Risikovurdering for e-handelsprosjekt - mal med eksempler

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Risiko Sannsynlighetsgradering:1 = Lite sannsynlig (kan inntreffe mindre enn én gang hvert 100. år) 2 = Mindre sannsynlig (kan inntreffe mellom én gang.
Advertisements

Systematisk HMS arbeid
IT-Ledelse , 4.februar Dagens: forts. “Dagens Situasjon” i Y-modellen
Risiko Sannsynlighetsgradering:1 = Lite sannsynlig (kan inntreffe mindre enn én gang hvert 100. år) 2 = Mindre sannsynlig (kan inntreffe mellom én gang.
Risikostyring i staten
Alle menn og kvinner på dekk! Seniorrådgiver Tore Simonsen Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi) Bergen 1. februar 2011.
Kundesenteret – en gullgruve for brukerinnsikt. Bruk kundesenteret for å lage en bedre tjeneste! 1.Kundesenteret kjenner brukerne best, utfordring å formidle.
E-handel.
Internkontroll i kommuner
Sentralisering av oppdrag – hva med SMB?
Tilskuddsordning for støtte til innovative anskaffelser av miljøteknologi i Framtidens byer for 2013.
Levende HMS-system – hva betyr det i praksis?
Mal: Risikoanalyse med veiledning
Risiko Sannsynlighetsgradering:1 = Lite sannsynlig (kan inntreffe mindre enn én gang hvert 100. år) 2 = Mindre sannsynlig (kan inntreffe mellom én gang.
Strategisk Kompetanse
Usikkerhet skal integreres i prosjektstyringen
FUNNKe Risikovurdering informasjonssikkerhet Nettverksmøte Tromsø 10. okt Eva Henriksen, Eva Skipenes,
Drift og meldingsovervåking
«Sammen om Kvalitet» Informasjon om kvalitet, kvalitetssystem og avvikssystem Kurs tillitsvalgte Utdanningsforbundet 23.mai 2013 Kjell Meen, kvalitetssjef.
Kvalitetssystem ved Høgskolen i Molde
STATUS D-2290 Refleksjoner etter 44 besøk Presidenttreff Arendal8. januar 2010.
– en faglig støttetjeneste for statlige og kommunale virksomheter for å innarbeide samfunnsansvar og miljøhensyn i offentlige anskaffelser Ansvarlige innkjøp.
Anne Marie Dalen Øverhaug Kvalitetsregisterkonferansen
EVALUERING AV NCMP PILOT
Et eksempel på hvordan du kan dokumenterer IK – Akvakultur?
Internkontroll i norske kommuner
Direktør Senter for statlig økonomistyring
Elektronisk utveksling av helseopplysninger Status i FUNNKe-prosjektet Nettverkskonferanse Fauske 7. mai 2014 Gerd Ersdal, prosjektleder.
Hvorfor satser Forskningsrådet på Innovasjon i offentlig sektor? Sogndal Jesper W. Simonsen, divisjonsdirektør.
Mal – ambisjoner.
Er det registrert Avvik til planen? Er det identifisert Risiko?
Litt om håndtering av risiko
RISIKOVURDERING AV ARBEIDSMILJØ
Risikostyring i praksis
FUNNKe Risikovurdering informasjonssikkerhet Nettverksmøte Mosjøen 17
Informasjonssikkerhet på reisen
Prosjektavslutning og sluttrapport
Planlegge og prioritere tiltak
Veileder for risikovurdering
Vedlegg 2 Organisasjonsendring
VED Inger Lise Høvik Trond-Erik Eriksen Ola Selvaag Elisabeth Lande
Høgskolen i Oslo Den digitale hverdagen – fagdag for de uavhengige forlagene Valg og vurdering av digitale læringsressurser Vibeke Bjarnø, IKT-seksjonen,
1 Alarmer til demente personer Pilotprosjekt Nasjonalt program for leverandørutvikling Dialogkonferanse 11 jan 2011 Bergen Spes rådgiver Per Waardal USHT.
3/29/2015 Et skolebygg å være stolt av!. 2 Nøkkeltall  etablert 1. januar 2002  eier og drifter alle skolebygningene i Oslo  ca. 1,3 millioner kvm,
Sikrer kommunene barneverntjenestens arbeid med undersøkelser?
KFFs bidrag til bedre bruk av IKT i kristne skoler.
ROS-analyse.
Arve Sandvoll Prosjektveiviseren 2.0
Hva er risiko ? Med ” risiko” menes sannsynligheten for og konsekvensene av at noe uønsket skal hende eller utvikle seg.
En gjennomgang av grunnleggende begreper innen verdivurdering og ROS for IKT-løsninger Seksjon for Arkitektur og sikkerhet v / Espen Vaager Verdivurdering.
Om lysbildeserien Lysbildene er støttemateriell til prosessledere
Risiko og risikostyring
Nøklene til handlingsrommet
VEILEDNING – RISIKOVURDERINGER
ROS-analyse.
IT-direktørmøte m/seksjonssjefene 6. september 2016
Top 10 IT Issues Årsplan USIT IT-direktør Lars Oftedal
Medborgerskap og samskapning
Tilsyn med Inneklima i skoler og barnehager
Mal for prosjektinfo og statusoppdatering til nasjonale fora
Hva er en risikoworkshop?
Utarbeidet av Difi, november 2014
Risiko- og sårbarhetsanalyse (ROS)
Mal: Risikoanalyse med rettleiing
03 Introduksjon til ROS-analyse 08 PowerPoint-mal for ROS-analyse
Offentlige anskaffelser
Norsk institutt for kognitiv terapi Ferdighetstrening
Mal for prosjektinfo og statusoppdatering til nasjonale fora
Oslo Havn Risikokartlegging Ytre Miljø
Utskrift av presentasjonen:

