Ordfører Bente Elin Lilleøkseth i utvidet ledergruppe onsdag

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Rådmannens internkontroll ”Orden i eget hus” Lardals erfaringer og arbeid med sektorovergripende internkontroll Deltagelse i KS nettverk for Rådmannens.
Advertisements

HVORFOR VELGER ELEVEN Å DELTA NÅ?
MEDLEM AV SKOLENS SAMARBEIDSUTVALG
Å VÆRE KIRKENS ANSIKT UTAD
Nordisk tilsynskonferanse
Det kommunale og det statlige barnevern
Hva var utgangspunktet?
SAMMEN OM Å UTVIKLE KIRKEN Samling 1 Stabsutvikling.
8 Det politiske systemet i Norge
Rådmannsrollen slik jeg ser den
Cary C K Huang Er utnevnt til RI President-E for perioden Han tiltre 1/ Forretningsmannen Gary C K Huang, har vært medlem av Taipei Rotary.
MySaemien Sijte Arbeidskrav av Anita Kvilvang. Jeg har laget et forslag til utforming av et sørsamisk museum og kultursenter i sketchup. Jeg har brukt.
Levanger og Verdal som kvalitetskommuner
Mål/hensikt Å skape verdi for eierne Ikke likegyldig hvordan Nye muligheter.
Formannskapsmodellen og det politiske systemet i Stavanger kommune
God oppvekst – styrket satsing på barn og unge i Sande og Vestfold
Nina Ramstad Aatlo, KS Advokatene
Statlige føringer og behov for sterkere kommunesamarbeid Innlegg på KS/FM-konferanse Brekstad 11. juni 2009 fylkesmann Kåre Gjønnes.
Personalpolitisk handlingsplan Onsdag 11
Kvalitetskommuneprogrammet
Buskerudbyen: Regionalt samarbeid om bærekraftig areal- og transportpolitikk.
Forankring fryder! Sammen for en levende by Rådmann Inger Østensjø
Samhandlingsreformen i et kommunalt perspektiv
Etikk og moral i lederskap
Kommunen som arbeidsgiver
Betegnelsen kommune Betegnelsen ( ”begrepet” ) kommune ble innført ved lov av 14. januar 1837 I Norge er kommunen den laveste administrative inndelingen.
Løten kommune ● Våre utfordringer Rådmann Gaute Arneson Utvidet ledergruppe Onsdag
Vedtatt mai Arbeidsgiverpolitisk plattform - AGP.
Evaluering av rådmannen ved Finn Christian Brevig
Å lede i det skapende spenningsfeltet - KS’ policy for god ledelse
Lunner 2004 Møte i Fellestjenesten 19. november 2003.
Kvalitet i møtet med brukeren Hvordan lykkes med kvalitetsforbedring?
1 HVORDAN KAN KOMMUNENE LØSE ” DET GRENSELØSE OPPDRAGET” Langesund 13/ Harald Danielsen.
NAV-konferanse 5.mars 2009 Rådmannens ansvar og interesse for NAV-kontoret.
Sør-Aurdal Arbeiderparti Valgprogram
Kommunesammenslåing Avdeling - dato, Nye Sandefjord.
SKOLETINGET Olav Ulleren, administrerende direktør Kunnskap for kommende generasjoner.
Strategikonferansen 2009 Kommentarer del 1 Molde kommune v/ Personal- og organisasjonssjef Mette Holand.
Velkommen til Økonomiplanseminar Stiklestad Nasjonale kultursenter 8.mars 2006 Verdal - en kommune i vekst. Rådmann Rudolf Holmvik.
KS Arbeidsgiverutvikling Asbjørn L. Stavem Tariffkonferansen 2009.
Hvordan ta måling i bruk? Målinger og fakta som virkemidler Gudrun H. Grindaker Kommunebarometerkonferansen juni 2015.
Kapittel 6: Samfunnskunnskap 8-10 (s.107) Lokalsamfunnet Etter dette kapittelet skal du kunne: Hva er en kommune? Hvorfor er Norge delt inn i kommuner?
1 Ansatt i Arendal kommune -hva betyr det?. 2 Bystyret er sjefen Flertallsvedtak i bystyret er pr.definisjon riktig  Mangelfull sakstillrettelegging.
Involvering og forankring av arbeidsgiverpolitikken i Gjøvik kommune. HR – sjef Elin G. Limoseth
Kommunikasjonsstrategi, medieretningslinjer, tips og råd Helse- og omsorgskomitéen Februar 2016 Jon Bakkerud, kommunikasjonssjef.
Nye Sandefjord Gudrun Haabeth Grindaker Prosjektleder/ rådmann nye Sandefjord 25. januar 2016.
Fra ”helvete” til himmelen - eksempel på oppstart og prosess Arbeidsgiverstrategi Grue kommune v/ Anne Berit Gullikstad Kommunalsjef oppvekst (tidligere.
Lederdialog 8. – 10. juni. Samlingens innhold Status: Hvor er vi? Hvor langt er vi kommet? Hva er særlig viktige utfordringer fremover? Refleksjon: Hvordan.
Samarbeid ordfører og rådmann Fast møte hver mandag Forarbeid til møter Etterarbeid etter møter Løpende avklaringer rundt representasjon og deltagelse.
Universell utforming UU i kommunene. Hva er Universell Utforming (UU)..?? Universell utforming i kommunale planer Praktisk diskusjon.
Å bygge en ny kommune 12.mai 2016 Gudrun Haabeth Grindaker Prosjektleder/ny rådmann.
Politisk ledelse og rollen som folkevalgt FNs internasjonale migrasjonsdag Dag-Henrik Sandbakken, fagsjef KS.
Buskerudbysamarbeidet ATM-rådet, 29. februar 2016 Innledning v/Tore Opdal Hansen, leder av ATM-utvalget.
Lørenskog kommune PUBLISERT: OMRÅDE: TEMA:Lørenskog kommune FOLKEVALGTOPPLÆRING 2015RAGNAR CHRISTOFFERSEN.
Sammen for bedre: LEVEKÅR INKLUDERING NÆRMILJØ PSYKISK HELSE AKTIVE ELDRE
Etikkens betydning for å lykkes som leder Henrik Syse, forsker og filosof Delphi Consulting
Parlamentarismeformen 22. januar 2016 Dosent Ingun Sletnes.
Politisk organisering Status. Hva er Oppgaven? Hvilke Rolle skal vi ha? Har vi hensiktsmessige Strukturer som støtter dette?
Lederdialog Miljø og plansaker
Registrering av møtegodtgjørelse
Prosjektleder Kari Andreassen
Parlamentarismeformen 9. februar 2017
Kapittel 6: Samfunnskunnskap 8-10 (s.107) Lokalsamfunnet
Kommunen og Fylkeskommunen
Velkommen til møte med brukerorganisasjonene
Hva jobbet vi med i går? Kommunen i systemet Rollene og spilleregler
Parlamentarismeformen 24. januar 2018
SkillAid; Veiledning i sann tid
Lindesnes 2020 Vi bygger den nye kommunen sammen.
Partienes funksjoner I
Utskrift av presentasjonen:

