Lambertseter Svømmeklubb og Svømmehall

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Barnas Stasjon – et nettverkstiltak
Advertisements

Markedsføring, rekruttering og lojalitet
Klubbutvikling NBBF Torunn Ytrehus 2012.
Presentasjon Oppvekst og kultur
Halsa Interkommunale Psykiatriske Senter
KITING SOM EN DEL AV NSF. BÅT OG SAMFUNN: NSF arbeider mot myndighetene for å sikre områder/vannspeil å seile i. På lik linje vil vi kunne jobbe for områdene.
Retningslinjer for klubben – og foreldrevettregler
BASISHALL som grunnlag for rekruttering v/Paal-Mogens Furuseth
Anlegg Spørsmålet var:
FGI
FORELDREMØTE 2012 Barnefotball 6 – 12 år
Ringeriksbadet - orientering og status drift
Årsmøte RBK 28.februar 2005 Hva har skjedd de siste årene ? Regnskap 2004 – konsern og datterselskaper Fremtidige utfordringer.
Daglig leder program Samling 2, sept. Hensikt.
Hovedtrener Utdanningsnivå: • Intern opplæring innen Readys ledelsesfilosofi, spilleforståelse, coaching, samtaleteknikk mm • NB utdannelse? Arbeidsoppgaver:
Golf- en idrett for alle Mandal Golfklubb Handlingsplan 2007 Des

