Slik jobber vi med å forbedre og spre forbedringsarbeidet

Presentasjon om: "Slik jobber vi med å forbedre og spre forbedringsarbeidet"— Utskrift av presentasjonen:

1 Slik jobber vi med å forbedre og spre forbedringsarbeidet
Læringsnettverket Trygg utskriving med pasienten som likeverdig part Sørlandet Sykehus HF Bente Sandvik Kile Rådgiver Samhandlingsenheten

2 Hva er Læringsnettverket for gode pasientforløp for eldre og kroniske syke
Fire sentrale delmål: Forbedre samarbeid i overgangene mellom sykehus og kommuner Utvikle oppfølgingsteam Måling av gode pasientforløp Arbeide med å sikre videreføring og spredning i praksis i hele tjenesten

3 Hvordan arbeider Læringsnettverket
Ressursgruppe På tvers av lokasjoner og avdelinger Forbedringsteam Utfører forbedringsarbeidet i klinikkene Nettverkssamlinger Forbedringsteamene møtes for kunnskaps- og erfaringsutveksling

4 Lister Knutepunktet Lindesnes Setesdal Østre Agder
SSHF Ressursgruppe Samhandlingsenheten, PKO, LMS, RK-PPO, prosessveiledere, brukerrepresentanter Forbedringsteam SSF Forbedringsteam SSK Forbedringsteam SSA Klinikkdirektør Linjeledelse Lister Knutepunktet Lindesnes Setesdal Østre Agder

5 Organisering av LN ved SSHF
Forbedringsteamene Utfører forbedringsarbeidet i klinikkene 3-5 fagsykepleiere, inkl. en leder LMS Samles fast x per mnd. SSHF ressursgruppe Koordinerer forbedringsarbeidet internt og eksternt Bistår i prosesser i teamene ved behov Gjennomfører analyser Månedlige samlinger

6 Organisering av LN ved SSHF
Forbedringsteam SSK Kurt Hatløy (teamleder) Kristine Bjørk-Rasmussen Anne M Refstie Helene Morvik (LMS) Agno L. V. Ødegaard Forbedringsteam SSA Margrethe Tønnesøl (teamleder) Kathrine Kjenndalen Bjørg Reidun Wirak Annette Venaas (LMS) Mette Dobler Hamre Forbedringsteam SSF Benedicte Fredriksen (teamleder) Kamilla Reme Djuphagen Anja Tveiten Stordrange Venke Aslaksen (LMS) Anette Årstad Ressursgruppe: Bente Sandvik Kile, Samhandlingsenheten (leder) Kjetil Juva, Samhandlingsenheten (leder/sekretær) Vivi Haavik Tønnessen, Kompetanseenheten Per Gunnar Waldal, Kvalitetsenheten Mirjam Lien Smedsrød, RK-PPO Anton Rodahl, leder PKO Marit D. Skogen, brukerutvalget Katrine A. Torjussen, brukerutvalget

7 BRUKERINVOLVERING

8 Hva gjør de som lykkes med forbedringsarbeid?
Utvikler en kunnskapsbasert struktur Lederne og relevante fagmiljø er med fra starten Skreddersyr tverrfaglige (forbedrings)team Felles undervisning og veiledning Øver på tverrfaglig praksis og kommunikasjon Analyserer praksis (variasjonene) i fellesskap Tester/prøver ut endringer og følger opp med felles observasjon og refleksjon til forbedringene har satt seg Bygger nettverk basert på gjensidig respekt og tillit Klarer å improvisere når situasjonen krever det

9 Hva gjør de som lykkes med forbedringsarbeid?
Utvikler en kunnskapsbasert struktur Lederne og relevante fagmiljø er med fra starten Skreddersyr tverrfaglige (forbedrings)team Felles undervisning og veiledning Øver på tverrfaglig praksis og kommunikasjon Analyserer praksis (variasjonene) i fellesskap Tester/prøver ut endringer og følger opp med felles observasjon og refleksjon til forbedringene har satt seg Bygger nettverk basert på gjensidig respekt og tillit Klarer å improvisere når situasjonen krever det

10 Erfaringer med organiseringen og deltakelse i Læringsnettverket?
Ledelsesinvolvering Resultatene må etterspørres! Stille med relevante fagfolk som er sentrale i virksomhetens forbedringsarbeid Ressurser og kultur Fagfolk og koordinator/prosessveiledere Driftskostnader Nettverkskostnader (tid!) Bedrive aktivt forbedringsarbeid innen pasientforløp i daglig drift

11 Suksess og utfordringer med vår organisering
Stort nettverk, mange involverte Få representanter fra hver post Nettverksarbeid over tid- krevende å holde fokus Leder sitter langt fra praksis Suksess Stort nettverk- større legitimitet Jobbe systematisk over tid Kjent i ledelsen Ledet/koordinert av Samhandlingsenheten

12