. 17: Eit informasjonssamfunn for alle brukerne skal møte en åpen, tilgjengelig og sammenhengende offentlig sektor som tilbyr helhetlige og fullstendige digitale tjenester gjennom gode elektroniske selvbetjeningsløsninger. Rapporten ”Bedre samordning og styring av store og/eller strategisk viktige IKT-prosjekter i staten”(FAD, FIN, ++) Utfordring; Mange IT-prosjekter når ikke de opprinnelige målsettingene med prosjektet Mange prosjekter går i parallell uten å være koordinert Tilstrekkelig kompetanse For ambisiøse mål Svake kost-nyttevurderinger og lite planlegging av gevinstrealisering For lite strategisk planlegging, særlig mht å utnytte de muligheter tverrgående samarbeid og samordning kan gi. Mangelfulle analyser av usikkerhet og risiko For dårlig forankring i forkant av budsjettprosess/iverksetting av tiltaket.

Januar: Difi etablert … Direktoratet for forvaltning og IKT Bakgrunn

Skal hver offentlig virksomhet gå opp sin egen litt uklare og litt tilfeldige sti?

..eller skal vi utvikle felles forståelse og krav som sikrer at vi kan kommunisere – oss imellom og med innbyggere og næringsliv?

Direktoratet for forvaltning og IKT Enkel informasjon på Internet Målgrupperettet kommunikasjon Individuelt tilpasset kommunikasjo n (Vertikal integrasjon) Samhandling med andre virksomheter (Horisontal integrasjon) Kompleksitet Nytte Målbildet og utfordringen på IT-området

Direktoratet for forvaltning og IKT Enkel informasjon på Internet Målgrupperettet kommunikasjon Individuelt tilpasset kommunikasjo n (Vertikal integrasjon) Samhandling med andre virksomheter (Horisontal integrasjon) Kompleksitet Nytte Målbildet realiseres gjennom prosjekter Nå- situasjon Prosjekt Program Portefølje Ledelsens strategiske mål

Visjon “Prosjektveiviseren vil styrke ledelse, planlegging og kvalitet av offentlige ikt-prosjekter og bidra til økt metodisk og organisatorisk samordning på tvers av sektorer og forvaltningsnivåer“ Oslo 11/12/08Direktoratet for forvaltning og IKT

Målsetninger ved Prosjektveiviseren Prosjektveiviserens formål er å styrke ledelse, planlegging og kvalitet i offentlige IKT-prosjekter, og medvirke til gjenbruk og helhet i IT-løsningene på tvers av sektorer og forvaltningsnivåer. For å oppnå dette målet kreves det en adferdsendring blant prosjektledere i offentlige virksomheter. Prosjektveiviseren prøver i første omgang å oppnå dette gjennom kunnskapsspredning og erfaringsutveksling.

Prosjektveiviseren – komponenter Prosjektveiviseren er et nettbasert veiledningsopplegg for gjennomføring av IKT-prosjekter i offentlig sektor. Prosjektveiviseren består av fire forskjellige, men samtidig samspillende elementer: 1.Et veiledningsopplegg som skal gi brukere relevant informasjon og veiledning knyttet til gjennomføringen av IKT-prosjekter. 2.Et styringselement, som skal sikre at informasjon i veiledningsdelen løpende avspeiler gjeldende IKT-politikk. 3.En samhandlingsdel, som skal gi mulighet til å utveksle erfaringer og danne virtuelle og fysiske nettverk. 4.En formell organisasjon, som skal ivareta redaksjonelle oppgaver og videre utvikling av løsningen.

Utvikling av kurs og opplæringsopplegg Et sentralt element i det videre arbeidet med Prosjektveiviseren er å sikre god og effektiv kompetanse og erfaringsoverføring fra Prosjektveiviseren til øvrige deler av forvaltningen. I forbindelse med dette ønsker Difi nå tilbud på utvikling av et modulbasert kurs og opplæringsopplegg basert på Prosjektveiviseren. Kursopplegget baseres på det innholdet som ved kontraktsinngåelse er publisert på Prosjektveiviseren.no. Som en del av prosjektet ønsker Difi at valg leverandør gjennomfører trening av kursholdere fra Difi eller andre offentlige orgaisasjoner Opsjon på faglig videreutvikling av prioriterte områder Difi forutsetter fullt eierskap til alt materiell som utvikles i forbindelse med dette oppdraget slik at dette kan brukes fritt etter Difis ønske.

Modulbasert kursopplegg IdeAnalyseProsjektgjennomføringRealisering IdefasenForstudieForprosjektDesign og utvikling Implementering og overlevering Gevinstrealisering og evaluering Prosjekteier xxxx Prosjektleder xxxxxx Gevinsteier xxxx Basert på metodikken, samt eksempler og erfaring fra Prosjektveiviseren.no skal det utarbeides et kursopplegg bestående av moduler. Dette innebærer en ferdig pakke med all nødvendig dokumentasjon, veiledningsmateriale og alt nødvendig underlag

Modulbasert kursopplegg Modulene skal på en pedagogisk måte presentere, forklare og gi praktisk støtte og veiledning med henblikk på gjennomføring av prosjekter i offentlig sektor. Det betyr at modulene må inkludere og ivareta de elementer som er spesielle for offentlige IT prosjekter. Dette inkluderer: Obligatorisk vurdering av arkitekturprinsipper Krav til bruk av standarder Universell utforming Bruk av samfunnsøkonomisk analyse og gevinstrealisering (SSØs veiledere) Bruk av felleskomponenter som eID og Altinn Målgruppen for kursene er prosjektledere, prosjekteiere og gevinsteiere fra offentlige virksomheter

Fremdriftsplan Tilbudsfrist29/10 Forhandling15- 19/11 Avgjørelses3. desember Kontrakt15/12

?