Sammenslåinger, struktur og bibliotek Line Nybakk Akerholt

Line N. Akerholt2

Line N. Akerholt3 Velkommen til Drammen! Drammensbiblioteket, Bibliotekstrategien, Sambibliotek Drammenselva, broer, Ypsilon, bryggeri, bygg, veibom, utbygging, sykehusplassering, tunneller, strandpromenader, Strømsgodset, Bløyta, Spiralen, Finnemarka Kunnskapsby, Norges beste skole, barnehage, innovasjon...

Line N. Akerholt4 Programmet Belyse konsekvenser fra så mange sider i fagbiblioteksektoren som mulig – Det fusjoneres i stor stil mellom bakkar og berg -og utmed havet Stort sett ledere som er innledere på fagdagen – mellomposisjon i prosessene Ikke tilfeldig at vi valgte Drammen HiBU, Sambibliotek, HBV, HBV+T, Vestre Viken HF, Drammensbiblioteket, Drammen bibliotek, Buskerud Fylkesbibliotek,

Line N. Akerholt5

Line N. Akerholt6 Fusjonene – ved noen av dem HiO – HiAk  HiOA UMB (NLH) + Vet  NMBU Kunsthøgskolen i Oslo De nye universitetene Universitetet i Tromsø UIT + HiTØ + HiF  UiT NAU + HiH + HiN  UiT NAU 2016 NTNU + HiG + HiAls + HiST  NTNU 2016 HiBu + HiVe  HBV + T  Høgskolen i Sørøst- Norge UiN + HiNe + HiNT  UiN 2016?

Line N. Akerholt7 NM i akronym-kabal? Big data «Billigere» Styrke fagmiljøene Internasjonalisering? Reorganisering, nyorganisering institusjonalisering Strekninger Administrasjon, flere nivåer? Skinnprosess, kvasiprosess, overflateprosess Lønnsutjamning? Vi vil gjøre alt ordentlig – men har ikke tid? Alma + andre endringsprosesser Hva må vi passe på? Innplasseringer, Tjenestedesign, service design, nye tjenester Innovasjon Posisjonering – mange sterke markerer seg Nettsider Lokallagene til fagforeningene? Fusjonene som ikke ble noe av

Line N. Akerholt8 Fagforeningssfæren Part i prosessene Avtaleverk Lokallagene, Sentralt, Foreningene Innplasseringer Lønnsutjamning Faglig fellesskap

Line N. Akerholt9 Erfaringer SAKS og bibliotek Lederskap er en nøkkel Viktig å få med alle ansatte inn i ny organisasjon – Synliggjøre kompetansen til den enkelte (og viktig å tenke på de som ikke liker å skryte av seg selv)

Line N. Akerholt10 Biblioteket lokalt – Må jobbe målrettet mot flere fronter Fagmiljøene Nye kollegaer – Skal være «ett bibliotek» utad – Skal ofte designe en «ny» tjeneste (får større brukergrupper, nye brukergrupper, må samkjøre seg) – Hvordan unngå usynlighet – mange sterke parter ønsker oppmerksomhet i prosessene

Line N. Akerholt11

Line N. Akerholt12