Kritiske suksessfaktorer for optimale resultater

Bakgrunn for presentasjonen

Hva er kritiske suksessfaktorer? To definisjoner: Hva står i veien for at man skal lykkes Hva skal til for at man skal nå målene dine Suksessfaktorer er de faktorer som vi kan observere og påvirke for å oppnå suksess Det ”kritiske” er det man må prioritere først En forutsetning er selvinnsikt: Forstå seg selv! Så: Hvordan finner man de strategiske suksessfaktorene? SWOT

SWOT Espen Ramiro Kallerud Hjelper deg til å nå målet Kan være skadelig for målet Internt Styrker 1. Kroppsspråk 2. Fløytebruk 3. Egenevaluering Svakheter 1. Tempo 2. Oppfattes sinna 3. Kondisjon Muligheter 1. Selger avgjørelsene bra/tydelig 2. Tar lærdom til neste kamp Trusler 1. Kommer på etterskudd 2. Mister kommunikasjon med spillerne Dine sterke sider som dommer i prioritert rekkefølge(husk at styrke kan både være før, under og etter kamp): 1) Kroppsspråk ute på banen   2) Fløyte bruk, varierer og snakker med fløyten 3) samtale med assistentdommere før kamp dagen. Snakker mye med assistentdommere eller andre som var tilstede på kampen i etter kant. Egenevaluering. 4) Ryddig opptreden i henhold til aktørene rundt meg før, under og etter kamp. (eks: 1) løp 2) fløyte 3) administrator 4) positiv og smilende)) Dine svakheter som dommer i prioritert rekkefølge (husk at svakhet kan både være før, under og etter kamp): 1) Jeg må bli raskere. Må jobbe med å kommer raskere opp i tempo. Er der som regel, men hører ofte at det ser ut som jeg løper i det samme tempoet gjennom hele kampen. Forbedre akselerasjon og tempo skiftninger. 2) Kan ha en tendens til og se sur eller sint ut under kampen. Uten at jeg egentlig er det. Er nok mest konsentrert. 3) Utvikle utholdenhet/kondisjon. 4) Få sertifikatet! (eks: 1) liten 2) lar meg stresse 3) glemmer ADene 4) får tidlig krampe osv) Eksternt

SWOT Espen Eskås Hjelper deg til å nå målet Kan være skadelig for målet Internt Styrker 1. Kommunikasjon 2. Løpsstyrke /Plassering 3. Rolig Svakheter 1. Ung, liten og uerfaren 2. Evne til å ta tak til rett tid 3. Tildeling av kort Muligheter 1. Preventive, konfliktløser 2. Nærhet og selger avgjørelsene Trusler 1. Mister kontrollen 1) Løpstyrke / plassering 2) Veldig rolig, både før, under etter kamp 3) Kommunikasjon 4) (eks: 1) løp 2) fløyte 3) administrator 4) positiv og smilende)) Dine svakheter som dommer i prioritert rekkefølge (husk at svakhet kan både være før, under og etter kamp):   1) Ung, liten oguerfaren (sett i 2.div/Adecco perspektiv) 2) Tildeling av tilsnakk/ kort. Bruk mer tid.. 3) Evnen til å ta tak i kampen til rett tid (eks: 1) liten 2) lar meg stresse 3) glemmer ADene 4) får tidlig krampe osv) Eksternt

SWOT Ola Hobber Nilsen Hjelper deg til å nå målet Kan være skadelig for målet Internt Styrker 1. Verbal kommunikasjon (kampleder) 2. Tempo / kondisjon 3. Modighet Svakheter 1. Stresset 2. Nervøsitet 3. Selvtillit Muligheter 1. Preventiv og konfliktløser 2. Nærhet og selger avgjørelsene 3. ”setter en standard” Trusler 1. Gale avgjørelser 2. Viser at jeg er stressa 3. Oppfattes ovenpå 4. Mister troen Speiling = fysisk og verbalt. Bygge hverandre opp. 2. ydmyk, Eksternt

Mine kritiske suksessfaktorer Konklusjon etter SWOT For å oppnå et optimalt resultat i neste kamp må jeg: BYGGE MEG OPP MENTALT: Motarbeide 2 svakheter (nervøsitet / dårlig selvtillit) og fremheve troen på en styrke (modighet) GRUNDIGE FORBEREDELSER: Motarbeide stress TRENE: Forbedre kondisjon og tempo

Hva nå? Nå kjenner vi de svakeste og sterkeste sidene, og hvordan dette kan gi konsekvenser på godt og vondt. Vi har funnet de meste ”kritiske” faktorene for suksess (Mental oppbygning, grundige forberedelser og trening). Nå prøver vi å påvirke de kritiske suksessfaktorene FØR, UNDER og ETTER kamp

FØR KAMP Treningsøkt tre dager før kamp (Selvtillit, kondisjon og tempo) Oppbyggende samtaler: Ole, JT, ADer, Mari, Svigers m.fl. (Motvirke stress, Øke selvtillit) Sosialt i bilen på vei til kamp, teambuilding, speiling. (Øker selvtillit, minsker stress) På kamparenaen: ”Blåser meg opp”, rolig atferd, gjennomtenkt dialog, fokus på å ha en rolig (strukturert) instruks. (Minske stress) Oppvarmning: Teambuilding 15 min før kamp: Skifte og roe seg ned, ++

Under kamp Oppstilling: Nyt øyeblikket Kampen er i gang. Løp! Hvor er nøkkelspillerne? Kommunikasjon Tilsnakk, kort, masseansamling (jo mer ”stress”, desto roligere opptreden) Få med ADene, ”Dette er gøy”! :D I løpet av kampen tar vi riktige, men tøffe avgjørelser (retningslinjene blir fulgt, oppfattes som modig. Aksept blant spillerne? )

Etter kampen Mye som har skjedd? Dusj først. Vil være rolig og reflektert i tilbakemeldingen Svært Ydmyk! Begeistret for tips, klarer å lokalisere forbedringsområder. Husk: Man har alltid noe å lære! Skryter av ADene Saklig argumenter. (dommerspråket)

…på sikt gi bedre resultater Erfaringer med metoden Styrker: Kommet bedre frem Svakheter: Ikke kommet frem eller kommet frem som styrker ”…rolig dommer…” ”…lot seg ikke stresse…” ”…upåvirket…” ”…ydmyk…” ”…skjønte selv hva han gjorde galt…” ”…gode forslag til forbedringsområder…” På hvilket områder prøver vi å være best og på hvilket områder prøver vi å være like gode?

På hvilke punkter skal vi være unike og best? Points-of-Difference (POD) Egenskaper veileder assosierer med dommeren, og som oppleves som positive og veileder ikke tror andre dommere besitter. På hvilke punkter skal vi være like og gode nok? Points-of-Parity (POP) Egenskaper veileder assosierer med dommeren, men som gjerne deles med andre dommere i divisjonen.

For Point-of-Difference derimot må veileder være overbevist om at dommer faktisk er overlegent på den aktuelle egenskapen. Varer Duracell virkelig lengre enn andre batterier? Hvilken dommer dømte kamp etter kamp feilfritt, hvilken dommer løper mest. Kommuniserer best osv?

SWOT = Kritiske suksessfaktorer= Taktisk opptreden = ? Han må ha brukt SWOT analysen riktig…. Du har jobbet med det vi snakket om sist og har utviklet deg positivt, Bra! På sikt OPTIMALE RESULTATER

Takk for meg!