Barnevern – status pr Høsten 2009 Evaluering av daværende organisering av mottak og undersøkelse Mål for evalueringen: Å finne ny organiseringsmodell som sikrer overholdelse av fristene i barnevernloven En arbeidsgruppe ble nedsatt Det ble utarbeidet en rapport ut fra en oppsummering av en spørreundersøkelse til alle ansatte. Rapporten ble forelagt ledergruppa
Ledergruppas konklusjon Skille arbeidsoppgavene knyttet til mottak og undersøkelse: Meldingene behandles av 3 mottakskonsulenter Undersøkelsessakene behandles i geografiske team Fokus rettes mot: SystemGjennomført pr Rutiner Gjennomført pr AnsettelserGjennomført pr Hovedprinsipp: Medvirkning og informasjon. Alle arbeidsgrupper nedsettes med representanter fra alle teamene for å sikre deltakelse, læring og ansvarliggjøring
Videre prosess: Kompetanse Arbeidsgruppe nedsatt som fikk i oppdrag å utarbeide nytilsattprogram/opplæringsprogramGjennomført Ledelse Teamledere og fagleder starter teamutviklingsprosess med bistand av organisasjonspsykolog og virksomhetslederI gang Mål: Enhetlig ledelse i barnevern Samhandling - kultur og klima Prosessveileder og virksomhetsleder møter alle teamI gang Nye møtearenaer for å sikre flyten i sakeneGjennomført
Videre prosess Det er ansatt 7 nye faste medarbeidere som tiltrer i løpet av januar til mars Disse vil bli fulgt opp i tråd med nytilsattprogrammet, opplæringsprogrammet Teamlederne har fått ny stillingsbeskrivelse med utvidet ansvars- og myndighetsområder. Kontorplasseringer – rådmann avgjør spørsmål om tilleggslokaler Flytting i 1. halvdel av februar Rutinehåndboka revideres og implementeres i barnevernet Prosessen følges tett av virksomhetsleder, stab og fagleder. Ansvar plasseres og tidsfrister settes. Mål: Barnevern på plass