Lambertseter Svømmeklubb og Svømmehall

Presentasjon om: "Lambertseter Svømmeklubb og Svømmehall"— Utskrift av presentasjonen:

1 Lambertseter Svømmeklubb og Svømmehall

2 Agenda Oppbygging av klubben Drift av badet
Organisering av klubb og bad Økonomi Ansettelser Oppfølging av personalet Omdømme

3 …en gang var en liten svømmeklubb!
Husk at vi… …en gang var en liten svømmeklubb! Hele tiden har styret: Hatt et mål om at LSvK skal være en selvstendig svømmeklubb. Vært engasjert og sett sine begrensninger. Hatt mål om å være uavhengig av enkeltpersoner. Hatt mål om høy kursaktivitet -> inntekter!

4 Milepæler i LSvKs historie
Desto større klubb – desto mer profesjonell drift og mindre dugnad. Stiftet 30.sept 1965 2001: Økning i kursaktivitet -> klubbkontor etablert 2002: Kursansvarlig ansatt 40 % 2002: 100 % trener ansatt i samarbeid med Aetat. 2003: Prosjekt «overtakelse av badet» startes – kommunen vil stenge!

5 Milepæler i LSvKs historie
Desto større klubb – desto mer profesjonell drift og mindre dugnad. Juli 2004: Overtakelse av badet 2006: Trenerne tar over stevnepåmelding 2007: Lambada Swimwear etablert 2008: Olympisk bronse til Sara Nordenstam 2008: Administrasjonen tar over hjemmesiden 2009/2010 og 2010/2011: Beste klubb 2009/2010: Garderober, styrkerom, butikk og kontorer renoveres 2010: Sølv til Sara Nordenstam i EM Langbane

6 Milepæler i LSvKs historie
Desto større klubb – desto mer profesjonell drift og mindre dugnad. 2010: Butikk- og markedsføringsansvarlig ansatt 2011: Økonomiansvarlig ansatt 2012: Gull til Sara Nordenstam i EM langbane 2012: Basseng inkl. teknisk anlegg renoveres

7 Lambertseter SvK fakta
Omsetning 2011: 11,2 mill. Egenkapital > 4 mill 2011: 1842 medlemmer – ca. 150 konkurransesvømmere 2012: 12 heltidsansatte (3,5 i badet) Årlig tilbud om 3000 kursplasser (fylte 2900 i 2011) Sponsorinntekter > 1 mill Drifter Lambertseter Svømmehall AS som eies 100% av LSVK – omsetning 2011: 3 mill

8 Lambertseter SvK og Bad
Daglig leder Kursansvarlig 29 instruktører 20 vikarer Sportssjef Elitetrener Hovedtrener Talentutviklere Trenere Aktivitetsleder Badevakter Aktivitets- instruktører Dugnad Økonomi, butikk & markedsføring Driftsansvarlig/ vaktmester HMS ansvarlig Service

9 Klubb og bad – to bedrifter i én!
Lambertseter SvK og Bad Klubb og bad – to bedrifter i én! Kurs Begynner Videregående Aktivitetsskole Ungdom Voksen Spesial Skolesvøm Konkurranse Trening Arrangement Masters Aktivitet Publikum Fastbrukere Styrketrening Badebursdag Utleie Kafé Felles Drift HMS Service Renhold Vedlikehold Markedsføring Økonomi Lambada Swimwear Sponsing

10 Konkurranseavdelingen
Elite - 6 NM - 8 Masters - 40 A1 - 18 B1 - 15 A2 - 18 B2 - 15 B3 - 18 Denne kan kanskje strykes…? C1 - 15 C2 - 15 C3 - 15 Svømmekurs – 1600 medlemmer

11 Hvordan sikre god økonomi?
Ansvarlig på kontoret Inntekter – svømmekurs Følge opp kunder – kreve inn penger Analysere alle mulige inntekter og utgifter Følge opp samarbeidspartnere

12 Samarbeidspartnere Foreldre – våre viktigste støttespillere! Kommunen
Politikerne Bedrifter – gi og få noe tilbake!

13 Markedsføring og omdømme
Fra tilfeldighet til målrettet markedsføring Synlighet Jevne drypp til samfunnet rundt Gode samarbeidspartnere Orden i eget hus Tydelig budskap Oppdatert hjemmeside – målbevisst jobbing lokalt forankret hos politikere og samarbeidspartnere, blant annet – noen strategi eller tilfeldig? Personavhengig?

14 Vi skal være best på det vi gjør!
Tanker om vår drift Utnytte bassengets muligheter – se nye måter å bruke badet på Sikre inntekter Møte kundenes behov og ønsker Tenke annerledes – nye konsepter! Tenke utvikling! Gode rutiner og systemer! – målbevisst jobbing lokalt forankret hos politikere og samarbeidspartnere, blant annet – noen strategi eller tilfeldig? Personavhengig? Vi skal være best på det vi gjør!

15 Ansettelser Daglig leders ansvar – i forhold til budsjett
Hvem ansetter vi? Hvorfor? Engasjement Livsstil Talent/ambisjoner Samarbeid Arbeidsbeskrivelser – Oppgavene har en eier Få ansatt de riktige personene/kompetansene – fungere sammen! Medbestemmelse og ansvar – og myndighet!

16 Personalet Hvordan bygge godt miljø? Oppfølging Samarbeid
Se hverandre! Felles lunsj Humør og åpen dialog Oppfølging God opplæring Samarbeid Kontorlandskap Ukentlige møter Felles server

17 Begeistring skaper gode opplevelser!