Laste ned presentasjonen
Presentasjon lastes. Vennligst vent
6
Mer enn utleie! muligheter for deltakelse, informasjon og helse sosial inkludering – unge og eldre kultur og opplæring respekt for naturen lokal demokratiutvikling universell utforming
10
Hvorfor Community Development? holistisk tilnærming prosessorientert anvender empowerment-metoder kollektive løsninger bottoms-up-initiativer for engasjement
11
for å identifisere lokale bekymringer for å oppdage ressursene for å ta i bruk kreative og alternative dialogformer som arbeidsmåte for å etablere og tilrettelegge for partnerskap og nettverk
12
Begrensninger og utfordringer, men sammen med folk = økt tilfredshet bedre og relevante tjenester = effektivitet tilgjengelig personlig kommunikasjon = tillit et solid grunnlag for samarbeid = demokrati en må tåle å håndtere arbeid i spenningsfylte og konfliktfulle situasjoner = balanse og ubalanse
14
Lytte – hvordan? Stemmer og stillhet Ta pulsen på nærmiljøet Hvem er ikke med?- mangfold Metoder for demokratiske samtaler Mobilisering Felles ansvar for handling
15
verkstedlæring empowerment-modeller frigjøringspedagogikk og forvaltning – blanda drops! the Art of Hosting: nettverk for kompetanse co-creative management i organisasjonen – Margaret Wheatley community development-teorier – nettverk og opplæring hva kreves for å føre en god dialog?
17
å se tap og feil som en seier (Megan McCardle) gode prosesser tar tid – har vi det? dokumentasjon - for hvem? hva trenger folk å vite? I hvilken form? hva trenger politikere å vite? hva trenger administrasjonen å vite?
18
Ledere som tør Støtte til faglig platform Fleksibilitet i arbeidets organisering Lavt nivå med byråkrati Walk-in-kontorer Praksis og teori
19
Keeping the Community whole Imagination – observasjon og interaksjon
20
“Chaordic” ledelse Dee Hock å lede seg selv å lede rettet mot overordnede å lede rettet mot andre i organisasjonen som jevnbyrdige bruk av selvorganiserings prinsipper overfor de som skal gjennomføre - ansatte og i samarbeidsforhold evnen til å gi oppmerksomhet på det som faktisk skjer, uforutsigbare og forutsigbare forhold reell interaksjon utifra praksis og teori
21
Ikke lovpålagte tjenester – kunnskap om føringer Inntjeningskrav - og gratis for mange frivillige Robin Hood-økonomi – ikke budsjett til investeringer Tenke business - men ikke kommersielt Målgrupper - alle beboere men hva med dem som trenger det mest?
22
Konflikter mellom strukturer og mandater tradisjonelle forvaltningsrutiner er kritiske punkter for samtidig å kunne arbeide med partnerskap og medvirkning mulighetene for kompetanseheving er få krav til effektivitet og kvalitetskontroll motarbeider de langsiktige mulighetene for medvirkning, informasjon og formidling
23
Finn flere faglige knagger kulturutvikling – uttrykksformer folkehelse – tilgang, grønne muligheter miljø – fellesansvar / info / løsninger frivillighet for alle – i partnerskap bidra til å utjevne konsekvenser av sosiale forskjeller ved utformingen av offentlige uterom
26
Levende møteplasser VerdiplattformFagkompetanse Hands-on-arbeidSosial kapital Fleksible strukturerAktiv ledelse – transparens
28
Takk for oppmerksomheten!
29
Google it! Mine gamle inspirasjonskilder: Saul Alinsky; on community organizing Industrial Areas Foundation; on community organizing Paolo Freire; on dialog and dialogic Mikhail Bakhtin; on dialogic Mine nyere inspirasjonskilder: Richard Sennet; boken Together m.m. Margaret Wheatley; organisasjon og ledelse Dee Hock; the chaordic; organisasjon og ledelse Læssøe, Jeppe; “Professionalism, Enthusiasm, Norms, Tensions and Competences among Municipality Employed Local Agenda 21 Employees in Denmark”; paper for ”The Normative Anatomy of Society” conference, session on ”Norms in Education” – Lund, Sweden 24. April 2012. m.m. Nettverk: The Art of Hosting: www.artofhosting.orgwww.artofhosting.org International Association of Community Development: http://www.iacdglobal.orghttp://www.iacdglobal.org Om oss: http://www.sagenesamfunnshus.nohttp://www.sagenesamfunnshus.no
Liknende presentasjoner
