Internasjonalisering: Kan vi hevde oss? NIH som case Sigmund Loland Norges idrettshøgskole.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Styrenes ansvar – utfordringer og utviklingstrekk
Advertisements

Internasjonalisering av utdanning Stortingsmelding nr. 14 ( )
Sett under ett Ny struktur i høyere utdanning Forskerforbundet Steinar Stjernø.
Mottak og sosial integrering av internasjonale studenter: erfaringer fra UMB
Forskningsrådets policy for FoU ved høgskolene Møte med Høgskolen i Telemarks styre 19. september 2013 Spesialrådgiver Berit Hyllseth.
2 SIU Strategisk rekruttering. Oslo Internasjonaliseringskonferansen Ingebjørg Birkeland.
Strategisk plan Høringsfrist: 18. juni 2010.
1 TRENDER forskning, utdanning og nyskaping Utkast
1Internasjonalisering April Internasjonale mål Delta i det europeiske utdannings-, forsknings- og innovasjonsområdet Samarbeide med kinesiske.
Høgskolen i Østfold Avdeling for informasjonsteknologi: Status, søkertall… og litt til Dekan Jan Høiberg Advisory Board for IT-studiene
1 Veien videre for Høgskolen i Østfold Hans Blom Rektor HiØ.
Hvordan satse på e-læring og fleksibilisering av studier? Innledning til debatt Julie Feilberg, Styreleder, Norgesuniversitetet.
Internasjonalisering Rapport fra et høgskoleperspektiv ved Jørn Wroldsen, rektor HiG.
Fakultet for humaniora og pedagogikk. «Humaniora eller humanistiske fag/vitenskaper er en betegnelse på visse akademiske disipliner, som kan skilles fra.
Strategiprosess Allmøte SAM desember 2011 DJ
Avd. direktør Joar Nybo, Kunnskapsdepartementet
Utvalget for språkpolitikk ved UiO Presentasjon av hovedpunkter “Snart to hundre. Universitetet i Oslo og språket i internasjonaliseringens tidsalder”
Høgskolen i Vestfold Muligheter og utfordringer innen rekruttering Rektor Halvor Austenå Høgskolen i Vestfold VESTFOLD
Internasjonalisering - et strategisk valg for å heve kvalitet Mette Halskov Hansen Pro-dekan for forskning HF, UiO.
NOKUT fagseminar Thon Hotel Gardermoen 3. november 2009 Internasjonalisering og samarbeid Jens P. Tøndel Divisjonsdirektør Handelshøyskolen BI.
Anne M Jervell Strategiske veivalg? Anne M Jervell STYREMØTE Tema:Strategi.
Høgskolen i Bodø – nær, nord og nyttig Høgskolen i Bodø - nær, nord og nyttig.
NVHs kvalitetssystem PhD NVH: 16. mars 2007.
NVHs kvalitetssystem PhD NVH: Januar Lov om universiteter og høgskoler Krav til systemet: ▪§ 1-6. Kvalitetssikring (1)Universiteter og høyskoler.
Samarbeid, arbeidsdeling og konsentrasjon (SAK) Sverre Rustad OU-kurs Forskerforbundet
EVALUERING AV KVALITETSREFORMEN HOVEDPUNKTER Fagpolitiske foreninger Fung.generalsekretær Sigrid Lem.
1 Struktur og kvalitet i norsk forsker- utdanning sammenliknet med andre land. Hva er et godt doktorgradsmiljø? Rektor Torbjørn Digernes, NTNU Leder av.
Synliggjøring og kvalitetssikring av UH-bibliotekene i ny mål-struktur og ved budsjett-rapportering til departementet Stabsdirektør Hans Martin Fagerli,
Suksessfaktorer for vellykket internasjonalisering
Kvalitetsreformen -svaret på dagens utfordringer i høyere utdanning? Av Sonni Olsen Rektor, Høgskolen i Finnmark.
 Dialogmøte i Molde Innledning fra HiST Kari Kjenndalen, styreleder >> HiST >> Veivalg, alternativer >> Innmeldte spørsmål fra HiST.
Hvordan styrke aktivitetene på NIH Forslag fra arbeidsgruppe 11. mars 2005.
Ny lov om universiteter og høyskoler Ot.prp. nr. 79 ( )
1 Nettverksmøte for lokal prosjektstøtte ved NTNU.
1 Statsbudsjettet Hovedmål og fokus for sektoren Hovedmål: Universiteter og høyskoler skal: gi utdanning av høy internasjonal kvalitet oppnå resultater.
Signaler fra Kunnskapsdeparte mentet  Universiteter og høgskoler må utvikle en faglig og strategisk profil  Regjeringen vil slå sammen en rekke institusjoner.
MN-fakultetets planer for internasjonalisering 2012 Seminar
Xx Høgskolen i Gjøvik. INNHOLD 2 1)Høgskolen i Gjøvik 2)Mål og strategier 3)Satsingsområder.
1 Institutt for materialteknologi Styringsdialog høst 2006.
Fokus på utdanning UiO’s verdi og synlighet er i stor grad knyttet til kvaliteten på de kandidater vi utdanner. UiO må styrke evnen til å drive strategisk.
NTNU – samarbeid med bransjen Fremtidens byggstudium Møte i policygruppe for bransjekontakt 14.oktober Tore Hoven Styreleder NLR.
Finnmarksfakultetet – ambisiøs, raus og nær! Strategi for Finnmarksfakultetet, UiT Norges arktiske universitet,
INTPART et samarbeid mellom Forskningsrådet og SIU Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning (INTPART) Berit Johne, Forskningsrådet.
1 August 2013 Internasjonalisering. 2 August 2013 Internasjonal handlingsplan 2011–2014 Internasjonalisering skal integreres i all faglig aktivitet i.
Tall og fakta 2015 Universitetet i Bergen Oppdatert Her kan du skrive enhet/tilhørighet! Sett blank hvis dette ikke er aktuelt. [PLASS FOR ENHET.
1 SIU Nasjonal profileringsstrategi Oslo, Kristin Solheim, SIU.
Internasjonalisering ved universiteter og høgskoler Hvilke trender ser vi? Susanne L. Sundnes Lansering av Indikatorrapporten 28. september.
Hvordan vi jobber med innovasjon ved MN Gunnar Dick.
Utveksling ved HF Therese Gjessing Internasjonal koordinator.
Her kan du skrive enhet/tilhørighet. Sett blank hvis dette ikke er aktuelt. Innhold i dette feltet styres her: Meny -> Sett inn (Mac=Vis) -> Topptekst.
Masterprogram i informatikk
Statssekretær Jens Revold
Handlingsplaner Utdanning - Status 2017
Internasjonalisering - erfaringsutveksling
Forskning og innovasjon
Overordnet strategi SV-fakultetet
Utfordringer til faglig ledelse i UH-sektoren
Anne Selnes strategi- og kommunikasjonsdirektør styret
SUS 6/18 Strategiske utviklingsmål
Ressurssenter for undervisning, læring og teknologi (Result)
Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse Finn-Eirik Johansen, visedekan for forskning, Det matematisk-naturvitenskapelige.
Internasjonalisering ved Handelshøgskolen
Hvordan jobber FBA med internasjonalisering?
Internasjonalisering - Utdanningsseminaret Mosjøen 2018
SV-fakultetets arbeid med internasjonalisering
Internasjonalisering
Utdanningskvalitet – Nord universitet
MN-fakultetets planer for internasjonalisering 2012
Forslag til innspill til stortingsmelding om mobilitet 1/3
Forslag til innspill til stortingsmelding om mobilitet 1/3
Utskrift av presentasjonen:

