Hva skal økonomis rolle være ? 1.Utfordrerroller/djevelens advokat 2.Rådgivende rolle, Sparringspartner 3.Pådriver rollen 4.Kontrollerende rolle.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Risiko Sannsynlighetsgradering:1 = Lite sannsynlig (kan inntreffe mindre enn én gang hvert 100. år) 2 = Mindre sannsynlig (kan inntreffe mellom én gang.
Advertisements

Periodisert regnskap KDs forventninger og erfaringer
Om autorisasjonsordningen
Kan det lages et felles internkontrollsystem i kommunen. Åre
HANDLINGSMETODEN Handlingsmetoden er utarbeidet av Gunvor Slaatto, og er en drøftingsmåte som sikrer bred medvirkning og løsninger som utvikles i fellesskap.
As DAL PersonalStøtteSystem Business Intelligence Partner AS Infotool Norge AS Hvilken informasjon trenger virksomheten fra personalavdeling •Faste rapporter.
Internkontroll i kommuner
KOMMUNER I INNKJØPSSAMARBEID
BIT-programmet, EFFEKTMÅLING Statens nærings- og distriktsutviklingsfond Effektmåling i utvalgte bransjer, november 2001.
Arbeidsmiljø ved levetidsforlengelser Praktiske erfaringer
Risiko Sannsynlighetsgradering:1 = Lite sannsynlig (kan inntreffe mindre enn én gang hvert 100. år) 2 = Mindre sannsynlig (kan inntreffe mellom én gang.
Annen styringsinformasjon
Nettstruktur og -drift Informasjonssystemer Stab/støtte-funksjoner
Temadag Læring i prosjektpraksis Simulering som metode.
Usikkerhet skal integreres i prosjektstyringen
Seminar om rundskriv F Forvaltning av statlig eierskap
Regnskapsfører og Sparringpartner / rådgiver
Personalforum Delprosess III: Økt samarbeid på tvers av nivåene Oppsummering Vi bidrar.
Regionkonferanse NBF Oslo og Akershus
FRIVILLIGHETSMELDING Hedmark fylkeskommune 1. Verbalforslag årsbudsjett 2011 “Fylkestinget ber fylkesrådet utarbeide en frivillighetsmelding med fokus.
KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL
Oppfølging HMS-melding Temalisten – HMS-melding Innspill fra eksterne parter.
Noen nyttige råd og tips – IK - Akvakultur Denne presentasjon er utarbeidet av Fiskeridirektoratet og Mattilsynet i forbindelse med innføring av IK – Akvakultur.
Internkontroll i norske kommuner
Enkel og trygg tilgjengelighet til pasientopplysninger i EPJ ved ytelse av helsehjelp – vurdering av lovendringer Seniorrådgiver Hilde Jordal.
Classification: Internal Status: Draft Arbeidstakernes vurdering av risikoanalysearbeidet og knytning til regelverket Møte med Ptil
Mal – ambisjoner.
SAK IS 35/13: Orienterings- og diskusjonssak- status for arbeid med (forsknings)strategisk plan om status for arbeidet med forskningsstrategisk plan og.
2004 NAO-prosjektet Ny AnskaffelsesOrganisering
Om du ønsker, kan du sette inn navn, tittel på foredraget, o.l. her. Erfaringer med SAP Seminar Åse Berg Studie- og forskningsseksjonen SVT-fakultetet.
Noen nyttige råd og tips – IK - Akvakultur
Aktivitets-Biblioteket for Verdikjedeprosjekter i
Tillitsvalgtes medvirkning i budsjettarbeidet
Jarles tanker FF organisasjon 1. februar Grunnpilarer for valg Hensiktsbasert Kundeorientert Effektiv.
Veiledning prosjektroller
Evaluering av ledelses- og styringsstrukturen ved Det matematisk- naturvitenskapelige fakultet Innledning – hvorfor og hvordan evaluere? av dekanus Hans.
Økonomioppgaver i dag –Månedsrapportering –Juridisk og operasjonell –Budsjettprosess –Prognose/guiding –(Forretningsplan talldel) –Business Cases (goretex)
Sentral vs. desentral økonomifunksjon
Hyperion i Privatmarked Kompetanseheving av Privatmarked Økonomi.
Innspill til strategi Visjon: NTNU IT bidrar til et innovativt universitet -- Kunnskap for en bedre verden Drift: tilrettelegge for brukerens.
Veiledning Beslutningsprosess
Kriterier for skolen som lærende organisasjon
5 Handlingsplan kort sikt 6 Måling, oppfølging, sikre effekt
Internt handlingsrom (IHR) NTNU – februar 2012 Prosjektleder Jenny Nornes, IHR.
Rana kommune -systematisering av kommunalt folkehelsearbeid – 1.Bakteppe 2.Oppbygging av det systematiske folkehelsearbeidet 3.Forklaring av modell for.
Prosjekt ERP i Troms Kraft Beskrivelse prosjektfaser og overordnede prosesser
Økonomistyring Kjell Magne Baksaas, Øystein Hansen og Trond Winther (2015) Gyldendal Akademisk Regnskap © Gyldendal Akademisk Innholdet i dette dokumentet.
Egenvurdering av økonomisk stønad og råd og veiledning til unge mellom 17 og 23 år Laholmen 16. juni 2016 Nina Westby Evensen.
Prosjekt vår 2016 Samlokalisering av allmennlegetjenester og kommunale helse- og omsorgstjenester Økt tjenestekvalitet?
Dialogkonferanse Behovene
Dialogverktøy Et praktisk verktøy som egnes seg både til å utforske problemstillinger og finne konkrete løsninger.
-som verktøy i BK-arbeid
Anskaffelser med fokus på Innovasjon Strategisk forankring
Internkontroll Pilotnettverk
Lærerik bruk av læringsteknologi «Skoleår»
Hva sier forskningen om håndtering av risiko og usikkerhet?
Nye personvernregler i Norge EUs personvernforordning - General Data Protection Regulation (GDPR) Maren Magnus Jegersberg Seniorrådgiver IT-direktørens.
Strategisk hierarki Regnskap AS.
2 1 STATUSRAPPORT BOTT mottak økonomi-prosjektet F N T
Utskrift av presentasjonen:

