St.Hanshaugen Barnehageenhet 2010 Anne Stine B. Mizrachi

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Å kunne kommunisere om seksualitet
Advertisements

Verveaksjon mars starter verveaksjonen i morgenrushet på Oslo S • Øke medlemstallet med 1% årlig • 8. – 24. mars ekstra innsats • Filmsnutter.
I.
Kari Pape Den gode assistenten
Nytt fra IF Innhold • Justeringer på • Messer • Aftenposten-bilag • Studentum • Studiestart • Folkehøgskolekatalogen.
Hurum PPTs erfaringer med LP
Ei dramatisering Mathias– fritt etter Johan Herman Wessel
Møteplass: Ledelse Tema: Ledelse i endringstider
Velkommen DET ER MITT VALG Et utviklingsprogram for arbeid
Norsk sykepleierforbund Bodø
Tips og råd for praktisk kompetansearbeid
LEDELSE KNYTTET TIL BYGGEPLASS OG EFFEKTIVITET
Det gode Det rette Det rettferdige
Omsorg for barn og permisjon
Legens rolle ved sykmelding
HISTORIEN OM DE 4 LYSENE.
Vi var på et kurs i Sverige i hele klassen vår i uke 3, det var Mora videregående skole. Skolen var stor med mange elever, SVERIGE.
Mobbing i barnehagen?.
44 Hector om skikk og bruk I Norge
HVORDAN FÅ EFFEKT I SYKEFRAVÆRSARBEIDET?? v/Siren Vetnes Johannessen
RLE uke 4 og 5 Livet og døden.
NETTVERK TV BHG MARS 2011 Inkluderende arbeidsliv – IA avtale
Tids tyv i barnehagen En utfordring for styrer
Avslutning av arbeidsforhold på grunn av langvarig sykefravær
VELKOMMEN TIL VIK SKOLE
Utført av: Jeppe Flensted HiST Vår 2009
Månedsbrev Smørblomst
Kapittel 37 Hectors ønske om arbeid i Norge.
Hvordan redusere ventetiden for time hos fastlegen?
Endringsprosess som har ført til arbeidsglede
Barnehagekontoret Styrermøte 5.desember Barnehagekontoret 2014 Revisjon ny rammeplan Ny lov om barnehager? Barnehagebehovsmelding Handlingsprogram,
De 100 mest brukte ordene i bøker i klasse..
Mestring gir trivsel og trygghet Avdelingssykepleier Cecilie L
VELKOMMEN TIL ZEVS TUR TIL KØBENHAVN Oslo-København-Oslo mai 2013 Oslo kommune Sykehjemsetaten.
Onsdag 13. mars Sam Eyde vgs
100 lure ord å lære.
Telefonmanus når du ringer fra din egen liste nr 1
Om sykefravær For ledere på USIT Feb – Britt M. Krog.
MAS og oppfølging av det pedagogiske arbeidet i klasserommet
Samhandling Nyskaping Optimisme Raushet STYRINGSDOKUMENT FOR BARNEHAGEN ER: 1. BARNEHAGELOVEN 2. RAMMEPLAN 3. ENKELTE KOMMUNER HAR UTARBEIDET LOKALE STYRINGSDOKUMENT.
Hvilke familietilbud trenger de yngste
FJØSHAUGEN BARNEHAGE UTSIKTEN
FJØSHAUGEN BARNEHAGE UTSIKTEN
Augustbrev for FROSKENE 2104 Viktig info for dere som er tilbake fra ferie VELKOMMEN TILBAKE -VI GLEDER OSS TIL SNART ET NYTT BARNEHAGEÅR Månedsbrev blir.
 En modig leder  Mangel på kvalifisert arbeidskraft  Noen så mitt potensial  Noen tok seg tid for å forklare  Noen ble av og til irritert på grunn.
1 VEIEN TIL IA-SUKSESS. IA-prisen 2013 Unner ingen å få prisen Fraværet har gått opp siden Sovepute? 2.
Elsa Fagervik Kommedahl
Og.
De 222 mest brukte ordene i det norske språket..
Hva skal måles? Drivere eller resultatindikatorer…. ? Resultatindikatorer (for eks. regnskap) sier noe om hva resultatet ble Driverne (ENGIN)
F raværs O ppfølgings T eam Odny Kjelbergnes og Mette Foseid Brattgjerd.
Ny organisasjonsperm. Organisasjonsperm 2014 Ikke store endringer fra det som ble lagt frem i Fornyes etter behov. Forventer en del endringer i.
Personalsamarbeid Psykososialt arbeidsmiljø
Drop-In metoden i skolen
IA-ledelse – 2 nye tilbud fra KS WORKSHOP
Kroppen som Gud har villet
VERDISKAPING I NORSK NÆRINGSLIV 1 NESO BASSKOLE Arbeidsledelse Samling 4 klasse 19, Tromsø 20. – 23. januar 2015 Hanne Winther og Magne Beddari, VINN.
Meldemsmøte 11. november 2004 Inkluderende arbeidsliv Bakgrunn for arbeidet er et høyt og økende sykefravær, stadig lavere reell pensjonsalder, en avtakende.
VELKOMMEN TIL MADLAMARK SF
Huset i Larvik 9 september 1995 Bente Eng.
Anna Kristine Halvorsrud, Symra barnehage
Livsstilsending - uke 5 -
Råd til arbeidsgivere. Psykiske helseproblemer – ofte årsak til sykefravær Halvparten av oss får psykiske helseproblemer i løpet av livet Angst og depresjoner.
Tillitsvalgtes rolle i IA- arbeidet 26.oktober 2009 Rådgivere Annelise Nilsen og Linda D.Andersen NAV Arbeidslivsenter.
Tiden som gikk: I april har vi vært mye ute og kjent på været. Vi har hatt dager hvor vårsolen har varmet godt, men også dager hvor vi har hatt typisk.
Hvordan lese rapportene
Jobbmobilitet og sykefravær - Fra syk til frisk i ny jobb?
Kvalitetsarbeid i Haldens kommunale barnehager betyr ALLE MED!
STAMI regions-samling 21.november 2018
Sykefravær / personalpolitikk
Utskrift av presentasjonen:

