HEDMARKSIDRETTENS KOMPETANSEFOND Bakgrunn.  Hedmark Idrettskrets solgte i 2010 Idrettens Hus i Ajerhagan.  Styret ønsker å tilbakeføre rentemidler av.

Presentasjon om: "HEDMARKSIDRETTENS KOMPETANSEFOND Bakgrunn.  Hedmark Idrettskrets solgte i 2010 Idrettens Hus i Ajerhagan.  Styret ønsker å tilbakeføre rentemidler av."— Utskrift av presentasjonen:

1 HEDMARKSIDRETTENS KOMPETANSEFOND Bakgrunn.  Hedmark Idrettskrets solgte i 2010 Idrettens Hus i Ajerhagan.  Styret ønsker å tilbakeføre rentemidler av overskuddet fra salget til Hedmarksidretten i form av støtte til kompetanseheving i lag, idrettsråd og særkretser.

2 Formål.  HIK ønsker å være med og videreutvikle gode idrettsmiljøer i fylket ved å tilføre ønsket kompetanse regionalt og lokalt.  Gode miljøer gir bedre aktivitetstilbud som holder barn og unge i idretten lenger, samtidig som de tillitsvalgte står lenger i jobben. HEDMARKSIDRETTENS KOMPETANSEFOND

3  Klubber, idrettsråd og særkretser kan søke midler. Det må lages en kompetanseplan i samarbeid med HIK. Sluttrapporten presenteres på kretstinget eller ledermøte for å informere og motivere andre miljøer.  Midlene skal brukes til beste for lag, IR eller SK i samarbeid med utviklingsavdelingen i HIK. HIK godkjenner planer og rapporter. HEDMARKSIDRETTENS KOMPETANSEFOND

4 Organisering /Styring.  Fondet på inntil kr. 100.000 og fordeles etter vurdering fra et oppnevnt styre bestående av: Org.sjef og utviklingsleder fra HIK’s administrasjon. To oppnevnte kretsstyremedlem hvor det tas hensyn til geografisk fordeling. HEDMARKSIDRETTENS KOMPETANSEFOND

5 HEDMARKSIDRETTENS K O M P E T A N S E F O N D. 1.Bakgrunn. Hedmark idrettskrets solgte i 2010 Idrettens Hus i Ajerhagan. Styret ønsker å tilbakeføre rentemidler av overskuddet fra salget til Hedmarksidretten i form av støtte til kompetanseheving i lag, idrettsråd og særkretser. 2. Formål. HIK ønsker å være med og videreutvikle gode idrettsmiljøer i fylket ved å tilføre ønsket kompetanse regionalt og lokalt. Gode miljøer gir bedre aktivitetstilbud som holder barn og unge i idretten lenger, samtidig som de tillitsvalgte står lenger i jobben. - Klubber, idrettsråd og særkretser kan søke midler. Det må lages en kompetanseplan i samarbeid med HIK. Sluttrapporten presenteres på kretstinget eller ledermøte for å informere og motivere andre miljøer. - Midlene skal brukes til beste for lag, IR eller SK i samarbeid med utviklingsavdelingen i HIK. HIK godkjenner planer og rapporter. 3. Organisering /Styring. Fondet på inntil kr. 100.000 og fordeles etter vurdering fra et oppnevnt styre bestående av: Org.sjef og utviklingsleder fra HIK’s administrasjon. To oppnevnte kretsstyremedlem hvor det tas hensyn til geografisk fordeling. Kriteriene ble vedtatt i sak 28/11, 16.08 11.

6 «Den norske dugnaden» • IPD 2011-15. Idrettslaget og frivilligheten • Mål: Frivilligheten skal styrkes, stimuleres og opprettholdes som den bærende kraften i idrettslagene, ved at; Utfordringen i Hedmarksidretten

7 IPD 2011 - 15 • den administrative hverdagen for idrettslagene og idrettsrådene forenkles • minoriteter og nye grupper skal få informasjon om og inviteres til frivillig arbeid • alle idrettslag får tilbud om utviklingsprosesser og skoleringstiltak

8 Påstand: Viktigste(?) faktor for hvordan norsk idrett vil utvikle seg i de neste årene, er:

9 Frivillighet og kompetanse • Alle tillitsvalgte som i dag gjør en fantastisk dugnadsjobb, er og blir en nøkkelfaktor i det daglige idrettsarbeidet. • Fokus på ungdom. • Ledere, trenere og foreldrene, er den viktigste målgruppen