HIT Nord Norge 2. Samling

Mål for dagen Formidle resultater fra ett års drift Drøfte og enes om hva som skal være HITs satsingsområder/felles utfordringer i tida framover

…forts Hvordan styrke deltakernes nytte av HIT? Hva er den enkelte virksomhets utfordringer? Hva er felles utfordringer? Hvordan sikre fokus og framdrift på utvalgte satsingsområder? Hvordan sikre forankring hos aktørene på arenaen? Hvordan bør dette arbeidet organiseres? Hvordan konkretisere arbeidsgruppens oppgaver? Hvordan formidle informasjon til - og om HIT?

Gruppedeling Gruppe 1: Bedrifter Gruppe 3: Kunder Gruppe 2: Bedrifter DIPS Well Diagnostics Documed iMed Gjermund sekretær Gruppe 3: Kunder Helse Nord RHF UNN Tromsø kommune NST Morten sekretær Gruppe 2: Bedrifter Telenor iTet IBIS Visma Gunn Hilde sekretær Stab Wenche Jan Roger Tove Turid Innovasjon Norge

Programmet kl. 10.00 Velkommen. kl. 10.20 Deltakerne presenterer seg og sin virksomhet (ca 5 min) og redegjør for hvorfor man deltar i HIT-prosjektet. kl. 11.45 Lunsj kl. 12.30 Hvorfor er arenaer og nettverksdannelser i skuddet og hva synes å kjennetegne arenaer og nettverk som lykkes? v/Jan R. Iversen kl 13.30 Kaffepause kl 13.45 Om HIT, våre erfaringer og resultater så langt i arbeidet, og synspunkter på organisering v/Tove Normann kl. 14.15 Kaffepause kl. 14.30 Gruppearbeid 1: Hvilke langsiktige utfordringer står vi overfor hver for oss, og hvilke har vi i fellesskap når det gjelder IT i helsesektoren? kl. 15.15 Plenum. Kl. 16.00 Kaffepause Kl 16.15 Gruppearbeid 2. Med utgangspunkt i denne utfordringa – hva bør være viktige innsatsområder eller oppgaver for HITs styringsgruppe og arbeidsgruppe i tida framover? kl. 16.45 Plenum kl. 17.30 På tampen. Hvordan er magefølelsen, og er det noe som kan gjøre HIT- prosjektet enda mer interessant for min/vår virksomhet? v/ Jan R. Iversen kl. 18.00 Takk for innsatsen v/arbeidsgruppen kl. 19.00 Middag Arctandria

Presentasjon ca 5 min 1.Dette er vår bedrift 2.Dette er våre utfordringer 3.Dette er årsaken til at vi ønsker å delta på HIT arenaen   

Resultater fra ett års drift Arbeidsgruppa v/prosjektleder Tove Normann www.telemed.no/hit

Motivasjon for deltakelse ”Vi har ikke råd til å la være” ”Vi må få bedre kjennskap til nordnorske leverandører. I dag reiser vi heller til Oslo” Sagt om leverandørenes motivasjon for å delta

Om HIT HIT Nord-Norge skal eies av aktørene på arenaen Bedrifter HIT Nord-Norge skal eies av aktørene på arenaen Arbeidsgruppen består av deltakere fra NST, Innomed/TTO og Telenor Sekretariat ivaretas av NST Styringsgruppe med representanter fra strategisk viktige aktører Finansiering fra Innovasjon Norge, NST, Telenor og NorInnova Tidsperspektiv: Langsiktig, men foreløpig finansiering for 2005 FasilitatorHIT NN Kapital Helsevesen Myndigheter FoU

Langsiktig mål Etablere en arena for livskraftig og produktivt samarbeid mellom FoU- miljøer, offentlige krevende kunder og bedrifter om utvikling og kommersialisering av eksisterende og nye løsninger innen IKT i helsesektoren

Næringsmessig og regional forankring Nord-Norge har en unik samling av aktører innen IT-Helse! markedsledende IT-Helse leverandører aktive brukermiljøer som kan fungere som kravstore kunder i utviklingsprosjekter kompetente forskningsmiljø med unik styrke og kompetanse

Sette Nord-Norge på kartet En arena som gir høy oppmerksomhet rundt de deltakende virksomhetene En arena som stimulerer til strategisk samarbeid mellom kunder, leverandører og FoU En arena for å bli motivert og inspirert og hvor nye innovasjonsprosjekter, produkter, bedrifter og nettverk fødes En arena som bidrar til å bedre deltakernes konkurranseevne En arena for faglig oppdatering og kompetanseheving

Aktører på arenaen FoU: Næringsliv: Helsetjenesten Virkemiddelapparat: Norut IT UiTø Telenor R&D NST Helsetjenesten Helse Finnmark HF Helse Nord RHF UNN HF Tromsø Kommune Helgelandssykehuset HF/Rana sykehus Næringsliv: Catch Communications AS Datakortet as DIPS ASA ELTele Nord AS IBIS IKT AS IBM iMed AS iTet AS Telenor Norge AS Visma Unique AS Well Diagnostics AS Documed AS Virkemiddelapparat: Innomed TTO NorInnova AS Innovasjon Norge

4 hovedaktiviteter Prosjekt og teknologiutvikling Relasjonsbygging og utvikling av arenaen Driftsoppgaver og utvikling av tjenester/service-funksjoner til medlemmene på arenaen Formidling og koordinering med andre arenaprosjekt, virkemiddelapparat og offentlige myndigheter

