NORSK ATTFØRINGSFORUM Hvordan knekke IA-koden? Nav Arbeidslivssenter Buskerud Seniorrådgiver Runar Lie 24. oktober 2011
BAMA fikk vinterens IA pris for 2011
BAMA Industri AS 220 ansatte Består av fire avdelinger Fabrikken på Lierstranda (=avdeling salater) har 135 ansatte fordelt på seks avdelinger: råvare, trim, pakking, lager, et laboratorium og vedlikehold Salatdelen omsetter for 320 millioner kroner i året Total omsetning i BAMA Industri AS er kr. 450 mill. Visjon: ”BAMA gjør Norge ferskere og sunnere”
BAMA Industri AS hadde lenge et fravær på nærmere 14 prosent BAMA Industri AS hadde lenge et fravær på nærmere 14 prosent. Det ville ikke ledelsen være bekjent av. Derfor bestemte de seg for å gi IA-arbeidet topp prioritet. Bama’s gode resultater er et eksempel på hvordan systematisk og kontinuerlig fokus på arbeidsmiljø og effektiv mål– og resultatstyring gir resultater både for arbeidsmiljø og økonomi
Suksessfaktorer FORANKRING Arbeidet er organisert i et nærværsprosjekt, som ledes av fabrikksjefen (prosjektleder). I prosjektgruppa sitter også: Produksjonssjef Tillitsvalgte Verneombud HR representant Bedriftshelsetjenesten NAV Arbeidslivssenter. Prosjektgruppa rapporterer til AMU og administrerende direktør (Styringsgruppe)
Suksessfaktorer ……… KLARE OG FORPLIKTENDE RESULTATMÅL OG HANDLINGSPLANER FOKUS PÅ PERSONALLEDELSE ARBEIDET HAR REELL FØRSTEPRIORITET KRAV OG GJENSIDIGE FORPLIKTELSER FØLGES OPP I STYRINGSLINJA REALISERING OG IMPLEMENTERING AV PLANENE I DAGLIG DRIFT
Innsats- og fokusområder i IA-prosjektet > PAUSESYSTEMER > ARBEIDSTIDSORDNINGER > ERGONOMI OG ANDRE PRODUKSJONSFOHOLD > FRAVÆRSOPPFØLGING > HMS > INVESTERINGER > PERSONALLEDELSE - OPPLÆRING
RESULTATER Fraværet er halvert på seks måneder Samtidig har produktiviteten økt Økt trivsel Leveranser til kunder har bedre kvalitet
Uttalelser fra ledere og ansatte ………. Suksessen skyldes at selskapet har satt seg klare, ambisiøse mål og konkrete tiltak, som evalueres og følges opp fra øverste hold (adm. direktør) Personalledelse viktigst ! (fabrikksjef) Vi har vektlagt å gi førstelinjelederne verktøy og kompetanse i å lede, inspirere
Før brukte jeg mye tid på avvikshåndtering, fraværsoppfølging og bemanningsplaner. Når fraværet går ned, får jeg frigjort tid til andre kjerneoppgaver. Jeg får brukt tiden min på dem som er på jobb. Det gir både økt trivsel og økonomisk gevinst. (produksjonssjef)