Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

Arbeidsgivers ledelse innen helse og sikkerhet på arbeidsplassen Et sikkert og godt arbeidsmiljø-kampanjen 2012-13 Foredragsholders navn og tittel Dato.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "Arbeidsgivers ledelse innen helse og sikkerhet på arbeidsplassen Et sikkert og godt arbeidsmiljø-kampanjen 2012-13 Foredragsholders navn og tittel Dato."— Utskrift av presentasjonen:

1 Arbeidsgivers ledelse innen helse og sikkerhet på arbeidsplassen Et sikkert og godt arbeidsmiljø-kampanjen Foredragsholders navn og tittel Dato | Arrangement Arbeidsmiljøet angår alle. Bra for både deg og din bedrift.

2 2 Problemets omfang Hvorfor er HMS så viktig? •Det er bra for bedriften, arbeidstakerne og hele samfunnet •Hvert år mister over mennesker livet som følge av ulykker på arbeidsplassen • dør av arbeidsrelaterte sykdommer (anslag fra ILO) •Koster EUs økonomi 490 mrd. euro

3 3 Problemets omfang De fleste arbeidsrelaterte ulykker og sykdommer kan forebygges •1999–2007: EU15 forbedret sikkerheten på arbeidsplassen (dødsfall ned fra til og ikke-dødelige ulykker ned med ) •2007–2012: Fellesskapsstrategi med mål om ytterligere reduksjon på 25 % •Denne kampanjen vil bygge videre på denne suksessen MEN •Vi må videreføre det forebyggende arbeidet, for det vi har klart å oppnå, kan lett gå tapt om vi "slapper av".

4 4 Fordelene ved et godt og sikkert arbeidsmiljø •Reduserte risikoer og kostnader −lavere sykefravær og gjennomtrekk av ansatte −færre ulykker −lavere forsikringsutgifter •Økt produktivitet •Redusert fare for søksmål •Bedre omdømme blant kunder, leverandører og investorer

5 5 Bedre føre var enn etter snar Forebygging er hjørnesteinen i EUs tilnærming til risikohåndtering •Redusere risikoene •Evaluere risikoene •Bekjempe risikoene ved kilden •Gi arbeidstakerne tilstrekkelig opplæring •Tilpasse utformingen av arbeidsplassen og utstyr etter arbeidstakernes behov •Tilpasse arbeidet etter den tekniske utvikling •Få på plass en sammenhengende generell forebyggingspolicy •Prioritere beskyttelsestiltak for hele arbeidsstyrken framfor beskyttelsestiltak for den enkelte

6 6 Ledelsens rolle Underliggende prinsipper for bedring av helsen og sikkerheten •Sterkt og effektivt lederskap •Aktiv arbeidstakermedvirkning •Kontinuerlig evaluering og gjennomgang •Lederskap går hånd i hånd med medvirkning •Medvirkning nytter ikke uten godt lederskap •Ledelsen har ansvar for å legge til rette for partnerskap og medvirkning

7 7 Første ledelsesprinsipp: Lederskap og sikkerhet og helse (1) Et sterkt og effektivt lederskap innen helse og sikkerhet er avgjørende. Dette innebærer at ledelsen: •Forplikter seg til HMS som en kjerneverdi for organisasjonen •Har et nøyaktig bilde av organisasjonens risikoprofil •Leder ved eksempel og viser integritet •Klart definerer og overvåker roller og ansvarsområder •Prioriterer HMS i bedriftens bærekraftstrategi og gjennom hele forsyningskjeden

8 8 Lederskap og sikkerhet og helse (2) Praktiske eksempler på HMS-lederskap kan være: •Oppsøke de ansatte på arbeidsstasjonene for å diskutere helse- og sikkerhetsspørsmål med dem (de vil ikke bare kunne identifisere problemer men også kunne komme med løsninger) •Ta personlig ansvar og vise at du bryr deg •Lede ved eksempel •Stille midler og tid til rådighet så langt det lar seg gjøre

9 9 Eksempel på god praksis (1) Oljeraffineri, Belgia •Totals oljeraffineri i Antwerpen inngikk avtale om vedlikehold med SPIE Belgium. •Det ble avdekket store forskjeller i forretnings- og sikkerhetskulturen som det måtte ordnes opp i. •Selskapene lyktes med å løse de organisatoriske problemene og kunne deretter fokusere på arbeidstakernes atferd på gulvet. •Bedriftskulturene ble tilpasset gjennom intenst, men hovedsakelig uformelt samråd.

