Veiviseren HÅNDBOK FOR TILLITSVALGTE I KLUBBENE

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
NBF i går – i dag – i morgen Hva er forbundets tilbud til medlemmene? Tradisjonelt har forbundets og kretsenes spilletilbud vært rettet mot de som har.
Advertisements

Gardermoen BK 22. April Hva er klubbutvikling? Klubbutvikling er alle tiltak i klubben som bidrar til å løfte klubben fra en nå-situasjon mot en.
Trygge organisasjoner
1 Brukerveiledning for løpssøknad på internett. 2 Hvem skal søke via elektronisk løpssøknadsskjema ? Alle o-grupper som skal arrangere kretsløp, skal.
Nye nettsider for VS-alpin En liten introduksjon.
Veiledning i gevinstrealisering ved innføring av elektronisk handel
Ny i styret: Ombud i praksis Veiledningskurs i organisasjons- og styrearbeid.
Tema 6 VURDERING OG DOKUMENTASJON
Rekrutteringskampanjen
Gjennomføring av prosjekter
Tips og råd for praktisk kompetansearbeid
Forslag til ny vurderingsforskrift
Kretsledermøte 20. mai 2011 Program Kretsledermøtet 2011 Klokken 1600 – 1800: •Åpning og innledning •Regnskap 2010 – budsjett 2011 •Styrets arbeid siden.
1 Klubbens lederplan Anbefalt administrativ struktur for rotaryklubber i D2260. Implementeres senest 1. juli 2007.
Tillitsvalgte og administrasjon - roller og ansvar Børre Rognlien 15. Mars 2012.
Distriktssamling Sortland Hotell. Gode råd til klubbene fra Distriktsguvernør 2008 – 09 : •Bruk distriktets håndbok flittig ! •Den har svar på.
NORSKBRIDGEFORBUNDNORSKBRIDGEFORBUND NBF fram mot år 2010 •Nytt handlingsprogram for perioden 2004 – 2008 •Økonomi – finansieringsgrunnlag, hva skal organisasjonen.
Samarbeid skole næringsliv Valgfag
3 års rullerende verveplan Skøyen Rotaryklubb 2009/ /2012.
”Klubbens indre liv og vekst”
VELKOMMEN TIL URO OPPLÆRING
GRUPPEARBEID FORVENTNINGER.
Maria Montessori Maria Motessori er født i Italia. Hun var Italias første kvinnelige lege. Senere ble hun professor i antropologi og hun ledet.
Muligheter og utfordringer med Operativ leder i klubb.
1 Kretsens Rekrutteringsutvalg STYRETS OPPGAVER I KLUBBENE Sette mål for klubben og styre klubbens økonomi Gi tilbud om aktiviteter som medlemmene etterspør.
NBF – ♥ for rekruttering Marianne, 32, samboer Oppvokst i Mo i Rana, bosatt på Vestlandet de 10 siste årene, bor på Sørlandet og har kontor på Ullevål.
Bridge – Et spill for livet. Velkommen til NBF! Breddeorganisasjon hvor klubbene er ryggraden! Etablert Hotel Bristol i Oslo 430 klubber – 25 kretser.
Juli 14/Sted endres i topp-/bunntekst1. En attraktiv og vital lokalforening, hva skal til? En attraktiv og vital lokalforening, hva skal til? V/leder.
Ungdomsutveksling. "Rotary International mener dette arbeidet er av stor betydning og oppfordrer Rotaryklubbene sterkt til å engasjere seg i ungdomsutveksling".
1 Klubbens lederplan Anbefalt administrativ struktur for rotaryklubber,
Norway Rotary Distrikt 2260 Kurs Bevisstgjøring av Rotary’s ledere Utarbeidet av Lillian Johansen og Finn Kolstø, Gardermoen Rotary Club.
NORFO - Norsk Rotary Forum 1 NORFO Norsk Rotary Forum.
Noen sentrale kjennetegn ved plan- og budsjettprosessen: Det ble jobbet lite med mål og strategier. Kortsiktighet, dårlig sammenheng mellom planer, budsjett.
