Sterke fagforeninger Negotia Bergen 30. – 31.oktober 2009
Målsetting Få oversikt over prosessen fra visjon til handling –Visjon –Analyse –Handlingsrom –Strategi og plan Trene
Maktens triangel - figur
Sentrale begreper Modellen har tre sentrale begreper –Visjon, organisasjon og individ Visjon –Hva slags forventninger har vi til fagbevegelsen/klubben? Organisasjon –Hva slags krav skal vi stille til organisasjonen? –Hvordan skal vi arbeide på en best mulig måte? Individ –Respekt, innflytelse og fagforeninsgbevissthet
Fra visjon til handling Definere oppgaven Hente inn dokumentasjon –Hva hindrer oss og hva kan hjelpe oss i å nå målet? Analysere –Kartlegge nå-situasjonen Avklare handlingsrom og bestemme strategi Utarbeide et konkret forslag til handlingsplan
Spørsmål til en planprosess Hva skal vi oppnå? Definer tydelige mål! Hvorfor skal vi gjøre det? Bevisstgjøring i forhold til mål. Hva trenger vi for å nå målene? Hvem skal gjøre hva? Ansvarsfordeling. Når skal arbeidet utføres? Hvordan skal arbeidet utføres?