Årsmøte RBK 28.februar 2005 Hva har skjedd de siste årene ? Regnskap 2004 – konsern og datterselskaper Fremtidige utfordringer

Verdier og mål •Artig og angrepsvillig fotball, som underholder publikum (primært på Lerkendal) •Folkelighet •Humør •Åpenhet •Prosessorientert •Samfunnsansvar •MÅL –Være best i Norge og Norden –Delta i E-cupen hvert år

Fotballens utvikling Årsmøte 2002 Årsmøte 2000

Hva har skjedd de siste årene: •Økonomisk •Sportslig •Anlegg.

Diverse statistikk Rosenborg Ballklub (Regnskapstall) (Prognoser for ”nye” virksomhetsområder)

Diverse tall •Inntekter –Billettinntekter total, samt fordeling Tippeliga –Publikumstall Tippeliga –Sponsorinntekter –VIP-inntekter –Sponsor- og VIP inntekter totalt –TV-inntekter –Salg spillere –Omsetning totalt •Kostnader –Spillerlønninger –Adm.kostnader og antall ansatte i administrasjonen –Baneleie •Resultat •Egenkapital •”Nye” virksomhetsområder –Kioskdrift –Kurs- og konferanse –Lisensprodukter –RBK Event –Rosenborg Skolen –Total prognose t.o.m. 2007

Billettinntekter totalt

Billettinntekter Tippeliga

Publikumstall Tippeliga

Sponsorinntekter

VIP-inntekter

Sponsor- og VIP inntekter

TV-inntekter - ekskl. Champions League

Inntekter - salg av spillere

Omsetning totalt

Spillerlønninger - inkludert eventuelle E-cup bonuser, eksl. evt. sign-on fees

Administrasjonskostnader

Antall ansatte i adm.

Baneleie

Resultat

Egenkapital

Fotballens utvikling Årsmøte 2002 Årsmøte 2000

Hva har ellers skjedd de siste årene ? •Sportslig •Anleggsmessig

Sportslig •Stagnasjon sportslig ! •Norsk fotball er blitt bedre sportslig, økonomisk og anleggsmessig •Nytt,spennende gruppespill-format i Uefa-cupen. •Royal League •Uefa godkjenner spill på kunstgress fra høsten ! •Fotball hele året ?

Anlegg •Helårsfotball ? •Kjøp av tomt •Spennende utvikling av området rundt Lerkendal

”Nye” virksomhetsområder Organiseres gjennom; Rosenborg Arena AS Rosenborg Utvikling AS

Kioskdrift

Kurs- og Konferanse - utenom kamparrangement

Lisensprodukter

RBK Event - konserter, utleie av stadion og større event og arrangementer

Rosenborg skolen

Total prognose t.o.m. 2007

RBK-konsernet pr •Rosenborg Ballklub •Rosenborg Sport as •Rosenborg Eiendom as •Lerkendal Stadion as (55,4 %) •Rosenborg Arena as •Rosenborg Shop as

Regnskaper 2004 Konsern ResultatBalanse Rosenborg Ballklub ResultatBalanse Rosenborg Sport AS ResultatBalanse Rosenborg Eiendom AS ResultatBalanse Rosenborg Arena AS ResultatBalanse Lerkendal Stadion AS ResultatBalanse

Tilbake

Fremtidsutsikter •Hvordan opprettholde det sportslige nivået ? •Fylle stadion - lage gode arrangement (” fast på laget”) •Driftssfase –Effektiv drift –Selge ”varene” –Balanse i ”det norske” regnskapet –Utvikle Norsk Toppfotball sammen med de andre klubbene og NFF –Beholde økonomisk handlefrihet •Vil utviklingen flate ut ? •.... eller.. •Ny utviklingsfase ?

Årsmøte RBK 28. Februar 2005 ”Økonomisk” beretning er ferdig