Hvordan holde orden i eget hus? Internkontrollforskriften
Oppsummering fra work-shop mellom hovedstyret og styrene i håndball og fotball Verdiene våre Virksomhets- ideen Visjonen vår Lokal- miljøet Idrettslig.
1 Håndbok for tillitsvalgte i klubbstyrene STYRETS OPPGAVER I KLUBBENE Informasjon NBF vil i løpet av tilby klubbene - Veivisern - en håndbok for tillitsvalgte.
Spørsmål og aktiviteter på ulike nivåer
FOKUSKLUBB november 2008 SEH
Evaluering av Avinors organisering og tilknytningsform Møte med fagforeninger og tillitsvalgte 13. februar 2006.
Tilvalgsfag 2004/05: Young Mentors Fagets forankring i L97 Praktisk prosjektarbeid.Praktisk prosjektarbeid. ”gir elevene mulighet til å opparbeide en allsidig.
Litt om FAU, hva vi har gjort, og planene fremover. Rugtvedt Skole - Bamble 2007/2008.
Roller Arbeidsgiver – Arbeidstaker – Verneombud (AML) AMU
Der alle har glede av å være Referat Trenerforum 3. november November 2012.
Velkommen til oppstartmøte Klubbutviklingsprosess A3.
Forum for studentaktive læringsformer
Oslostudentenes Idrettsklubb Langtidsplan Vedtatt første gang årsmøtet 8.mars 2007.
FORSLAG OMORGANISERING. Forslaget Hovedpoeng: Sagene IF omorganiseres til kun å ha et styre.
Politisk påvirkning.
IMDi Integrerings- og mangfoldsdirektoratet, Gjøvik
Frittstående kurs Vi gjennomfører årsmøtet Robert Olsvik.
Årets norske Leanvirksomhet Lean Forum Norge ønsker å kåre Årets norske Leanvirksomhet. Målet er å sette et fokus på virksomheter som kan være forbilder.
MÅNEDSBREV FOR TYRIHANS september 2015 Velkommen til nytt barnehageår! Dette månedsbrevet kommer seint, men som man sier: Bedre seint enn aldri Først av.
Økonomistyring i Skeid 1.Mars Allianseidrettslaget er økonomisk ansvarlig for hele klubben Skeid er et allianseidrettslag som er organisert med.
Frittstående informasjon for kontrollkomitéen Økonomistyring og regnskap.
Organisasjonsskolering Navn Sted, dato. Hva skal vi snakke om? 1. Internkommunikasjon 2. Medlemssystem og økonomi 3. Styrearbeid og motivasjon 4. Aktiviteter.
En kort presentasjon Presentasjon på Medlemsmøte 1.
Molde Rotaryklubb Distrikt 2305 Visjon, målsetting og handlingsplan for klubbaktivitetene Vedtatt Revidert
Navn: Skøelv IGL - klubbutviklingsarbeid Dato:
Konkurrere i bridge på like vilkår
Klubben for alle.
Klubbutvikling 3. SAMLING (KVINNEPROSJEKTET).
Klubbens styrearbeid i praksis
Årets norske Leanvirksomhet
Verktøykasse for klubbopplæring
Gode venner som hjelper andre
Spørrebibliotek Hvordan står det til med…
MÅLSETTINGER GRESVIK IF
«Yrkesnettverk» Et rekrutteringsprosjekt i regi av Oslo Vest Rotaryklubb Prosjektgruppe: Agnes Beathe, Cecilie, Per Gustav, Håkon og Nils.
Økonomi Moss kommune som arbeidsgiver
Årets norske Leanvirksomhet
Utskrift av presentasjonen:

Veiviseren HÅNDBOK FOR TILLITSVALGTE I KLUBBENE NBF utviklet i 2008 Veiviseren - en håndbok for tillitsvalgte i klubbene. Håndboken sikter på å skape forståelse for klubbstyrets ansvar og oppgaver, samt gi inspirasjon og praktiske råd om hvordan planlegge og gjennomføre aktiviteter på de ulike områdene   Informasjon 6

