Styreleder Gunnar Larssen, Forum 33 AS 1 Er det nye skillelinjer mellom hva som er godt kremmerskap og det ulovlige? StyreAkademiet Om styrets.

Presentasjon om: "Styreleder Gunnar Larssen, Forum 33 AS 1 Er det nye skillelinjer mellom hva som er godt kremmerskap og det ulovlige? StyreAkademiet Om styrets."— Utskrift av presentasjonen:

1 Styreleder Gunnar Larssen, Forum 33 AS 1 Er det nye skillelinjer mellom hva som er godt kremmerskap og det ulovlige? StyreAkademiet 14.04.2005. Om styrets rolle

2 Styreleder Gunnar Larssen, Forum 33 AS 2 Dagsorden Om StyreAkademiet Om Gunnar Larssen Styrets ansvar og oppgaver Etikk, smøring, lønnsomhet, makt, tillit Utfordringer for styret

3 Styreleder Gunnar Larssen, Forum 33 AS 3 StyreAkademiet Ideelt, ikke-kommersielt forum for erfaringsutveksling, læring og nettverksvirksomhet for alle som er interessert i styrearbeid Motto: Styrearbeid må læres 10 regionsforeninger med 800 medl. Den nasjonale Styredagen Regionale styredager Medlemsmøter www.styreakademiet.no

4 Styreleder Gunnar Larssen, Forum 33 AS 4 Gunnar Larssen BI, markedsføring og spesialkurs Eget firma Forum 33 fra 1986 Bakgrunn fra bransjer: Dagligvare, servicehandel, IT, kjøpesenter, optikk, BHT, hotell, elektroinstallasjon…. Oppdrag: Styreleder, adm.direktør, kjedeleder, senterleder Styrearbeid og forretningsutvikling

5 Styreleder Gunnar Larssen, Forum 33 AS 5 Styrets oppgaver ASL 6-12 Forvaltning av selskapet - Forsvarlig organisering - Fastsette planer og budsjetter - Fastsette retningslinjer - Holde seg godt orientert - Iverksette undersøkelser ASL 6-13 Tilsynsansvar - Tilsyn med daglig ledelse - Fastsette instruks for daglig ledelse

6 Styreleder Gunnar Larssen, Forum 33 AS 6 Styrets oppgaver 1. Strategioppgaven 2. Organiseringsoppgaven 3. Kontrolloppgaven 4. Egenoppgaven OBS! Styrets årsplan

7 Styreleder Gunnar Larssen, Forum 33 AS 7 Ansvaret for etikk i selskapet – ligger hos styret! Styret har stor påvirkning på organisasjonskulturen i selskapet!

8 Styreleder Gunnar Larssen, Forum 33 AS 8 Etiske retningslinjer Styrets ansvar å etablere og følge opp Er det lovlig? Er det rimelig? Er det riktig? Hvem blir berørt og hvordan? Hva ville jeg gjort om jeg eide bedriften? Hva ville jeg anbefalt mine barn å gjøre? Kan jeg fortelle en venn eller andre jeg har stor respekt for, om det jeg gjør? Hvordan ønsker jeg at andre skal opptre i lignende situasjon? Hvordan vil det se ut på trykk?

9 Styreleder Gunnar Larssen, Forum 33 AS 9 Makt Transaksjonsvilkår - åpne og skjulte Smøring Korrupsjon Tillit Målet helliger midlet?

10 Styreleder Gunnar Larssen, Forum 33 AS 10 Noen faresignaler Ledere er dårlige rollemodeller Mangel på kjerneverdier Manglende visjon – lite fokus på hva selskapet skal skape Manglende åpenhet – internt og eksternt Ingen krav til styret, ledelse og medarbeidere om lojalitet til andre enn ledelsen Fravær av reell internkontroll

11 Styreleder Gunnar Larssen, Forum 33 AS 11 Utfordringer for styret Makt - styret vs adm. Styrestyrt vs administrasjonsstyrt Ivareta krav til full kontroll - gjennom effektive rutiner Organisasjonskulturen avgjørende Det handler om holdninger God selskapsledelse som konkurransefortrinn?

12 Styreleder Gunnar Larssen, Forum 33 AS 12 Oppsummering Hvordan ivaretar styret sin tillitsmannsfunksjon? Hvem og hva er ikke gjenstand for kontroll? Oppmuntres åpenhet? Hva etterspør styret i selskapet?