Copyright © 2009, CIBER Norge AS 1 Scrum i ikke-utviklingsprosjekter Mario Aparicio.

Presentasjon om: "Copyright © 2009, CIBER Norge AS 1 Scrum i ikke-utviklingsprosjekter Mario Aparicio."— Utskrift av presentasjonen:

1 Copyright © 2009, CIBER Norge AS 1 Scrum i ikke-utviklingsprosjekter Mario Aparicio

2 Copyright © 2009, CIBER Norge AS 2 Prosjektet •SOA i Statens vegvesen –SOA Governance rammeverk •SOA Håndbok •Runtime governance og basistj. –Etablering av driftsmiljøer –Bistand og QA for prosjekter –Generelle arkitekturoppgaver •Linjeoppgaver –Overordnede målsetninger var klare

3 Copyright © 2009, CIBER Norge AS 3 Utfordringer •Bryte ned leveranser i mindre bolker –Mange av leveransene var store dokumenter –Utfordrende å måle om leveransene var gode nok •Uplanlagte oppgaver fra sidelinjen –Vanskelig å holde fokus •Mange lange møter –Mye løsningsdiskusjon rundt tema som lå lenger fram i tid •5 personer som jobbet mye på samme dokumenter

4 Copyright © 2009, CIBER Norge AS 4 Erfaringer med Scrum-elementene som vi testet ut •Tavle –Uansett om man kjører Scrum eller ikke så trenger man tavle •Stories med tasks –Definition of Done – vanskelig å måle og verifisere. –Mange for store stories – vanskelig å ferdigstille i én iterasjon. –Tasks som avhenger av andre er utfordrende. –Timeboxing av tasks fungerer bra. –Kommer fremdeles oppgaver inn fra sidelinjen – må bruke ”potter”. •Backlog –Vanskelig å få Product Owner til å detaljere oppgavene nok –Prioritering vanskelig (alt brenner) –Introdusert egne periodiske backloggmøter –Samlestories i iterasjonen – løpende bistand på mange parallelle prosjekter •Burndown •Fungerer bra, vi ser hvordan vi ligger an. Men mangler tiltak hvis vi ligger bak. •Stand-up –Var for lange i starten, men med disiplin ble de bedre. Korte daglige møter is King! –Risiko at man blir kalt inn til andre møter •Iterasjonsoppsummering –Har nesten aldri tid!

5 Copyright © 2009, CIBER Norge AS 5 Konklusjon •Fungerer bra, men husk –Bryt ned og lag gode målbare stories (krever tid og erfaring). –Kontinuerlig forbedring og bearbeiding av backlog. –Få kontroll på uplanlagte (linje-)oppgaver. –Stand-up er hellig! –Ikke under-estimer! Ta hensyn til målt fremgangsfaktor. –Bruk den tiden det tar å kjøre prosessen ordentlig. –Plukk elementer som fungerer. Bruk egen ”vri”. –Det tar tid å få gode rutiner og å bli et samkjørt team. •Sannsynligvis ikke eneste løsningstilnærming –Kanban