Veiviseren HÅNDBOK FOR TILLITSVALGTE I KLUBBENE ble sendt ut i bokform til alle klubber samme høst senere er den lagt ut på NBFs hjemmesider for nedlasting for de som måtte ønske det   Informasjon 6

Veiviseren HÅNDBOK FOR TILLITSVALGTE I KLUBBENE Med denne introduksjonen ønsker vi å gi dere en input til hvordan bruke Veiviseren i praktisk styrearbeide Landets 430 bridgeklubber har naturligvis forskjellig ståsted beroende på størrelse, lokasjon og erfaring med drift og utvikling av klubben Likevel mener og håper vi at Veiviseren kan være et hjelpemiddel til å profesjonalisere styrearbeidet uavhengig av hvilket utgangspunkt din klubb måtte ha Informasjon 6

Veiviseren HÅNDBOK FOR TILLITSVALGTE I KLUBBENE Veiviseren – Innhold Hele håndboken tar mål av seg til å gi en samlet oversikt over klubbstyrets ansvar og oppgaver, og praktiske råd om hvordan dere kan gjennomføre dem Utgangspunktet er de 5 hovedoppgavene for styret: -Hvordan tilrettelegge klubbens drift -Hvordan sikre at klubben har en sunn økonomi -Hvordan arbeide med rekruttering og profilering -Hvordan sikre informasjonsflyten -Hvordan arbeide for å utvikle ønsket klubbkultur . Informasjon 6

Veiviseren HÅNDBOK FOR TILLITSVALGTE I KLUBBENE består egentlig av tre frittstående deler: Del 1 - Introduksjon til styrearbeidet Del 2 - Styrekalenderen Del 3 - Verktøykassa Informasjon 6

Veiviseren HÅNDBOK FOR TILLITSVALGTE I KLUBBENE Del 1 – Introduksjon til styrearbeidet - Hensikt sikter på å gi tillitsvalgte i klubbstyret en Generell innføring og beskrivelse av hvilke ansvarsområder klubbstyret forventes å ivareta, og inspirere klubbstyrene til å fatt på arbeidet å utvikle klubben ytterligere Informasjon 6

Veiviseren HÅNDBOK FOR TILLITSVALGTE I KLUBBENE Del 1 – Introduksjon til styrearbeidet - Bruk Denne delen vil dere nok finne er lite løsningsorientert. Her presenteres først og fremst konseptet for klubbstyrets arbeide. Den er imidlertid lettlest, og godt egnet som sengelektyre eller lesestoff til/fra arbeidet Vi tror det er viktig at alle medlemmer i klubbstyret tar seg tid til å lese denne bolken, slik at alle har fått gjort seg opp en mening om det konseptet hele Veiviseren baserer seg på og hvordan den kan brukes i egen klubb Informasjon 6

Veiviseren HÅNDBOK FOR TILLITSVALGTE I KLUBBENE Del 2 – Styrekalenderen - Hensikt – er ment å være et todelt planleggingsverktøy 1) Der vi har gitt anbefalinger om hvilke aktiviteter og oppgaver klubben bør gripe tak i den enkelte kalendermåned 2) Der dere kan plotte inn de aktiviteter klubben selv har planlagt å gjennomføre i den enkelte måned, og som det vil være nødvendig å følge opp 6

Veiviseren HÅNDBOK FOR TILLITSVALGTE I KLUBBENE Del 2 – Styrekalenderen - Bruk Tror vi er et godt hjelpemiddel for alle som ikke alt har en planleggingsopplegg som tidfester styrets aktiviteter og gjøremål I det minste vil den kunne fungere som en grei huskeliste for hvilke aktiviteter NBF forventer at klubbstyrene tar tak i Informasjon 6

