Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

Strategisk planarbeid og rapportering i private høyskoler Arne J.Eriksen, p&ksjef MF.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "Strategisk planarbeid og rapportering i private høyskoler Arne J.Eriksen, p&ksjef MF."— Utskrift av presentasjonen:

1 Strategisk planarbeid og rapportering i private høyskoler Arne J.Eriksen, p&ksjef MF

2 Strategisk planarbeid Utfordringene private høyskoler står overfor er: upåvirkelige åpne for forhandlinger tilgjengelig for styring og endring Riall Nolan IEL-KC Workshop NAFSA mai 2007

3 ETTERRETTELIGHET nøkkelordet i moderne offentlig sektorstyring (NPM) Kvalitetskontroll Kvalitetsutvikling

4 Noen budsjettall 2002: Antall studenter i NPHsfæren : Antall studenter i NPHsfæren : Samlet statlig tilskudd til NPHsfæren: 436 mill kroner 2008: Samlet statlig tilskudd til NPHsfæren: 827 mill kroner

5 ETTERRETTELIGHET nøkkelordet i moderne offentlig sektorstyring (NPM) Kvalitetskontroll Hvordan utvikle etterrettelighet i høyere utdanning og forskning? Kvalitetsutvikling Status quo i Danmark - rigid kontroll - økte investeringer Privat/statlig i Norge

6 Strategisk sektorstyring repetisjon fra NPHs nettverkskonferanse høsten 2007 Etterrettelighet - kontrollaksen, utvikles via Lovgivning Etablering og justering av målstruktur Incentivstyring Krav tilknyttet statlige tilskudd Rapportering og evt. tilsyn Eksp.sjef Toril Johansson og avd.dir. Lars Vasbotten

7 ETTERRETTELIGHET nøkkelordet i moderne offentlig sektorstyring (NPM) Kvalitetskontroll – sektorielt og institusjonelt Kvalitetsutvikling institusjonelt

8 Kvalitet – hva er egentlig det?

9 Ledelsesverktøy for utvikling av kvalitetskultur - kvalitetsutvikling 1. Strategisk plan (10-15 år fremover) 2. Finansieringsplan (4-5 år fremover) 3. Institusjonell kvalitetskultur (Deming`s loop brukt i alle kvalitetssikringssystemer) 4. Styringsparametre (et avgrenset sett) 5. Kontinuerlige analytiske vurderinger 6. Intern og ekstern kommunikasjon (rapporter) Luc E..Weber (rektor em. Universitetet i Geneve & ”grunnlegger” av EUA)

10 Institusjonell kvalitetskultur – to norske utfordringer anno I I. Den årlige styringssløyfe bør sammenholdes med Deming’s loop

11 a. Deming’s loop og den årlige styringssløyfe KD: Rapportering fra sektoren om 2007 foreligger 1. mars 2008 Evaluering av virksomheten i 2007 foregår mars-mai 2008 Budsjett- og planarbeid for 2009 foregår senhøst 2007 – august 2008 Private høyskoler: Rapporterer fra februar og 1. mars 2008 Virksomheten i 2007 evalueres i januar - februar 2008 Budsjett- og planarbeid for 2008 foregår høstsemesteret Planlegging Gjennomføring Evaluering og rapportering 1.mars 15. august

12 Institusjonell kvalitetskultur – to norske utfordringer anno II II.Institusjonelle styringsparametre bør utnyttes innenfor ett samlet kvalitetssystem (TQM). II.AKvalitetssikringssystemene bør integreres i ett institusjonelt plan- og rapporteringsarbeid. II.BNOKUT forvalter bare ett av kvalitetsikringssystemene innenfor norsk høyere utdanning og forskning (dessverre?/ heldigvis?)

13 Hvor mange kvalitetssikringssystemer? (KDs tilskuddsbrev s.10) 1. Kvalitetssikringssystem for privat eide høyskoler 2. Kvalitetssikringssystem for sektoren / KD 3. Kvalitetssikringssystem økonomi / revisjon/ Brønnøysund/ Riksrevisjonen 4. Kvalitetssikringssystem studier & undervisning/ NOKUT / ESG 5. Kvalitetssikringssystem forskning / NFR 6. Kvalitetssikringssystem personal / HMS

14 Institusjonell kvalitetskultur Sektormål Virksomhetsmål Styringsparametre (kvantitative og kvalitative) kan utnyttes i alle kvalitetssikringssystemene

15 1. Kvalitetssikringssystem som ivaretar det private eierskap Planlegging Inntak (også rekruttering) Innsats (all virksomhet - personal, IKT, bibliotek, øvrige inntekter etc.) Resultat Relevans Berører samtlige systemer Rapportering Inntak Innsats Resultat Relevans Jfr. forskjellene mellom rapporteringen fra private og statlige institusjoner

16 2. Kvalitetssikringssystem som ivaretar sektorstyring / KD-systemet Planlegging på sektormål og virksomhetsmål (med risikovurdering av alle mål - på sikt?) Utdanning (inkl. internasjonalisering) Forskning (inkl. internasjonalisering Formidling Økonomi Berører de fleste øvrige systemer Rapportering på sektormål og virksomhetsmål pr. 15. august og 1. mars Utdanning (inkl. internasjonalisering) Forskning (inkl. internasjonalisering) Formidling Økonomi Planer (bare 1. mars)

17 3. Kvalitetssikringssystem for økonomiforvaltning / revisjon Planlegging Budsjettarbeid Berører samtlige systemer Rapportering Regnskap Årsberetning

18 4. Kvalitetsikringssystem for utdanning / NOKUT Planlegging Inntak Innsats Undervisning Resultat Relevans Årlig plan for kvalitetsarbeid Rapportering Inntak Innsats Undervisning, men hva med forskning og formidling og relasjonen mellom forskning og undervisning? Resultat Relevans Årlig rapport om kvalitetsarbeid

19 5. Kvalitetssikringssystem for forskning / NFR Planlegging Innsats Dimensjonering Søknad Rapportering Innsats Resultat

20 6. Kvalitetssikringssystem for HMS og LMU /Arbeidstilsynet Planlegging - årlig Plan for HMS-arbeid Plan for LMU-arbeid Rapportering - årlig Rapport om HMS- arbeid Rapport om LMU- arbeid

21 Institusjonell kvalitetskultur a. Den årlige styringssløyfe bør sammenholdes med Deming’s loop – hvordan? b. Kvalitetsarbeidet bør omfatte hele virksomheten – hvordan?


Laste ned ppt "Strategisk planarbeid og rapportering i private høyskoler Arne J.Eriksen, p&ksjef MF."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google