10 10 Eksempel på god praksis (2) •Forbedringen resulterte i null ulykker så snart Total og SPIE ble enige om "beste praksis" Suksessfaktorer •Medvirkning og kompetanse hos toppledelsen •Åpen dialog •Aktiv medvirkning fra de ansatte

11 11 Andre ledelsesprinsipp: Aktiv arbeidstakermedvirkning (1) •Arbeidsgiveren har ansvar for å styre de arbeidsrelaterte risikoene, men EUs regelverk fastsetter at arbeidsgiverne skal konsultere de ansatte om helse og sikkerhet •Noen arbeidsgivere går lengre enn hva de er strengt forpliktet til, og skaper en reell toveis kommunikasjonsprosess der arbeidstakerne deltar i beslutninger som gjelder helse og sikkerhet

12 12 Aktiv arbeidstakermedvirkning (2) •Dette skaper en kultur der forholdet mellom arbeidsgiverne og arbeidstakerne er basert på samarbeid, tillit og felles problemløsning MEN •Direkte arbeidstakermedvirkning bør ikke ses på som et alternativ til et system med arbeidstakerrepresentanter •Begge kan brukes effektivt, i tråd med nasjonale rammeverk og ut fra de særlige forholdene på arbeidsplassen

13 13 Aktiv arbeidstakermedvirkning (3) Innspill fra de ansatte er spesielt nyttig i forbindelse med: •Risikoanalyser •Utarbeidelse av politikk og tiltak •Opplæring og gjennomføring av tiltak

14 14 Aktiv arbeidstakermedvirkning (4) Fordelene ved arbeidstakermedvirkning er blant annet: •Lavere ulykkestall •Kostnadseffektive løsninger •Mer tilfredse og produktive ansatte •Økt bevissthet om og kontroll med risikoene på arbeidsplassen

15 15 Tredje ledelsesprinsipp: Kontinuerlig evaluering og vurdering (1) •Overvåking og rapportering er sentrale verktøyer i arbeidet for å bedre helsen og sikkerheten på arbeidsplassen •Styret kan få spesifikke (f.eks. hendelsesrelaterte) og rutinemessige rapporter om HMS-resultatene i selskapet •Dette kan være nyttig når det skal tas opp saker, bidra til å synliggjøre problemer og i siste instans bedre helse og sikkerheten

16 16 Tredje ledelsesprinsipp: Kontinuerlig evaluering og vurdering (2) Et effektivt system for evaluering og vurdering bør inkludere: •Prosedyrer for å rapportere alvorlige HMS-hendelser til selskapets styre og eiere så raskt som mulig •Systemer for å fange opp og rapportere data som ulykkestall og sykefravær •Ordninger for å få fram og ta hensyn til arbeidstakernes synspunkter og erfaringer •Vi bidrar til å skape sikrere og mer helsefremmende arbeidsplasser til fordel for alle – men vi kan ikke gjøre det på egen hånd

17 Hovedstyrke: nasjonale knutepunkter og trepartsnettverk Men også... trekke inn andre/partnere •Offisielle kampanjepartnere (europeiske og internasjonale organisasjoner), herunder partene i arbeidslivet, NGOer, landsforeninger og nettverk, private bedrifter •EU-institusjoner, herunder Europakommisjonen, Europaparlamentet, EU-representasjoner, EU-byråer, Enterprise Europe Network 17 Nettverksbasert kampanjevirksomhet

18 Kampanjen er åpen for alle privatpersoner og organisasjoner. Du kan engasjere deg ved å: •Spre kampanjeinformasjon og -materiell •Delta på et av de mange arrangementene, konferansene, konkurransene og reklamekampanjene som finner sted under kampanjen •Organisere egne aktiviteter 18 Slik engasjerer du deg

19 Europeiske organisasjoner kan også søke om å bli kampanjepartnere. Byrået tilbyr: •Partnersertifikat •Velkomstpakke •Publisitet på EU-nivå og i media •Kommunikasjonsplattform på nett •Egen partnerseksjon på nettstedet 19 Tilbud om kampanjepartnerskap

20 •Premierer fremragende og innovative bidrag •Oppmuntrer ledere og arbeidstakere til å samarbeide •Bedrer sikkerheten og helsen på arbeidsplassen •Alle EU- og EØS-stater pluss statene i det vestlige Balkan og Tyrkia •To kategorier:  Arbeidsplasser med under 100 ansatte  Arbeidsplasser med over 100 ansatte •Vinnerne velges blant bidragene innsendt av de nasjonale knutepunktene 20 Den europeiske prisen for god praksis

21 •Kampanjeveiledning •Praktiske veiledninger for arbeidstakere og ledere •Eksempler på god praksis •Nyheter om kampanjearrangementer •Presentasjoner og animasjonsfilmsnutter •Alt er tilgjengelig på 24 språk 21 Ressurser

22 •Kampanjelansering18. april 2012 •Den europeiske arbeidsmiljøuken Oktober 2012 og 2013 •Utdeling av Prisen for god praksis April 2013 •Toppmøtet for Et sikkert og godt arbeidsmiljø-kampanjenNovember Viktige datoer

23 •Besøk kampanjenettstedet •For mer opplysninger om arrangementer og aktiviteter i ditt land, kontakt ditt nasjonale knutepunkt 23 Ytterligere informasjon


Laste ned ppt "Arbeidsgivers ledelse innen helse og sikkerhet på arbeidsplassen Et sikkert og godt arbeidsmiljø-kampanjen 2012-13 Foredragsholders navn og tittel Dato."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google