Ordfører Bente Elin Lilleøkseth i utvidet ledergruppe onsdag 9.1.08. ”Stolt av Løten” Ordfører Bente Elin Lilleøkseth i utvidet ledergruppe onsdag 9.1.08.

Vi har noen utfordringer Det gjelder - oppveksten og utviklingen - hverdagen og - lokalsamfunnet …. til 7300 løtensokninger

Vårt felles oppdrag Til våre 7300 innbyggere skal vi yte minst like gode – helst bedre – tjenester som andre kommuner yter til sine innbyggere

Mitt utgangspunkt Vi kan klare det Det er fullt mulig å klare det Men vi må ville klare det

Løten vil, og skal få det til Kommunestyrets medlemmer vil Ordføreren vil Rådmannen vil Ledere er en del av løsningen på våre problemer og våre utfordringer, ikke en del av problemet

”Stolt av Løten” Mitt mål: Minst 7300 løtensokninger som er stolte av Løten, fordi….. Vi er i ferd med å realisere målene i kommuneplanen om…. At Løten er en god kommune for oppvekst og utvikling En trygg og god hverdag for våre innbyggere Et lokalsamfunn preget av trygghet, stolthet og glede

Det er mulig fordi…. Våre folkevalgte setter seg samlende mål og jobber målbevisst for å nå dem Våre politiske ledere sprer dette målet og denne trua på framtida Vi har myndiggjorte ledere med vilje til å ta ansvar og mobiliserer det beste i våre medarbeidere Vi har medarbeidere som tar sin del av ansvaret ”i sannhetens øyeblikk”