Internasjonalisering: Kan vi hevde oss? NIH som case Sigmund Loland Norges idrettshøgskole

Vitenskapelig høgskole 220 ansatte (120 fagansatte inklusive midlertidig ansatte) 800 heltids-, 700 deltidsstudenter 5 bachelor- og 3 masterprogram PhD-program Forskningsintensiv: 1,1 publ.- poeng pr. ansatt (2010) Samlet inntekt: 210 mill. (2010)

Internasjonalisering Kunnskap, kvalitet og relevans Strengt nødvendig for innovasjon og kvalitet på smale fagfelt Konkurransefordel i kampen om studentene Tydelig nedfelt i NIHs strategiske plan

Visjon: NIH skal være en internasjonalt ledende institusjon når det gjelder utdanning og forskning innenfor idrett og fysisk aktivitet

Fra ord til handling – studier Sovende avtaler Fagansatte med initiativ Administrativ støtte (fra 2009 styrking m en hel stilling) Fag med internasjonal nisje (APA, OE) Strukturerte utvekslingskanaler (EMFAH, EMAPA) Interne insentivordninger: 20’ pr utv. student, 25’ pr 5 sp eng.

Fra ord til handling - forskning Doktorgradsprogram fra 1986: ca 100 uteksaminerte 9 av 10 av komiteer: utenlandske opponenter 3 av 10 stip. på utenlandsopphold 8 av 10 publ. på engelsk 1/3 av alle publ.: internasjonal sampublikasjon 25 mill. i eksterne forskningsmidler – kun 5 mill. fra utlandet Tydelige insentivordninger

Fra ord til handling - tilsettinger Ekstremcase: biomekanikk 2009: 1 professor (USA) 2011: 12 fagansatte. 2 professorer (Danmark, Belgia), en post dok (Tyskland), 1 førsteamanuensis (Frankrike), en professor II (Frankrike), 3 stipendiater (Norge, Sveits, Australia) Utfordringene…

Internasjonalisering: Kan vi hevde oss? Ja! Vi må! Kunnskap, kvalitet og relevans Tydelige prioriteringer, insentiver og anerkjennelse Entusiastiske fagpersoner: engasjement nedenfra Administrativ støtte Struktur skaper kultur