Leveransen Den siste barriere. Personer og samspill fremfor prosesser og verktøy Programvare som virker fremfor omfattende dokumentasjon Samarbeid med.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
1. 2 Vi er selskapet som går nye veier Vi bygger og vedlikeholder veier og infrastruktur 2011 etablerte vi Svevia Norge AS Vi er den største entreprenøren.
Advertisements

Forberedelse OpplæringSpesifikasjonerImplementasjon Installasjon Test løsning Last testing Kunde Konsulenter Leverandører ? ? ? ?
SMIDIG I EN STOR BEDRIFT Fra idé til produksjon (en lyntale på 10 minutter) Lars Brandt
Nettsteder og multimedia
Ulike kundestrømmer i et marked
SCM 04: Designing Distribution Networks
Pims i Statoil 3. mai 2000.
Styringsmodeller Lars Tveit, KS.
Smidig 2010 "Culture eats agile for breakfast" Smidig krever en organisasjonskultur med høy tillit Jon Øyvind
Smidighet vs ansvarsprosjekt Software 2012 Johannes Brodwall, Sjefsarkitekt Steria
Information Technology Infrastructure Library
Sentralisering av oppdrag – hva med SMB?
Kabler til de fleste formål
Velkommen til Scrum-kurs
Kundekrav og restordrer. LOG530 Distribusjonsplanlegging 2 2 Vi endrer litt på kundeønskene i eksempel 8, og bruker kapasiteter og etterspørsel fra eksempel.
Reisekjeden.no REDSKAP FOR UNIVERSELL UTFORMING AV OFFENTLIG TRANSPORT Rudolph Brynn
© PROGRAM UTVIKLING as Vellykkede prosjekter leverer hyppig Johannes Brodwall, Steria Chief Scientist, Utvikler, Arkitekt, Sertifisert ScrumMaster.
”Gode investeringsprosesser i Oslo kommune”
Av Per T. Eikeland Fleksibilitet og handlingsrom – konflikten mellom ytre og indre effektivitet av Per T. Eikeland
Nordkapp 12.oktober 2009 Endringer i grunnlaget for fiskerier og kultur Knut Bjørn Lindkvist Høgskolen i Finnmark.
Ubalansert nettverk med felles produksjonsressurser.
LOG530 Distribusjonsplanlegging
Målprogrammering. LOG530 Distribusjonsplanlegging 2 2 Vi fortsetter eksempel 10.2, men vil nå se på oppfyllelse av flere mål samtidig. Målprogrammering.
Introduksjon til systemutvikling
Wifi nettverksovervåker og analysator. Datakompaniet AS ● Datakompaniet ANS ble stiftet i 1992 ● Omgjort til AS i 1995 ● Holder til i Tekonobyen Innovasjonssenter.
Kommentarer til enkelte spørsmål i THEMAs rapport Tilknytningsplikt og prisregulering Fjernvarmedagene – 29. oktober 2013 – Frode Støle.
HOVEDPROSJEKT VÅREN 2008 HØGSKOLEN I OSLO AVDELING FOR INGENIØR UTDANNIG (DATAINGENIØR LINJE) FORBEDRE IT-INFRASTRUKTUR BALAGUMAR RAJARATNAM.
Universitetet i Oslo Det juridiske fakultet IT-kontrakter Innledning.
1. Vår høyeste prioritet er å tilfredsstille kunden gjennom tidlige og kontinuerlige leveranser av programvare som har verdi.
Arkitektur og smidighet
viQew Norge AS | Kjøita 25 | 4630 Kristiansand.
Dagens virksomhetsmodell: Den strategiske kjernen…
Effektivisering av ansettelsesprosessen
Derre e itj smidi!! Jøran Lillesand Smidig 2009.
TEKO - bransjen IT som strategisk virkemiddel
September 2004.
Kapittel 11 Fra idé til bedrift 19/
Vi ønsker at Drammen Taxi skal kjennetegnes med: Service i alle ledd Smil og humør Tilgjengelighet/ Tilstedeværelse Løsnings- orientering Nyskapning og.
Universitetet i Oslo Det juridiske fakultet IT-kontrakter Levering.
