Anskaffelsen som prosjekt

Presentasjon om: "Anskaffelsen som prosjekt"— Utskrift av presentasjonen:

1 Anskaffelsen som prosjekt
Johan Englund 23. Januar 2019

2 Prosjektveiviseren

3 Hva er Prosjektveiviseren?
Difis modell for overordnet styring av digitaliseringsprosjekter Kan og bør tilrettelegges for bruk i hver enkelt virksomhet Er bygget på PRINCE2 (internasjonal «beste praksis») Målgrupper: Virksomhetsledelsen, prosjekteiere, (hoved)prosjektledere

4 Prosjektveiviserens hovedstruktur
5 styrings-faser … ikke utviklings-faser Planlegge, Gjennomføre og Avslutte tilhører prosjektet (grønne) Fasene «Konsept» og «Realisere» er linjens ansvar (blå) Nært knyttet opp mot virksomhetsstyringen 6 beslutningspunkter, ved start/slutt av faser

5 Prosjektveiviserens fokus
Virksomhetsstyring Prosjekteierstyring Prosjekt Prosjektets prosjektstyring Leveranseproduksjon Anskaffelser Programvare-utvikling Organisasjonsutvikling / arbeidsprosesser ? Andre typer leveranse-områder?

6 Styre produktleveranser
Organisering av et digitaliseringsprosjekt (eksempel) Hovedprosjekt Leveranseprosjekt 3 IT-anskaffelse Leveranseprosjekt 2 Programvare-utvikling Leveranseprosjekt 1 Organisasjonsutvikling Anskaffelsesprosessen F.eks. Scrum Arbeidsprosesser Endringsledelse Styre produktleveranser Gir den tryggheten og forutsigbarheten som virksomhetsledelsen ønsker Metodikk tilpasset oppgaven gir ønsket fleksibilitet og effektivitet Omstilling Over til siste hovedbudskap Organisering

7 Planleggingsfasen – mål og overordnet styring
Sier IKKE at løsningen skal bestemmes i planleggingsfasen. Trenger IKKE låse handlingsrommet allerede her!

8 Styringsdokumentasjon
Konsept-evalueringsrapport Mandat for konseptfasen Prosjektbegrunnelse Styringsdokument Sluttrapport Prosjektforslag Gevinstrealiseringsplan

9 ANSKAFFELSESPROSESSEN Definere behov og forberede konkurranse
grunnlag Test / Dialog Kontrakt Leveranse Kontrakt oppfølging Konkurranse Definere behov og forberede konkurranse Konkurranse Kontraktsoppfølging

10 Er det anskaffelsen som er prosjektet?

11 Er det anskaffelsen som er prosjektet?

12 Er det anskaffelsen som er prosjektet?

13 Behovsfasen (konseptfasen)
Innsikt i at Justervesenet har et behov Markedsundersøkelser Referansebesøk Interne workshops Hypoteser om anskaffelsesprosedyrer

14 Planleggingsfasen Valg av prosedyre – Konkurransepreget dialog
Markedsdialog – Dialogkonferanse Komme i kontakt med potensielle leverandører Få innblikk i hva som beveger seg i markedet Innspill fra seks leverandører Alle som sendte innspill ble invitert til å legge det frem Behovsbeskrivelse Avklaring av interne ressurser

15 Prosess konkurransepreget dialog
Prekvalifisering LEV leverer forespørsel om å delta i dialog LEV utarbeider skisseprosjekt Invitasjon til dialog Kunngjørings-periode Kunngjøring Forberedelse LEV kalkulerer endelig tilbud tilbudslevering Frist Tilstrekkelig tid Dialog Fase 1 Dialog Fase x Start dialog Dialog avsluttet Vurdering av tilbud

16 Hvor i prosjektveiviseren er vi?
KONSEPT Innsikt i virksomhetens behov Søker Medfinansieringsordningen Hypoteser om anskaffelsesprosedyrer Markedsundersøkelser Referansebesøk Interne workshops PLANLEGGE Valg av prosedyre Markedsdialog Behovsbeskrivelse Avklaring av interne ressurser GJENNOMFØRE Gjennomføre konkurransepreget dialog Valg av leverandør Behovsbeskrivelse Gjennomføre smidigutviklingsprosjekt AVSLUTTE Overføring til linje Oppstart av evt. vedlikeholdsavtale REALISERE Systemets levetid (15 år)

17 Takk for oppmerksomheten!
Johan Englund