Mål! Gi forståelse for hvordan norsk svømming er bygd opp
Christer Johnsen, leder MSK
Oppsummering fra 4. mai Drømmen! Hva skriver lokalavisen om Eidsvoll Svømmeklubb om 2/5/10 år?
Daglig leder program Samling 2, Hensikt Program samling 2 – 2013 Onsdag 16.oktober Velkommen, intro og 5.min presentasjon av fremdriftsplan.
TALENTUTVIKLING. DAGENS INNHOLD •Intro bakgrunn svømmer/trener •Hva er viktig for meg som trener •A. Veiledningsrollen •B. Trenings og prestasjonskultur.
Strindheim håndball Elite
A-LAGET 2008.
Pause INFORMASJON FRA ADMINISTRASJONEN Rica Hotel Hamar 17. sept 2011.
v/adm.direktør Stig Morten Nilsen
Svømmingens Dag Lørdag 8.mai 2010 Svømmingens Dag Aktivitetsdagen for ditt nærområde.
Fotball for ungdommen Høyreklikk for “full screen”. Bruk entertasten for å komme videre.
Lederforum NSF april Frank Pedersen
HVORDAN FÅ EFFEKT I SYKEFRAVÆRSARBEIDET?? v/Siren Vetnes Johannessen
Lørenskog Idrettsforening
God virksomhetsstyring av universitet og høyskoler Styrearbeid i U&H sektoren sett ”utenfra” Siri Hatlen, styremedlem NTNU 14. november 2007.
Matendo Kreativ Ungdom (MKU)
STRATEGIPLAN 2012– 2015 Skreia IL - aktivitet i sentrum
Ny organisering Hamar Skiklubb Gjennomført fra våren 2012, korrigert pr mai 2013, forslag fra mai 2014.
Stormøte i Bødalen.
”A-Team” Gruppeoppgave. Har din klubb et rekrutteringsproblem / avtagende medlemsmasse? JA Problemet er å beholde elevene / medlemmene Rekruttering generelt.
1 Velkommen til idrettspolitisk konferanse! Flest i bredden, best i toppen! Felles innsats for et sunnere og sprekere Trøndelag Hvordan kan offentlig sektor.
Daglig leder program Samling 1, mars.
Daglig leder nettverk Samling 1, 2014.
Drammensbadet KF Presentasjon for eiermøtet 10. mars 2009
Langtidsplan Mål Anlegg Kompetanse Kretsting Oslo og Akershus Gymnastikk og Turnkrets 1.
BREDDE-,UTDANNING- OG UTVIKLINGSPLAN FOR REGION MØRE OG ROMSDAL UTKAST.
O-festivalalliansen Et samarbeid mellom klubber i AOOK.
Strindheim IL håndball Elite
Hokksund Idrettslag
DTK idag Over 200 medlemmer Over 150 deltakere på tennisskole –Voksne –Barn –Ungdom –Konkurransespillere Anlegget på Marienlyst er nå historie Nytt anlegg.
TALENTUTVIKLING UNGE UTØVERE NKF - PROGRAM
1) Nåværende organisering av SJR
Sørumsand IF Håndballgruppa
Tanker og utfordringer D Mitt Rotary Medlem fra 2001 President i Huseby -Flatås 2007 – 2008 District Trainer i Distrikt 2280 i
Velkommen til oppstartmøte Klubbutviklingsprosess A3.
HK Trøgstad 97 Strategiplan.
1 Stavanger Tennisklubb Et av Rogalands største og sterkest voksende idrettslag Sportslig utvikling 2008.
Prosjekt og Prosjekt Fokus på overganger Fra barnevernstiltak til voksentilværelse Målgruppe: Utsatt og sårbar ungdom – Ettervern –
Drammensbadet KF Presentasjon for eiermøtet oktober 2008 Innhold i presentasjonen Organisasjon – ”kulturbygging” Styrets arbeid Status og erfaringer etter.
Informasjonsmøte i HSK 9. November 2010 Vidar A.T. Thorsen Leder Haugesund Svømmeklubb Haugesund Svømmeklubb.
SVØMMESKOLEANSVARLIG
Kom i gang med brettseiling for juniorer!. Hva er viktigst for å lykkes? 1.Tilgjengelig utstyr som er godt egnet å lære å seile på når man er år.
Mål for Modul E Bli kjent oppbygningen av en klubbs aktivitetstilbud Tanker om utvikling egen klubbs aktivitetstilbud 1.
Oppbygging god barneidrett – synkron og minipolo Kompetansehelga 2015.
Stjørdals-Blink Fotball Informasjon Krav og forventninger.
Klubbesøk Pr mai Klubbutvikling UtviklingsprosesserVerktøykassa Kurs Klubbesøk Startmøte Oppfølging.
HAMMER TURN Foreldremøte august 2017.
ÅRETS TENNISKLUBB 2007 SPONSORKONSEPT 2009 VBTK.
Hvordan står det til med…
Kom i gang med brettseiling for juniorer!
Klubbutvikling 3. SAMLING (KVINNEPROSJEKTET).
Hamar idrettslag – svømming søker hovedtrener/trenere
Spørrebibliotek Hvordan står det til med…
Utskrift av presentasjonen:

Lambertseter Svømmeklubb og Svømmehall

Agenda Oppbygging av klubben Drift av badet Organisering av klubb og bad Økonomi Ansettelser Oppfølging av personalet Omdømme

…en gang var en liten svømmeklubb! Husk at vi… …en gang var en liten svømmeklubb! Hele tiden har styret: Hatt et mål om at LSvK skal være en selvstendig svømmeklubb. Vært engasjert og sett sine begrensninger. Hatt mål om å være uavhengig av enkeltpersoner. Hatt mål om høy kursaktivitet -> inntekter!

Milepæler i LSvKs historie Desto større klubb – desto mer profesjonell drift og mindre dugnad. Stiftet 30.sept 1965 2001: Økning i kursaktivitet -> klubbkontor etablert 2002: Kursansvarlig ansatt 40 % 2002: 100 % trener ansatt i samarbeid med Aetat. 2003: Prosjekt «overtakelse av badet» startes – kommunen vil stenge!

