Fagmodul: FoU-tid og FoU-termin

Presentasjon om: "Fagmodul: FoU-tid og FoU-termin"— Utskrift av presentasjonen:

1 Fagmodul: FoU-tid og FoU-termin
Forskningsdirektør Pål Vegar Storeheier

2 Program for fagmodul Bakgrunn, Pål Vegar Storeheier.
Fleksibel tildeling av FoU-tid, Svein Are Edøy. Nye retningslinjer for tildeling av FoU-termin, Frode Nilsen. Spørsmål og diskusjon.

3

4 Tiden til de ansatte ved UiT – vår største ressurs
Lønn utgjør en stor andel av UiTs budsjett: Tid til undervisning Tid til FoU Tid til administrasjon Tid til FoU-termin Svært lite midler til drift av FoU-prosjekter, annuum etc. Begrenset handlingsrom.

5 Universitetenes publikasjonspoeng 2009
Pub. poeng Endring fra 2008 Andel av poeng Nivå 1 Nivå 2 Totalt for sektoren: 12 588 9,2 % 100 % 80,2 % 19,8 % Universiteter 10 019,3 7,1 % 79,6 % 78,1 % 21,9 % NTNU 2 546,4 13,3 % 20,2 % 78,8 % 21,2 UiA 294,9 13,8 % 2,3 % 91,2 % 8,8 % UiB 1 862,8 7,0 % 14,8 % 75,7 % 24,3 % UiO 3 571,2 0,4 % 28,4 % 75,4 % 24,6 % UiT 919,1 4,2 % 7,3 % 79,5 % 20,5 % UiS 464,4 35,1 % 3,7 % 82,2 % 17,8 % UMB 360,5 10,2 % 2,9 % 87,0 % 13,0 % Kilde: DBH

6 Publikasjonspoeng per fagårsverk og førstestilling/postdoktor

7 UiT har verdens beste ordning for FoU-termin
Fire års opptjeningstid ved UiT versus fem-seks års opptjeningstid ved andre universiteter. Fast ansatte i stillingskodene førstelektor, førsteamanuensis, dosent og professor kan søke. Sentral ressurs for å: Bygge nettverk Få nye impulser og kunnskap Ha dedikert tid til FoU Bør være et rekrutteringsfortrinn. Er nå en resultatstyrt ressurs.

8 Om datamaterialet Behov for oversikt over publisering for ansatte i faste stillinger ifm. retningslinjer for FoU-termin. Frida er ikke designet som et ledelsesverktøy – gir begrenset mulighet for analyse.. Datamateriale bestående av de fire rapportfilene til DBH for perioden , samt uttrekk av personer uten publikasjoner for de samme fire år (trukket i 2010). Filene er i betydelig grad bearbeidet for å få fram et anvendelig materiale.

9 Publisering 2005-2008 – Om datamaterialet
Bearbeiding: Restrukturering/sammenslåing av enkeltresultater innen enkeltår og i perioden Dublettopprydding: flere personløpenummer for samme person, dubletter ift. personer som har endret stillingskode, avdelingstilhørighet ol. Supplering med publikasjonsdata fra Forskdok (HiTø) Utfiltrering av alle personer over 71 år i 2008 (67 år i 2005) Rydding i stillingskode og avdelingskoder Fortsatt unøyaktigheter: Ansatte i toerstillinger Ansatte uten publikasjoner trukket med avdelingstilhørighet og stillingskode fra 2010, ingen info om det enkelte år i perioden

10 Publisering – Utvalg Personer med opptjeningsrettigheter til FoU-termin: Ansatte i fast vitenskapelig stilling i alle fire år Førstelektor Dosent Førsteamanuensis Professor Dekan og instituttleder også tatt med Stillingskode 2008 brukt for periodedata Kunstfak tatt ut Utvalget består av 641 personer. 588 av disse i førsteamanuensis/professorstilling (ca 88 prosent)

11 Publiseringsresultater faste vitenskapelig ansatte 2005-2008
Fordeling i poenggrupper: Fusjonen ikke egnet forklaring på andelen uten poeng: 88 % av utvalget i førsteamanuensis- og professorstilling. HiTø hadde 7,5 professor- og 26 førsteamanuensisårsverk i 2008 – 13 av disse ved Kunstfak, som er tatt ut her.

12 Kjønn har ingen betydning for publiseringsmønster

13 Forskjellig publiseringsmønstre mellom fakultetene

14 Flest uten publikasjonspoeng blant de eldste

15 Gjennomsnittlig poengproduksjon i perioden pr. ansatt

16 Noen få står for svært mange av poengene
25 % av de ansatte står for nærmere 70 % av publikasjonspoengene

17 Professorer publiserer mest

18 Professorer publiserer mest – også i 2009

19 Veien videre Mange som publiserer lite eller ingenting – stort potensial! Tett oppfølging fra institutt og fakultet nødvendig. Viktig at faglig ledelse har ryggdekning. Planlegger notat som klargjør eventuelle fortolkningsuklarheter i Retningslinjer om FoU-termin. Planlegger å lage nye retningslinjer for hvordan faglig ansatte bør følges opp av instituttledelsen: Oppfølging over tid. Mulige verktøy (motivering, medarbeidersamtaler, karriereplanlegging, FoU-termin, fleksibel arbeidstid, mentorordning, forskergrupper, etc.).