Hva skal økonomis rolle være ? 1.Utfordrerroller/djevelens advokat 2.Rådgivende rolle, Sparringspartner 3.Pådriver rollen 4.Kontrollerende rolle

Kontrollerende rolle Sikre at gjeldende regelverk (lover og policy Telenor) følges Internkontroll, SOX, fullmakter…etc Sikre korrekt og rettidig regnskapsførsel og rapportering Resultat, balanse, KPI, prognose, prosjekter Inntekts- og kostnadskontroll, herunder markedsutvikling, årsverk, …… Kontrollere at beslutninger og utvikling er i tråd med gjeldende strategi Synliggjøre risiko-bilde - NO SUPRISES!

Rådgivende rolle Fremskaffe korrekt, oppdatert og relevant beslutningsdata/analyser Ligge i forkant av beslutninger (50% før er bedre enn 90% etter) Aktivt rådgi organisasjonen basert på en helhetlig forståelse av: ende-til-ende (verdikjede) økonomiske og strategisk status og utfordringer Tydeliggjøre økonomiske konsekvenser og utviklingstrender (HVORFOR) Sikre lønnsomhets og risikovurderinger Bidra til konstruktive løsninger som ivaretar et økonomisk rasjonale Være en god sparringspartner mot organisasjonen Løpende innspill på aktuelle problemstillinger

Pådriver rollen Sikre etablering av gode prosesser og fremdrift/oppfølging Foreslå effektiviseringer og andre forbedringer Avdekke og belyse avvik og risikoområder  analysere og følge opp Stille krav og tydeliggjøre ansvar ut i organisasjonen  ta et eget initiativ!

Utfordrer rollen Proaktivt deltager/meningsyter i ledergruppen og mot enhetene Utfordre på lønnsomhet i beslutningene Utfordre på at beslutninger treffes i tråd med vedtatt strategi Utfordre ’vedtatte sannheter’ (tenke utenfor boksen) Utfordre kostnads og ressurssbruk  cost/benefitt av oppgaver eks. hensikt og nytte av innmeldte behov for øk. data Utfordre på at beslutninger er gjennomførbare og kan følges opp