Teamroller: ”Å ha fokus på hverandres sterke sider, bygger vår felles styrke!” Målfastsetting Lederskapet Beslutninger og problemløsning Kommunikasjon og språkskapning Bernt Kr. Berntsen Samspillet
Hva bestemmer atferd? PERSONLIGHET ROLLE LÆRING ERFARING ATFERD MENTAL KAPASITET VERDIER OG MOTIVER TILPASNING TIL OMGIVELSENE
Definisjon roller Funksjonell rolle beskrives først og fremst med bakgrunn i: Posisjon i organisasjon Utdanning Teknisk faglig ferdighet Operasjonell erfaring Teamrolle beskrives som en tendens til at vi: Oppfører oss Samhandler med andre og Arbeider på bestemte måter 3
Belbins 9 rolletyper - trekk: Innovatør (PL) Smart, dominant, innadvendt Kontaktskaper/ ressursinnsamler (RI) Stabil, dominant, utadvendt Koordinator (CO) Pådriver (SH) Spent, dominerende, utadvendt Analytiker (ME) Smart, stabil, innadvendt Lagspiller/teamarbeider (TW) Stabil, lav dominans, utadvendt Iverksetter (IMP) Stabil, kontrollert Avslutter /ferdigstiller (CF) Spent, innadvendt Spesialist (SP) Dominant, innadvendt
Tenkende/analyserende: Hovedtrekk roller Menneskeorienterte: Koordinator (CO) Lagspiller (TW) Kontaktskaper (RI) Handlingsorienterte: Pådriver (SH) Iverksetter (IMP) Avslutter (CF) Spesialist (SP) Tenkende/analyserende: Innovatør (PL) Analytiker (ME) Spesialist (SP)
Hovedprinsipp roller - atferd Rollebeskrivelser beskriver foretrukket atferd Det som faller naturlig for oss, trives vi med Det vi trives med, blir vi gode på Alle kan ikke være gode på alt Vi tenderer til å bruke en – to roller Noen roller kan vi ta når vi må Andre passer oss overhodet ikke
Roller og omgivelser Atferdsmønstre – roller, kan bli betraktet som effektive eller ineffektive avhengige av sammenhengen de settes inn i Jobben og personen henger derfor nøye sammen
Konklusjon roller Hver enkelt person har sin karakteristiske personlige stil, som kan være sammensatt av flere roller Alle personlige stiler har sine sterke og svake sider. De sterke sider er svakheter hvis de overdrives. Under stress kan stiler forandres.
Eksempel på profil