Veiviseren HÅNDBOK FOR TILLITSVALGTE I KLUBBENE Del 3 – Verktøykassa - Hensikt Her tar vi for oss alle styrets oppgaver på ny, men nå vil dere i langt større detalj få praktiske råd og dåd om hvordan de ulike oppgavetypene kan/bør angripes Her vil dere også finne forslag til framgangsmåter og hjelpemidler for å løse de enkelte gjøremålene Det er forbundets ambisjon å komplettere og oppdatere Verktøykassa på hjemmesidene ut fra nyvunnet erfaring og administrative endringer i organisasjonen Informasjon 6

Veiviseren HÅNDBOK FOR TILLITSVALGTE I KLUBBENE Del 3 – Verktøykassa - Bruk Er ikke ment å arbeides med fra A til Å. Hensikten med denne delen er å bruke den som et oppslagsverk og hjelpemiddel, når styret har besluttet å iverksette aktiviteter for å utvikle klubben Vi vil likevel anbefale at styremedlemmene går igjennom og diskuterer avsnittet om ”Styrearbeidet” og avsnittet om ”Kultur og medlemmenes trivsel”, da vi mener at disse er helt sentrale i arbeidet med å styre klubben mot nye mål Informasjon 6

De 5 hovedoppgavene for klubbstyrene Veiviseren HÅNDBOK FOR TILLITSVALGTE I KLUBBENE De 5 hovedoppgavene for klubbstyrene Klubbens drift og aktiviteter Økonomi Mål og Aktiviteter Profilering og Rekruttering Kultur Kultur Informasjon Profilering og Rekruttering Økonomi Informasjon 6

Veiviseren HÅNDBOK FOR TILLITSVALGTE I KLUBBENE Klubbens drift Kultur Avvikling av spillekvelder og egne turneringer Finne fram til turneringsformer og spilletilbud som medlemmene finner tilfredsstillene Fastsette terminlister Gjennomføring av klubbkveldene Vurdere ønske og behov for sosiale aktiviteter i klubbens regi Etablere ønsket samarbeide med andre klubber i distriktet Medlemsadministrasjon 6

Veiviseren HÅNDBOK FOR TILLITSVALGTE I KLUBBENE Økonomi Kultur Sette økonomiske mål og styre klubbens økonomi Fastleggelse av økonomiske mål og investeringsbehov Fastsette budsjett for klubbens aktiviteter Fastsette medlemskontingenter og spilleavgifter Etablere regnskapsrutiner og budsjettoppfølging Informasjon 6

Veiviseren HÅNDBOK FOR TILLITSVALGTE I KLUBBENE Profilering og Rekruttering Kultur Øke kjennskapet til klubbens virksomhet og tilbud til bridgeinteresserte i eget nærmiljø og drive aktivt rekrutteringsarbeide i lokalmiljøet Utvikle egnet informasjonsmateriell om klubben Fastleggelse av det profileringsbehov klubben har til enhver tid og planlegge profileringsaktiviteter Planlegge og gjennomføre rekrutteringsaktiviteter Gjøre bruk av opplæringstilbud i rekrutteringsøyemed, og planlegge og gjennomføre hvordan få kursistene inn som aktive klubbmedlemmer Informasjon 6

Veiviseren HÅNDBOK FOR TILLITSVALGTE I KLUBBENE Informasjon Kultur Fastlegge hvilket nivå, frekvens og formen på den interne informasjonen styret ønsker å tilby medlemmene Resultatservice Informasjon om interne/eksterne aktiviteter Klubb-bulletiner Informasjon fra Styret Turneringsreferater Hjemmesider Informasjon fra Forbund, Krets og andre klubber 6

Veiviseren HÅNDBOK FOR TILLITSVALGTE I KLUBBENE Kultur Stimulere til en kultur og adferdsform som gjør at klubben oppleves attraktiv og inkluderende av medlemmene Beskrive hvilken kultur og omgangsform Styret tilstreber i klubben Bestemme hvordan man vil arbeide for å oppnå ønsket omgangstone og bedret trivsel Bestemme belønningssystemer og sanksjonsformer 6