METODIKK Fasilitering Utvikling av arenaen tjenester til aktørene MØTER OG MØTEPLASS FOR Å IDENTIFISERE UTFORDRINGER OG NYE FORRETNINGS- MULIGHETER STRATEGISK Møter med aktørene Materialiseres i Prosjektforslag A KVALITETSSIKRING AV IDE OG FORSTUDIER B C Fasilitering Utvikling av arenaen tjenester til aktørene D TEMATISK ”Miniworkshops” og faggrupper Prosjekter som resultat fra aktivitetene i faggruppene Prosjekter MÅLGRUPPE Toppledelsen hos VIP medlemmer MÅLSETTING Blinke ut et strategisk fokus, samt relevant temagrupper hvor det kan identifiseres konkrete utfordringer og nye forretningsmuligheter RESULTAT Tematiske faggrupper og organisering av aktivitetene i gruppene Møteplasser strategisk og tematisk Nye prosjektideer og nettverk blant aktørene

Måleindikatorer Møteplasser og møter Forstudier Søknader/prosjekter Rapporter Tjenester, hjelp og bistand til aktører Kompetansetiltak Prosesser med utspring i HIT NN Nye relasjoner Tillit Identitet/branding Bestillerkompetanse Foto:www.lmsorensen023.dk

Dette har vi oppnådd så langt…

Separate møter med aktørene Forprosjektet: - Møter med helsevesen, FoU-miljø og næringslivet - Antall: 24 - Resultat: Behov, tilbud, motivasjon for deltakelse Hovedprosjektet - Møter med helsevesen, Fou-miljø og næringslivet - Antall: 25 - Resultat: Konkrete prosjektsamarbeid og oppfølging av igangsatte prosesser Fart på interne prosesser hos kunde. Samarbeid mellom aktørene

Møteplasser November 2004: Deltakere:43 Resultat: 6 Prosjektideer Oktober 2005: Deltakere:23 Resultat:

Prosjektideer nov. 2004 Tilgjengeliggjøre allerede eksisterende elektronisk informasjon til interne/eksterne brukere/applikasjoner Ferdig mobil pakkeløsning for helse og omsorgstjenesten. Medisinkort, tilgjengeliggjøring av medikamentinfo til pasient og helsepersonell ”Helsepolis”, en IT-Helseklynge som jobber sammen for å øke verdiskaping og styrke konkurransekraft. Utvikle en plattform for kommunikasjon av sensordata fra kronisk syke via mobiltelefon til database med beslutningsstøtte. Kompetanse – i riktig mengde – på riktig sted – til riktig tid...

5 Forstudier +1 Mobil pakkeløsning til PLO ”Skogen” Visma og Telenor (Ses@m Tromsø) ”Skogen” UNN, DIPS, Well Diagnostics, IBM, iTet Felles elektronisk medisinliste NST, KITH, Helse Nord RHF, Trondheim kommune, Stavanger kommune, journalleverandørene Desentralisert pasientbehandling i Helse Finnmark HF Helse Finnmark HF, NST, leverandører, iMed Sertifisering av helsepersonell Datakortet, UNN, Tromsø kommune, Fyrtårn Ses@m Tromsø, NST og iMed Meldinger med vedlegg NST, Helse Nord RHF, DIPS, Profdoc, Infodoc, Well Diagnostics,

Temamøteplasser 2 gjennomført 3 planlagt ”Skogen”(mai 2005) Deltakere:18 Resultat: Søknad til Innovasjonsløft Nord, Strategidokument ”Skogen UNN” Sertifisering (mai 2005) Deltakere:11 Resultat: Møter og mulige leveranser til Ses@m Tromsø/ Tromsø Kommune. Samarbeid mellom iMed og Datakortet om sertifisering av sjøfolk. 3 planlagt Meldinger med vedlegg – oktober 2005 Medisinkort – ”Lagring av data” november 2005 Desentralisert spesialisthelsetjeneste desember 2005

Søknader Medisinkort (Innovasjonsløft Nord) (OFU-søknad Innovasjon Norge 2006) Mobile enheter i PLO (OFU søknad Innovasjon Norge høst 2005) Meldinger med vedlegg (OFU-søknad Innovasjon Norge høst 2005) (Helse Nord RHF innvilget forprosjekt)

Formidling/nyheter informasjon Egen webside - www.telemed.no/hit Rapporter - Rapport fra forprosjekt (Rapport 1) - Helse-IT – Nye markeder (Rapport 2) Nyhetsbrev Presentasjoner

Samspill med andre Forankring i fylkeskommuner og kommuner Koble mot pågående prosjekter i regionen og i landet for øvrig (AV Arena Norway) Søknad om opptak i arenaprogrammet NCE - Norwegian centre of expertise 2006? Kobling mot internasjonale miljøer SFI – senter for forskningsdrevet innovasjon NST i søkeprosess

ORGANISERING

Betydningen av å tilhøre HIT

Styringsgruppa sikre forankring Anne Berit Figenschau, Telenor Asbjørn Rasch, Innovasjon Norge Jan Roger Iversen, Norut, NorInnova, UiTø Jan Hugo Hermansen, Tromsø Kommune Magne Johnsen, UNN Sture Pettersen, NST (Steinar Pedersen) Tor Arne Viksjø, DIPS Er dere komfortabel med sammensetningen av styringsgruppa? Noen navn dere savner her?