St.Hanshaugen Barnehageenhet 2010 Anne Stine B. Mizrachi Frisk og rask St.Hanshaugen Barnehageenhet 2010 Anne Stine B. Mizrachi

Jeg brukte 70% av min arbeidstid på å dekke opp sykefraværet. Høyt fravær Jeg brukte 70% av min arbeidstid på å dekke opp sykefraværet. Jeg startet med å lese en del forskningsrapporter på trivsel og sykefravær i omsorgsyrker.Hva kan være årsaken til det høye fraværet? ” der hvor det ytes emosjonelt arbeid” Nordlandsforskning ” Miljøet hos oss er helt konge!” Om nærvær og fravær i kommunale sykehjem og barnehager i Norges fem største byer” Arbeidsmiljøet i barnehagen, en casestudie i 4 barnehager i offentlig og privat sektor.

Hva sa rapportene? En må som leder finne ut: ”hva er nærværsfaktorene og hva er fraværfaktorene på ditt tjenestested?” For å skape trivsel i arbeidsmiljøet må det tilføres ”mestrings ressurser” Mestringsressurser er:meningsfylt arbeid, måloppnåelse, tilbakemeldinger, retteferdig behandling, medvirkning, belønning, læring og sosial støtte. Summen av dette blir nærværsfaktorer som TRIVSEL OG VELVÆRE! Ikke mestringsressurser er: Rolleuklarhet, tidspress, ensidige belastninger, manglende kontroll,stor arbeidsmengde, uhensiktsmessig ergonomisk tilrettelegging, konflikter, uforutsigbarhet og ansvar for andres ve og vel. Summen av dette kan bli fraværfaktorer som MISTRIVESEL OG HELSENEDTBRYTENDE.

