Furutangen Aktivitetssenter AS

AGENDA HISTORIEN HVA EIER VI? HVA DRIVER VI MED? HVORDAN GÅR DET? UTFORDRINGER FREMOVER

HISTORIEN Grunneiernes visjon var at Furutangen skulle være noe mer enn et hyttefelt langt inn i skogen Man ønsket å skape en ny reiselivsdestinasjon med varierte aktivitetstilbud til hytteeierne både på og uten snø Man ønsket å skape noen permanente arbeidsplasser til lokalbefolkningen Man realiserte dette gjennom å øremerke kapital fra hvert enkelt tomtesalg i tillegg til et betydelig beløp fra egen lomme Ved utgangen av 2012 utgjorde den samlede innskutte aksjekapitalen 26,7 millioner – hvorav 10,7 mill kommer fra hytteeierne.

Hva eier vi? Frem til utgangen av 2012 har selskapet foretatt investeringer for i alt 25 millioner For disse pengene har man fått følgende eiendeler; Skiheis Driftsløsøret (tråkkemaskiner, løypemaskiner, snøscooter, etc.) Mattisstua Inventar og innredning Tomteområdet rundt Mattisstua og hele alpinanlegget Aktiverte grunnarbeider

Hva driver vi med? Drift av skiheis Skiutleie og salg av sportsartikler Løypekjøring Drift av Mattisstua Drift av Gamle Furutangen Selskaper Arrangementer Catering

Hvordan går det? Drift av skiheisen går i pluss. Det er en større utfordring å få kafédriften til å bære seg Omsetningen har økt jevnt og trutt, og forventes å havne på ca. 4,5 mill. i 2013. Opp fra 4,3 i 2012. Ved utgangen av 2012 hadde selskapet en positiv egenkapital på 17,6 mill Resultat før avskrivninger og renter (EBITDA) endte på -0,3 mill. i 2012 en forbedring fra –0,9 mill. i 2011. Styret er fornøyd med utviklingen i selskapet i løpet av 2012. Årets fire første måneder viser også en forbedring sammenlignet med fjoråret. Selskapet har ingen umiddelbare problemer med å møte sine forpliktelser, og vil etter siste emisjon ha ca. 1,5 mill. i frie midler

Utfordringer fremover Ingen av de tilstedeværende vil oppleve plutselig rikdom ved å være aksjonær i Furutangen Aktivitetssenter AS. Målsetningen må være at vi klarer å opprettholde et godt service- og aktivitetstilbud til glede for oss alle. Det bidrar til hyggelige feriedager for hytteeierne og deres gjester Det sikrer den investeringen vi alle har gjort både i egen hytte og i felles anlegg. For å få til dette må vi være bevisst på å benytte de tilbudene som gis (les. legge igjen nok penger til at det går rundt)

Utfordringer (forts) Ledelsen og styret må tilpasse driften til behovet som markedet etterspør Dette må gjennomføres på en måte som fortsatt ivaretar nøkkelpersoner knyttet til driften av selskapet I løpet av kort tid (helst inneværende år) bør selskapet generere en kontantstrøm som både betjener driften og betaler renter og avdrag på lån (1,7 mill. gjenstår ved fjorårets slutt) SPØRSMÅL? TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN