Styringsgruppemøte Allforsk 20. Mai 2019

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Kunstner: Oddmund Mikkelsen
Advertisements

Organisering og standardisering av universitetets IT-virksomhet Bjørn Ness, assisterende IT-direktør Fellesmøte m/lokal IT 13. desember 2012.
ARBEIDSGIVERPOLITIKK
«Sammen om Kvalitet» Informasjon om kvalitet, kvalitetssystem og avvikssystem Kurs tillitsvalgte Utdanningsforbundet 23.mai 2013 Kjell Meen, kvalitetssjef.
Grunnkurs Arbeidsmiljø Våren 2014
Implementering av kvalifikasjonsrammeverket ved HSL - samhandling mellom vitenskapelig ansatte og administrasjon Julia Holte Sempler, rådgiver, seksjon.
Fusjon HiO/HiAk - utfordringer og erfaringer
HMS i de lokale og regionale energibedriftene Hvordan ivaretar bedriftene helse, miljø og sikkerhet? KS Bedriftenes Møteplass 2011, 17.februar.
Torhild Rio Finvik og Torstein Rønningen
Kvalitetssikring av byggeprosjekt – del 4
Lis Byberg Forelesning 14. oktober 2005
Brownson 2003 Centre for evidence-based medicine 1999.
Internt handlingsrom (IHR) Presentasjon på USITs allmøte 23. juni 2011 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe.
Organisasjonsutvikling på USIT Prosjektet ”USIT 2.0” er i gang!
USIT 2.0 Status og framdrift Allmøte 28. april 2011 Hallgerd Benan
Standardisering og kvalitetssikring av prosesser i SSB
Studieportalen Mine Studier – overgang til UiOs fellesløsninger.
# Rapporten skal kun benyttes av Universitetet i Oslo til de formål den er ment og skal ikke distribueres til andre parter uten vårt skriftlige samtykke.
CAKE session no. 10 Stille avvik og veien videre i CAKE.
Prosjektavslutning og sluttrapport
Varige forbedringsresultater ”Sustainability - Bærekraft” Utfordringen er ikke å komme i gang, men å fortsette etter at den første entusiasmen har lagt.
Veiledning prosjektroller
Folkehelseplan (kommunedelplan) for Aurskog-Høland kommune
Hovedoppgaveforberedende seminar
Innpassing/godkjenning IHR studentutveksling Leangkollen.
Nye nettsider Elvur Thorsteinsdottir Dialogmøte.
Referansegruppemøte Lycksele oktober s. 2 Bakgrunn Kontakt mellom tannhelsetjenesten i Västerbotten og Helgeland ble etablert i 2007.
Prosjekt Elektronisk system for HMS-avvik Orientering til AMU 7.mars 2016.
Mal for styringsdokument (Hjelpetekst i kursiv på foiler og i notatfeltet.)
1 Verdier til hverdag og utvikling Nettverk for arbeidsgiverpolitikk Arne Skogsbakken.
Prosjektpresentasjon for [Virksomhet]
RIS-metoden for prosessforbedring
Hva har vi sett? Hvilke råd har vi gitt? Hjelper rådene?
Mal for styringsdokument
Bygg 21 Digitalisering av byggebransjen Rapport
Arbeidsmiljø- undersøkelsen på NTNU 2014
Forretningsprosjektplan
Nytt Intranett Trøndelag Fylkeskommune
Utdanningskomiteen og LMU 28. mars 2017
Prosjektløftet – Innføring av UiOs prosjektrammeverk på USIT
arbeidsmiljøundersøkelsen ved NTNU
…sett fra Rokkansenterets side
Mal for styringsdokument
Innføring av ny personvernforordning (GDPR)
Møte i styringsgruppa for Masterplan for IT
Prosjektløftet – Innføring av UiOs prosjektrammeverk på USIT
Mal for prosjektinfo og statusoppdatering til nasjonale fora
19 September, 2018 Sjekkliste for beslutningspunkter (BP) knyttet til HiOAs prosjektmodell For mellomstore og store prosjekter - verktøy for prosjekteier.
«Prosjektløftet» – innføring av UiOs prosjektrammeverk
La elevene løse oppdraget B – Samarbeid
Gard Thomassen, PhD Seksjonssjef for IT i Forskning ved UiO/USIT/UAV
Innføring av ny personvernforordning (GDPR) på universitetet
Tematiske inngangsveier
Organisasjonsjustering hos USIT Allmøte 01. juni 2017
IT-ledernettverket 18. april 2018
Evaluering av USITs organisering, USIT 3.1
Prosjekt Tilgangsstyringsgrupper 29. mai 2018 – kun med prosjekteigar
Prosjektgruppemøte 5. januar 2017
Beredskap for studenter: UiOs erfaringer og arbeidsmetoder
Hva skal du gjøre? Du skal velge mellom 3 fordypninger i bachelorprogrammet Fordypningene er en del av bachelorprogrammet.
Prosjekt Tilgangsstyringsgrupper
Mal for styringsdokument
Nye personvernregler i Norge EUs personvernforordning - General Data Protection Regulation (GDPR) Maren Magnus Jegersberg Seniorrådgiver IT-direktørens.
Porteføljesøknader for Administrativ IT for 2018 runde 2 – vår 2018
Anskaffelsen som prosjekt
Hvordan lager du en åpen kravspesifikasjon og behovsbeskrivelse når du skal lage en IKT-løsning Rammer og føringer Det offentlige i Norge kjøper inn varer.
Informasjonsmøter for ansatte
Mal for prosjektinfo og statusoppdatering til nasjonale fora
Prosjektmodellen Otto Husby Cimple AS.
2 1 STATUSRAPPORT BOTT mottak økonomi-prosjektet F N T
Utskrift av presentasjonen:

Styringsgruppemøte Allforsk 20. Mai 2019

Mål for møtet BESLUTNINGSPUNKT 1: Godkjenne behovsbeskrivelsen BESLUTNINGSPUNKT 2: Skal vi lansere løsningsforslaget vi har nå?

Mål for Allforsk FORMÅL: Understøtte etterlevelse av regelverk for forskning og fakultetenes behov for oversikt over egen forskningsportefølje LEVERANSE: Levere et IT-verktøy som gjør det enkelt å holde oversikt over alle forskningsprosjekter tilpasset bredden av UiOs virksomhet.

Prosjektplanen i faser Gjennomføring i en eller flere faser. Rapportering på framdrift, veivalg, uforutsette hendelser INVOLVERING Minne om hvor vi er i prosessen. Dette er UiOs prosjektmodell. Vi befinner oss nå i gjennomføringsfasen og vi har i dette prosjektet flere leveranser. Vi har gjennomført GDPR-leveransen. Nå er vi i Fase 1.1. som er utvidelsen til Allforsk. Det er viktig at vi nå i denne fasen evaluerer de funnene vi gjør, tar velfunderte valg, rapporterer på uforutsette hendelser og involverer riktige interessenter.

Overordnet tidsplan Mars Apr Mai Juni Juli Aug Sept GDPR-endring Behovsbeskrivelse Løsnings-forslag 1 Implementering av forslag 1? Utvide løsningsforslag? Fase 2

Ressursbruk FASE 0 KARTLEGGING 56 timer under estimatet FASE 1.1 GDPR PROGNOSE FASE 1.2. ALLFORSK Dersom vi går for dette løsningsforslaget og avslutter fase 1.2. etter å ha implementert og lansert dette vil vi ende opp 217 timer under estimatet

Løsningsforslag

Løsningsforslag fortsetter

Ønsket gevinst Lederne stiller seg bak systemet og oppfordrer til bruk Ledere og forskere enkelt får oversikt over pågående og avsluttede prosjekter med tilhørende godkjenninger Forskerne legger inn prosjektene sine Et suksesskriterium for at oversikten skal være en nyttig oversikt er at forskerne faktisk legger inn prosjektene sine. Erfaringsmessig vet vi at når nye rutiner og systemer skal innføres så må det backes av ledere og også dyttes litt på forskerne for at de skal legge inn. Det blir lettere for lederne å backe systemet hvis systemet er verdifullt. Systemet blir bare verdifullt dersom forskerne legger inn prosjketene sine....

Funn, risikoer og muligheter I behovskartleggingen har vi identifisert tre områder hvor vi ser risikoer, men også muligheter. DOBBELTREGISTRERING Veldig mange forskere registrerer allerede i NSD eller/og UiOs nettside (Vortex). VARIERENDE INTERNGODKJENNINGSRUTINER Vi ser risikoer for at gevinster ikke vil kunne realiseres på den måten prosjektbeskrivelsen legger opp til. Men det ligger også muligheter her for å maksimere gevinst. Ikke alle har interngodkjenning og ikke alle ønsker det. Dette er en bit vi tidligere har tenkt inn i Allforsk. «ANDRE OPPLYSNINGER»? Enkelte institutter melder at de kunne ønske å registrere HMS-opplysninger i sine prosjekter (stråling, farlige stoffer, feltarbeid)

Diskusjon og veivalg DOBBELTREGISTRERING OG INTERNGODKJENNING Risiko 1: Forskere tenker at Allforsk er dobbeltregistrering og unødvendig da det ikke trengs hverken for å få interngodkjenning eller holde oversikt. Risiko 2: Det blir liggende feil / gammel informasjon i Allforsk Mulighet 1: Intergrere mot NSD sånn at forskeren opplever at prosjektene kommer automatisk inn i Allforsk og vi minimerer risiko for feildata. Mulighet 2: Slå sammen Vortex-malene sånn at det bare blir én prosjektoversikt på uio.no, men at den kan vises på ulike måter til ulike målgrupper. *Notater om: HMS-parametre, UiOs prosjektregister og NSD-intergrasjon ligger på prosjektområdet på uio.no/for-ansatte/arbeidsstotte/prosjekter/allforsk/ Slår de to første sammen. De er to ulike problemer, men gir samme risiko. Dersom interngodkjenning ikke er en del av Allforsk, så er ikke det lenger et incentiv for forskeren til å registrere det der. Og forskeren opplever at NSD fungerer veldig godt, lederen opplever at NSD gir god oversikt over prosjekter som behandler personopplysninger. Risiko 1 er. Risiko 2. UiO-prosjektene er laget for å formidle, Allforsk for administrativ oversikt. ulike målgrupper, men dette kan tilpasses i ulike visninger. Forsker vil oppleve en bedre oversikt over sine UiO-prosjekter og UiO vil vi få input til forskningsnettsidene.

Diskusjon og veivalg forts. «ANDRE OPPLYSNINGER» Enkelte institutter melder at de kunne ønske å registrere HMS-opplysninger i sine prosjekter (stråling, farlige stoffer, feltarbeid) Mulighet: Gi merverdi til enkelte institutter, gi en oversikt vi ikke har i dag? *Notater om: HMS-parametre, UiOs prosjektregister og NSD-intergrasjon ligger på prosjektområdet på uio.no/for-ansatte/arbeidsstotte/prosjekter/allforsk/ Må undersøke mye mer rundt behovet og hvordan vi kan løse det.

Beslutningspunkter BESLUTNINGSPUNKT 1: Godkjenne behovsbeskrivelsen Skal vi lansere løsningsforslaget vi har nå?

Til orientering ANDRE INITIATIVER I SEKTOREN Idrettshøgskolen sitt Prosjektweb, Bergen sitt RETTE. Vårt prosjekt bør forsøke å gjøre en veldig kort avsjekk. Vårt prosjekt bør forsøke å gjøre en veldig kort avsjekk på "Dette passer ikke våre behov" eller "dette kan kanskje passe våre behov".

Oppsummering av veien videre Er vi enige om hva vi skal gjøre videre? Evaluering av dette møtet Hvordan følte dere at dette møtet fungerte? Er styringsgruppa fornøyd med hyppighet på møter? Hadde dere ønsket å møtes i april selv om det da ikke forelå noe beslutningspunkt?

Takk for møtet!