Kommentarer fra en tidligere medarbeiderundersøkelse/Hio rapporten ”Det er vanskelig for personalet å skille mellom fagkonsulent og seksjonsleder” ”Seksjonsleder bør delta på alle lederteam ikke bare diskutere drift” ”Lønnsrapportering går foran ledelse som fag” ”Lederen bør ta en runde på huset når hun er tilstede, si hei til alle. Det virker positivt å bli sett” ”Det er altfor få personalmøter i enheten en trenger også å lufte frustrasjoner på personalmøter” ”Fagkonsulenten må bli fagleder”

Våre tiltak Personalmøter Personalmøte1:Jeg introduserte meg som ny leder. Kari Wold fra UKE deltok og vi gikk igjennom prosedyrene for egenmeldinger, sykemeldinger og permisjonssøknader. Personalet fikk anledning til å spørre alt de lurte på vedrørende dette. En åpen spørretime. Til slutt ble rutinene for sykdom i enheten gjennomgått.Ved sykdom ringe meg kl 7.30….

Personalmøter Personalmøte 2.: En konsulent Nav Arbeidslivssenter deltok. Temaet var: medvirkning og medarbeiders plikter. ” fokus på nærvær og ikke fravær” Hver base laget en nærværs sol ” hvorfor de kom på jobb” ( disse henger på veggene i de enkelte basene) Personalmøte 3: Ble brukt til å gjennomgå i grupper stillingsinstruksene til de enkelte gruppene. Ped.ledere. Assistenter og barne og ungdomsarbeidere. Vi brukte så verdigrunnlagspillet og jobbet med ”caser” og etiske dilemmaer. Planla brukerundersøkelsen. Personalmøte 4.( ekstra) Skal vi ha 22 April i regi av Nav arbeidslivssenter. Tema : ” hva er leders oppgave, hva er aktivt medarbeiderskap og hva er ansattes oppgaver” Personalmøte 5.Trine Parmer kurs hele enheten Tema; ”Rollesøkning”

Mine tiltak som leder Jeg går alltid en runde på huset/basene og sier” hei” når jeg kommer til enheten. Samme prosedyre når jeg forlater enheten. Samtlige av personale i enheten må ringe meg på mobiltelefonen (ikke sms) når de er syke, skal ha fri eller feriespørsmål.Rutinen er så at samme dag kl.14.00 skal det gies beskjed om de kommer neste dag eller ikke. Ringer ikke medarbeider kl 14.00 så ringer jeg dem. Jeg inngår fleksible løsinger slik at folk kan komme fortere tilbake på jobb.Komme seinere, gå tidlig, slippe å være med på tur. Men dette er kortsiktige løsninger. Jeg har vernerunde med verneombudet hver fjerde uke. Prosedyren er at vernombudet bruker skjemaet aktivt i fire uker og samtaler med personalet rundt punktene på skjema. HER HAR DET BLITT FANGET OPP MYE!!! Jeg har brukt mye tid på å skaffe en fast vikarstab som er blitt grundig opplært.Dette må vedlikeholdes hele tiden. Er det ikke økonomi for vikar, tar jeg inn en person fra Nav på arbeidspraksis. Vi har hatt to personer så langt som er ferdig med praksis og får en ny den 22.04.2010.

Tiltak fortsetter.. Viktig at lederen holder det en lover og gjør det en sier!!!!(tillit) Viktig som leder at en deltar på det sosiale og ikke minst tilrettelegger for sosiale og hyggelig ”events” Lederen bør delta i møtevirksomhet som lederteam, personalmøter, noen assistentforum og eventuelt noen basemøter. Lederen bør minst en gang i året ha medarbeidersamtale, start med det nederste ledd!!! Neste lederledd i vårt tilfelle er ped.ledere bør holde motivasjonssamtaler raskt etter medarbeidersamtalen. Fagleder med ped.leder osv. Jeg har med fagkonsulent en dagbok liggende på kontoret der kan alle lese hvor jeg er og hva jeg gjør. Jeg ringer alltid personalet hvis det blir forandringer. Ha mest mulig ”åpen” kontor dør. Mitt motto er: ” alle rapporter og skriftlig arbeid kan gjøre med ”skippertak” bare en holder tidsfrister. Personal/ansatte BØR ALDRI VENTE og kan sjelden taes i skippertak.

Resultater og veien videre…. Resultatet for fjerde kvartal 2009 ble 3.9% for St.Hanshaugen barnehageenhet. Tredje kvartal 2009 var 10% Andre kvartal 2009 var 8;4% Og fjerde kvartal 2008 var 18% i enheten. MEN arbeidet med sykefraværet stopper ikke her DET ER NÅ DET MÅ JOBBES KONTINUERLIG. Veien videre…..