1 Klubbens lederplan Anbefalt administrativ struktur for rotaryklubber i D2260. Implementeres senest 1. juli 2007
2 Formål Formålet med ”Klubbens lederplan” er å styrke Rotary på klubbnivå ved å tilby et administrativt rammeverk for aktive rotaryklubber
3 Aktive klubber: Beholder og øker medlemstallet Gjennom- fører gode projekter Støtter Rotary Foundation Utvikler gode ledere Service Above Self Klubbens lederplan
4 Klubbens lederplan: Er tilpasset ”Distriktets lederplan” Beskriver hvordan den kan innføres Skaper kontinuitet i klubbarbeidet Legger opp til permanente, handlingsorienterte klubbkomiteer eller aktivitetsgrupper Er forankret i RIs nye, anbefalte vedtekter for rotaryklubber Anbefales innført i rotaryåret , men dette er ikke et krav. Ref. Pdf. Doc 245-EN – (805).
5 Plan og gjennomføring: 1.Klubben utarbeider først en langsiktig virksomhets- plan, basert på pillarene for en aktiv klubb 2.”Klubbens planer og mål” utarbeides slik at de står i forhold til den langsiktige virksomhetsplanen 3.Medlemmene deltar i planleggingen
6 Plan og gjennomføring: 4.Opprett klare kommunikasjonslinjer mellom president, styre, komitéledere, aktivtetsledere, klubbmedlemmer, distriktsguvernør, guvernørassistent og distriktskomitéer 5.Kontinuitet i virksomheten oppnåes best ved å planlegge for fremtiden og skolere fremtidige ledere
7 Plan og gjennomføring : 6.Klubbens vedtekter endres slik at de gjenspeiler klubbens komitéstruktur og medlemmenes roller, ansvar og oppgaver 7.Klubbarbeidet forutsettes å fremme fellesskap og vennskap blant klubbens medlemmer 8.Alle medlemmer forutsettes aktive i et prosjekt eller i andre oppgaver
8 Plan og gjennomføring : 9.Lag en skoleringsplan som sikrer at: Styre og komitéledere deltar i distriktets opplærings- og informasjonsmøter Alle medlemmer informeres systematisk og regelmessig om Rotary Regelmessig lederopplæring tilbys alle medlemmer
9 Klubbens nye komité- struktur* Medl.utvikling og rekruttering Opplæring og kommunikasjon Rotary Foundation Samfunns- Prosjekter Distrikts- programmer Styre * Andre komiteer opprettes etter behov Administrasjon
10 Nye komitéstrukturer for klubb og distrikt Styre Medl.utvikling og rekruttering Opplæring og kommunikasjon Rotary Foundation Samfunns- Prosjekter Distrikts- programmer Medlems- utvikling Opplæring og kommunikasjon Rotary Foundation Samfunns- Prosjekter Distrikts- programmer Guvernør- assistent Distrikt Adiministrasjon
11 Klubben og dens omdømme Medl.utvikling og rekruttering Opplæring og kommunikasjon Rotary Foundation Samfunns- Prosjekter Distrikts- programmer Styre Administrasjon Dette gjør vi for vår selvutvikling, fellesskapsutvikling Andres mening om din Rotaryklubb = Rotarys omdømme Dette er vår verktøykasse Dette gjør vi for våre medmennesker
12 Fordeler: Bedre beslutningsgrunnlag skaper kontinuitet i prosjekter og programmer Enighet om beslutninger og målsettinger Flere og bedre skolerte ledere i klubben Bedre planlegging for innkommende ledere på alle nivå i klubben Alle medlemmer engasjeres i klubbens virksomhet
13 Tidsrammer: Forberedende aktiviteter: Klubben vedtar en langsiktig virksomhetsplan Klubben reviderer sine vedtekter og beslutter når de ønsker i implementere planen Klubben konkretiserer sine planer og mål for rotaryåret
14 Ressurser i prosessen DG, DGE, DGN, IPDG og PDG-er Guvernørassistenten Distriktskomitéene Retningslinjene i ”Klubbens lederplan” Anbefalte vedtekter for rotaryklubber Dokumentet ”Klubbens planer og mål” Distriktets opplærings- og informasjonsmøter
15 Kommentarer fra klubber som har testet ut og innført ny lederplan: ”Lederplanen ble klubbens redning”. ” Medlemmene ble mer oppmerksomme på og engasjerte i sine medmenneskers behov – lokalt og internasjonalt.”
16 LEDERSKAP er å stille disse spørsmål: HVA skal vi gjøre? HVORFOR skal vi gjøre det? Lederskap er ikke en posisjon, men en rolle og en funksjon
17 LEDELSE er å stille disse spørsmål: HVORDAN gjør vi det? HVEM skal gjøre det? NÅR skal vi gjøre det? tidsfrist HVA ble resultatet? Ledelse handler om å oppnå resultater med forankring i HVA som skal gjøres og HVORFOR! LA IKKE LEDELSE BLI EN LIDELSE!
18 Målsetting, oppnåelighet og ferdigstillelse Eierskap Målbarhet Utfordrende Oppnåelighet Ferdigstillelse
19 VIS VEI, GÅ FORAN