Risikovurdering for e-handelsprosjekt - mal med eksempler

Direktoratet for forvaltning og IKT Forklaring til mal: Mål: List opp målene det skal vurderes risiko for. Risikofaktor: Beskriv hva som kan være til hinder for at målene oppnås. Marker risikoen som lav, moderat og kritisk. Fargene i skjema gjenspeiler henholdsvis kritisk, moderat og lav risiko. Tiltak: Beskriv tiltak som er eller skal utvikles for å håndtere risikoen for måloppnåelse. 6 april 2010 Direktoratet for forvaltning og IKT

Mål for <prosjektet>: etc 6 april 2010 Direktoratet for forvaltning og IKT

Direktoratet for forvaltning og IKT Felles forutsetninger for samlet måloppnåelse Nr Risikofaktor Risiko Tiltak A Organisasjon og ledelse - Lederforankring av prosjektet Kritisk: Stor -alvorlig B IKT - Vedlikehold og utvikling (drift og forvaltning) Kritisk: Stor -svært alvorlig C Mennesker og kompetanse - Manglende kompetanse - Utnyttelse av kompetanse på tvers - Rekruttere riktig kompetanse Tilstrekkelig antall personer For mange bestillere Moderat: Liten - alvorlig D Partnere og leverandører Negative til e-handel Få faste møtepunkter Moderat - alvorlig 8. februar 2010 Direktoratet for forvaltning og IKT

Direktoratet for forvaltning og IKT Felles forutsetninger for samlet måloppnåelse Nr Risikofaktor Risiko Tiltak E Strategi og policy Mangelfull innkjøpsstrategi uten retning for e-handel Moderat: Moderat – moderat F Måling og rapportering - Ingen krav til rapportering om innkjøp og e-handel i den ordinære rapporteringen i virksomheten Moderat: Liten –alvorlig G Prosesser: Mangelfulle rutiner For lite utnyttelse av kompetanse og ressurser på tvers Dårlig kommuniserte rutiner Kritisk: Moderat- alvorlig H Kontroll, læring og utvikling - Ingen rutine for systematisk kvalitetskontroll, læring og utvikling Alvorlig 8. februar 2010 Direktoratet for forvaltning og IKT

Risikokart Felles forutsetninger for å nå mål Plasser inn risikofaktorene i matrisen 5 Svært stor Eks A 4 Stor 3 Moderat 2 Liten 1 Meget liten Ubetydelig Lav Alvorlig Svært alvorlig Sannsynlighet Kritisk Moderat Lav Konsekvens 00.00.000 Direktoratet for forvaltning og IKT