NORTURAS UTFORDRINGER I DAGENS MARKED TEIG MADSEN 9. FEBRUAR 2011

Norge rundt med Nortura! Nøkkeltall Ca. 17 milliarder kroner i årsomsetning i 2009 Årsproduksjon på 223 000 tonn slakt og 39 000 tonn egg i 2010 Industrivirksomhet i 34 kommuner og 15 fylker 6 100 årsverk i 2009 Hvedkontor

Lavkonjunktur og prispress var viktige endringer i dagligvaremarkedet i 2009 Dreining mot lavprisbutikker 1 Mulighet for redusert forbruk Sterk priskrig initiert av Rema 1000 5 2 Raske markedsskift Økt satsning på EMV 4 3

Virkelighetsforståelsen. Hva skjedde? 03.04.2017

Lønnsom FramTid – LØFT: Skal øke lønnsomheten med 2,5 mrd kr i 2012 03.04.2017 5

Alle områder berøres Viktigste tiltak Beskrivelse Forventet 2012 effekt 1 Innkjøp Fremforhandle lavere priser og bidra til redusert forbruk ~300 MNOK 2 Varestrøm Etablere og implementere prosesser og systemer som effektiviserer varestrømmen ~200 MNOK 3 Administrasjon Reorganisere og effektivisere for å oppnå et riktig dimensjonert bemanningsnivå ~ 200 MNOK 4 Struktur Nedleggelse av fabrikkene Sortland, Ålesund, Trondheim og Haugesund ~150 MNOK 5 Nortura Malvik Etablering av Norges største storfe- og småfeslakteri ~ 70 MNOK 6 IKT Samlet IKT i en enhet og implementert tiltak for redusert kost ~ 60 MNOK 7 Produktlønnsomhet Forbedring av lønnsomhet på utvalgte volumprodukter ~150 MNOK 8 Kontinuerlig forbedring Systematisk forbedringsarbeid i drift ~ 500 MNOK 9 Annet Diverse andre ~ 220 MNOK ~ 1850 MNOK

Å kutte kostnader er en besk medisin….. 2009/2010 2010/2012 - 30 % administrative stillinger borte - 1000 mennesker i omstilling 03.04.2017

LØFT – planen følges som planlagt Forventet EBITDA-effekt fra iverksatte tiltak (MNOK, nominelle verdier) 650 Restgap 1850 1150 750 650 Engangstiltak Varige effekter Videreførte effekter 2009 2010 2011 2012 Restgap 2012Restgap 2012 2012 Merk: Verdi av effekter fremskrevet (Varekost: SSB prognose for KPI, Personalkostnad: SSB-prognose for lønnsvekst, ADK 3% årlig) Merk: Potensial for Næringspolitiske Rammevilkår er ikke inkludert

Vi presses stadig tøffere på marginer! 03.04.2017

Hva skjer i markedet?? 03.04.2017

Kontrollert endring i ekspressfart 03.04.2017

Er krisen over? Kan vi slippe opp?? 03.04.2017

Hvorfor Nortura – hvorfor samvirke 03.04.2017

Landbrukssamvirkets hovedoppgave er å sikre medlemmene markedsadgang og inntekter fra markedet og rimelig tilgang på varer og tjenester 03.04.2017

Landbrukssamvirkets roller Markedsaktør – forretningsforetak Verdiskaping Interesseorganisasjon Medlemsnytte Markedsregulator gjennomføre landbrukspolitikken 03.04.2017

Utvikling i tilførselsmarkedet 2006-2010 Markedsandeler 2010 Egg Kylling Kalkun Gris Storfe Småfe 2010 74% 75% 68% 71% 70% 03.04.2017 03.04.2017 16

Hvorfor Nortura? Fordi vi fortsatt skal kunne være prissetteren i engrossmarkedet og derigjennom bondeprisen 03.04.2017

Hvorfor Nortura Merkevarehuset. Nortura gir deg tilgang til kjøttbransjens desidert sterkeste merkevarer. Sikkerhet for markedsadgang Ingen kan drive butikk i Norge i dag uten å ha Gildeprodukter i hyllene. 03.04.2017

Hvorfor Nortura? Fordi Nortura er den eneste aktøren i bransjen som har som formål å bidra til best mulig bondeøkonomi – både på kort og lang sikt Nortura er garantisten for at det fortsatt kan drives kjøttproduksjon i hele landet 03.04.2017

Hvorfor Nortura? Markedsregulatorrollen: Et marked i balanse er den viktigste faktoren for bondeøkonomien. 03.04.2017

Hvorfor Nortura? Markedsstyrke: Fordi Nortura gir 20 000 enkeltbønder best kontroll med verdikjeden fra fjøs til butikk. Det gir forhandlingsstyrke. Alternativet kan være å bli redusert til råvareleverandør. 03.04.2017

Hvorfor Nortura? Nortura er garantisten for at det fortsatt kan drives kjøttproduksjon i hele landet Takk for meg 03.04.2017