Grensesnittet infrastruktur/ombordutrustning. Systemeieransvaret. Morgenmøte Statens jernbanetilsyn 11. september 2014 Prosjektsjef Eivind Skorstad ERTMS.
N O R P R O F F Quality Management SAMARBEIDSPARTNER FOR
Presentasjon av masteroppgave
BUCS Utfordringer og valg av fokus Tor Stålhane. Rammebetingelser Første spørreundersøkelse viser at det vi gjør må kunne: Brukes sammen med UML Passe.
Verdiskaping i SMB-sektor: Kan regnskapsføreren bli en utviklingspartner for SMB? Enhanced value creation in the SME-sector: Strengthening the impact of.
BUS240 1 Typer av prosessteknologi Teknologi (maskiner og utstyr) for å produsere og levere varer og tjenester Prosessteknologi for transformasjonen 
Telenors satsing på fri programvare Paul Skrede - GoOpen 2009.
© Cappelen Akademisk Forlag Kapittel 3 Budsjettering av kontantoverskuddene for investeringer.
IPR (Immaterielle Rettigheter): Hva kan IN gjøre for deg? UT-konferansen oktober 2013 Turid Buvik.
9 Juni, 2015 Magne Jørgensen Simula Research Laboratory, Scienta og Universitetet i Oslo Å (mis)lykkes med IT-prosjekter.
1 Anskaffelse av rammeavtaler IKT konsulenttjenester Skøyen, “Livsviktig IKT”
Sluttvurdering av student i apotek Tips til utfylling av vurderings-skjema Camilla Foss, ansvarlig for apotek-praksis ved Høgskolen i Oslo og Akershus.
Ingen flere store offentlige IT- prosjekter? Magne Jørgensen Simula, UiO og Scienta.
Den gode kunde Kompetanse, involvering og kultur Magne Jørgensen Simula Research Laboratory.
Bybanen Utbygging (BU)
Bygg 21 Digitalisering av byggebransjen Rapport
Forretningsprosjektplan
KOSTRA arbeidsgruppe IPLOS
Dialogkonferanse om systemtest av batterielektriske busser i Oslo sentrum # Ruter Hans Petter Sundberg, Teknisk Direktør, Nettbuss AS
Dialogkonfernse Ruter
Prosjekt for KS – presentasjon til rapport Presentert av
NS8360 i Focus RAT Daniel Aase Produktansvarlig Focus RAT
DIGITALE MÅLEVERKTØY I BYGGE OG ANLEGGS BRANSJEN
Bedriftens kostnader Rett eller galt?
Prosjekt for KS – presentasjon til rapport Presentert av
Utskrift av presentasjonen:

Leveransen Den siste barriere

Personer og samspill fremfor prosesser og verktøy Programvare som virker fremfor omfattende dokumentasjon Samarbeid med kunden fremfor kontraktsforhandlinger Å reagere på endringer fremfor å følge en plan

Metodikken er ikke perfekt Innrettet mot produksjon av software Resulterer i produksjonsklar kode, ikke produksjonsatt kode Demonstrerer evne til å utvikle den funksjonaliteten som bestilleren vil ha

Metodikken er ikke perfekt

Personer og samspill fremfor prosesser og verktøy Programvare som virker fremfor omfattende dokumentasjon Samarbeid med kunden fremfor kontraktsforhandlinger Å reagere på endringer fremfor å følge en plan

Fra å produsere software til å levere software

Koden er ikke ferdig før den er i produksjon

-Rulle ut oftere??

Kundens Catch-22 Levere sjelden Store endringer Høy risiko Mange mennesker Høye kostnader

Hvordan rigge prosjektet? Utvikling med utgangspunkt i Minimum Marketable Features Etablering av nødvendig infrastruktur for utrulling Drift som en integrert del av teamet

Til slutt Ta et valg: Ønsker vi å være produsenter, eller leverandører av software?

Tusen takk