Team og teamdynamikk viktig for leveranseevnen Mette Gjertsen Prosjektleder Statens Pensjonskasse

PERFORM – Pensjoner for fremtiden Prosjektorganisasjon som skal sikre en kostnadseffektiv innføring av pensjons- reformen i Statens Pensjonskasse Varighet - 3 år Størrelse – 150 årsverk fordelt på 190 hoder. Ca 70 medarbeidere fra SPK og 120 konsulenter Kontraktsform – PS 2000 11 scrumteam Metodikk – Scrum PERFORM – Pensjoner for fremtiden

Teamet Selvorganisert Samlet ha kompetansen som trengs ”Vi” ikke ”jeg” Teamet er de beste til å finne hvem gjør hva Sitat : ”Agile and iterative development” av Craig Lairman ”The team is empowered with the authority and resources to find their own way, and solve their own problems” ” This hands off approach for 21-30 days is perhaps the most personally challenging aspect for management adopting scrum”

Teamet - teamdynamikk I ”high performing team” teori går man gjennom 4 faser Forming Storming Norming Performing

Teamet – Retrospektiv Hva gikk bra ? /Hva kan forbedres ? Funksjonelle hindringer Tekniske hindringer ”Støy” utenfra Menneskelig hindringer

Teamet Team med ”bare” eksperter Vil slite med å komme ut av storming Vil være vanskelig å beskytte- viktig i ”alle” andre deler av forretningen

Teamet Team med bare juniorer Tar lenger tid til man blir effektive Trenger mye hjelp

Teamet - Perform Funksjonelt ansvarlig Teamarkitekt Juniorutvikler Seniorutvikler Tester

Teamet – til deg som scrummaster Vær oppmerksom rundt personkonflikter i teamet Kan bli en reell hindring Vær oppmerksom på om teammedlemmene fungerer Har de den kompetansen som er nødvendig Respekterer man andres meninger Sitter man mye alene og grubler uten å spørre om hjelp Har man dårlig fremdrift på oppgavene sine Husk en person som ikke fungerer i ditt team kan fungere utmerket i ett annet.

Teamet – til deg som prosjektleder Vær oppmerksom på team som aldri kommer ut av storming Det er ikke alle mennesker som kommer overens Sikre at team har den kompetansen som trengs Sammenlign aldri to team. Ikke legg deg som leder opp i hvordan et team jobber- det er opp til teamet. Det må være lov å jobbe forskjellig i de forskjellige teamene så lenge man leverer kvalitet og det man har påtatt seg å levere.