Milepæler i LSvKs historie Desto større klubb – desto mer profesjonell drift og mindre dugnad. Juli 2004: Overtakelse av badet 2006: Trenerne tar over stevnepåmelding 2007: Lambada Swimwear etablert 2008: Olympisk bronse til Sara Nordenstam 2008: Administrasjonen tar over hjemmesiden 2009/2010 og 2010/2011: Beste klubb 2009/2010: Garderober, styrkerom, butikk og kontorer renoveres 2010: Sølv til Sara Nordenstam i EM Langbane

Milepæler i LSvKs historie Desto større klubb – desto mer profesjonell drift og mindre dugnad. 2010: Butikk- og markedsføringsansvarlig ansatt 2011: Økonomiansvarlig ansatt 2012: Gull til Sara Nordenstam i EM langbane 2012: Basseng inkl. teknisk anlegg renoveres

Lambertseter SvK fakta Omsetning 2011: 11,2 mill. Egenkapital > 4 mill 2011: 1842 medlemmer – ca. 150 konkurransesvømmere 2012: 12 heltidsansatte (3,5 i badet) Årlig tilbud om 3000 kursplasser (fylte 2900 i 2011) Sponsorinntekter > 1 mill Drifter Lambertseter Svømmehall AS som eies 100% av LSVK – omsetning 2011: 3 mill

Lambertseter SvK og Bad Daglig leder Kursansvarlig 29 instruktører 20 vikarer Sportssjef Elitetrener Hovedtrener Talentutviklere Trenere Aktivitetsleder Badevakter Aktivitets- instruktører Dugnad Økonomi, butikk & markedsføring Driftsansvarlig/ vaktmester HMS ansvarlig Service

Klubb og bad – to bedrifter i én! Lambertseter SvK og Bad Klubb og bad – to bedrifter i én! Kurs Begynner Videregående Aktivitetsskole Ungdom Voksen Spesial Skolesvøm Konkurranse Trening Arrangement Masters Aktivitet Publikum Fastbrukere Styrketrening Badebursdag Utleie Kafé Felles Drift HMS Service Renhold Vedlikehold Markedsføring Økonomi Lambada Swimwear Sponsing

Konkurranseavdelingen Elite - 6 NM - 8 Masters - 40 A1 - 18 B1 - 15 A2 - 18 B2 - 15 B3 - 18 Denne kan kanskje strykes…? C1 - 15 C2 - 15 C3 - 15 Svømmekurs – 1600 medlemmer

Hvordan sikre god økonomi? Ansvarlig på kontoret Inntekter – svømmekurs Følge opp kunder – kreve inn penger Analysere alle mulige inntekter og utgifter Følge opp samarbeidspartnere

Samarbeidspartnere Foreldre – våre viktigste støttespillere! Kommunen Politikerne Bedrifter – gi og få noe tilbake!

Markedsføring og omdømme Fra tilfeldighet til målrettet markedsføring Synlighet Jevne drypp til samfunnet rundt Gode samarbeidspartnere Orden i eget hus Tydelig budskap Oppdatert hjemmeside – målbevisst jobbing lokalt forankret hos politikere og samarbeidspartnere, blant annet – noen strategi eller tilfeldig? Personavhengig?

Vi skal være best på det vi gjør! Tanker om vår drift Utnytte bassengets muligheter – se nye måter å bruke badet på Sikre inntekter Møte kundenes behov og ønsker Tenke annerledes – nye konsepter! Tenke utvikling! Gode rutiner og systemer! – målbevisst jobbing lokalt forankret hos politikere og samarbeidspartnere, blant annet – noen strategi eller tilfeldig? Personavhengig? Vi skal være best på det vi gjør!

Ansettelser Daglig leders ansvar – i forhold til budsjett Hvem ansetter vi? Hvorfor? Engasjement Livsstil Talent/ambisjoner Samarbeid Arbeidsbeskrivelser – Oppgavene har en eier Få ansatt de riktige personene/kompetansene – fungere sammen! Medbestemmelse og ansvar – og myndighet!

Personalet Hvordan bygge godt miljø? Oppfølging Samarbeid Se hverandre! Felles lunsj Humør og åpen dialog Oppfølging God opplæring Samarbeid Kontorlandskap Ukentlige møter Felles server

Begeistring skaper gode opplevelser!