CAKE Q1 Ledelsesansvar Ptil’s forventninger:

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Selskapet stiftet i 1984 Hovedkontor i Tromsø 51 heltidsansatte, 16 nasjonaliteter, 6 Dr grads studenter NIVA hovedaksjonær Datterselskap i Russland Omsetning.
Advertisements

Hvem skal oppdra selgerne?
When We Inspire Others Our people work at their best. They not only take on big challenges, they are committed to inspiring others. The resulting ripple.
Sosiale medier & frivillige organisasjoner
Gruppemedlemmer Gruppa består av: Magnus Strand Nekstad – s156159
Kjell Ola Jørgensen Gjøa Driftssjef
Tirettelegging for SWOT
Bedrifters samfunnsansvar Norge - sinke eller foregangsland NIF – Faggruppe for etikk og lederskap 10. november, 2003 Eli Bleie Munkelien & Ingebjørg Gravlien.
Oppsummering Randi Lunnan Strategi
UTFORDRINGER I TVERRFAGLIGE ENDRINGSPROSESSER Dagny Stuedahl stipendiat InterMedia.
BIT-Møbel Presentasjon av gjennomføring og resultater Torsdag 28
1 Teleøkonomi Infomøte 3.komtek, Harald Øverby, ITEM.
Økonomiske forutsetninger Gullfaks landsbyen 2007.
HMS petroleum Kompetanseprosjekter
Problem set 2 By Thomas and Lars PS: Choose the environment, choose many pages per sheet. Problem set 2 Exercise 11/29 Laget av: Thomas Aanensen og Lars.
Økonomiske utsikter - med lavere oljepris
Johan From Professor Handelshøyskolen BI
Modellering og diagrammer Jesper Tørresø DAB1 E september 2007.
En metode med to egenskaper og kontekster Dyktig Ærlig + + ÷ ÷ ? ? Vi trenger data, men hvordan samler vi dem? Unfreeze: Info Change: Aktivitet Refreeze:
What is a good text? And how do we get pupils to write them?
Presentasjon til NFR’s konferanse: CSR in the Petroleum Industry
Trender og verden rundt oss - Tanker fra bla Educause 2014 Kristian Rikvold-Jess.
Knut Haanæs1 Sesjon 7: Strategiske endringsprosesser Knut Haanæs, Ph.D Handelshøyskolen BI.
DIGITAL PORTFOLIOS AS TOOLS FOR SHARED KNOWLEDGE IN TEACHER EDUCATION IN NORWAY. Phd.Student Mattias Øhra Training for Pre-school Teachers and General.
Bionæringene: Nasjonale muligheter og utfordringer
Norwegian Ministry of Labour and Social Affairs Engelsk mal: Startside Tips norsk mal Velg ASD mal NORSK under ”oppsett”. Social inclusion for people from.
The Thompson Schools Improvement Project Process Improvement Training Slides (Current State Slides Only) October 2009.
Building Employer Expectations into programme changes R van Loon Portfolio Director Medical Engineering Associate Professor.
Effektanalyse i evalueringen av de teknisk- industrielle forskningsinstituttene i Norge 2015 Frode Georgsen, 23. mai 2016.
Revisjon i Skolen.  Each Party shall ensure that:  1. the training and assessment of seafarers, as required under the Convention, are administered,
NUAS Programme for Leaders in Administration. Mål for møtet Avklare hva innholdet i presentasjonen skal være Se på sammenheng mellom de forskjellige bidrag,
SoMe – dei nye privatarkiva?
Betydningen av kunnskap og verdier ved innovasjon: eksempler fra hvalsafari Hin Hoarau-Heemstra– Førsteamanuensis Nord Universitet
Kunnskapsbygging og strategi for evaluering Ida Lindkvist og Anette Wilhelmsen Evalueringsavdelingen 07. June 2017.
IPv6 in the Norwegian public sector
Hvordan lærer vi på bransjenivå? Hva gjør Norsk olje og gass?
Cake q1 OVERHOLDELSE AV PROSEDYRER
Cake q2 BARRIerer I BARRIERS  .
Eksempel fra Nevrologisk avdeling
Dette er et eksempel på plassering av logoene.
CAKE Q1 OVERHOLDELSE AV PROSEDYRER
Solakonferansen Skandinavisk luftfartskonferanse 2016
CAKE Q1 Ledelsesansvar Ptil’s forventninger:
Økonomiske forutsetninger
CAMPAIGNING From vision to action.
Cake q4 SIKKERHETS-LEDELSE
Slide 2:. Forretningsmodellen forklart på engelsk og norsk
How the persecution started
Game Design (spilldesign Våren 2018)
Design driven Innovation Programme (DIP)
SOSIALARBEIDER I EN UROLIG TID
SRPP Guidance in Norway
Hva er det gode liv for universitetet eller høgskolen?
Konkurrerende økonomiske teorier
Issue paper on biodiversity accounts and Indices- some comments on the difference between the Australian and Norwegian approach. UN Committee of Experts.
Fra idé til forskningsprosjekt Hilde Afdal & Odd Tore Kaufmann
Norwegian Energy Solutions
Slide 2:. Forretningsmodellen forklart på engelsk og norsk
Product list and key numbers
Kick-off Good morning everybody. Nice to see so many well known faces on a big day like this. My name is Audun Pettersen and I`m Head of Tourism.
Responsibility The purpose of the tutor reflections are to
Hca revisjon & rådgivning
Dynamisk DNS registrering for Windows 10
Slide 2:. Forretningsmodellen forklart på engelsk og norsk
Slide 2:. Forretningsmodellen forklart på engelsk og norsk
A review of exploration activity and results on the NCS
Vaccine Delivery in Developing Countries
Prosjektforslag 6 Eksperter i Team - Gullfakslandsbyen 2008
How to evaluate effects of inspections on the quality of care?
The courts February 2018 Court Administration.
Utskrift av presentasjonen:

CAKE Q1 Ledelsesansvar Ptil’s forventninger: Ledelse må sikre at effekter av endringer på kort og lang sikt blir håndtert forsvarlig. Dette innebærer mellom annet at endringer over tid styrker sikkerhet og arbeidsmiljø. Flere av utfordringene næringen står overfor, krever samarbeid mellom aktørene og mellom partene. Ledelsen må derfor legge til rette for samarbeid for å løse felles utfordringer og videreutvikle formålstjenelige rammevilkår for bedriften

CAKE Q1 Ledelsesansvar Selv evaluering for....... RM, OIM, seksjonsledere, tour pusher, maintenance engineers, VO, crane operator, AD og camp boss Når var siste gang jeg var synlig for mitt team? Når var siste gang mitt team forbedret seg, takket være meg? Når var siste gang jeg var en rollemodell og hvordan kan jeg forbedre min opptreden? «Values to me» video Vi innfrir Ptil sine forventninger ved å leve våre verdier. For å sørge for at vi gjør som vi sier vi gjør, skal nevnte roller gjøre en selv evaluering i første kvartal. På morgen møte med land hver fredag, skal HMS koordinator etterspørre historier rundt dette fra RM og ledelsen offshore.

CAKE Q1 Management responsibility PSA’s expectations: Management must ensure that the short- and long term effects of changes are handled prudently. This means in part that changes must strengthen safety and the working environment over time. A number of challenges facing the industry call for collaboration between the players and betweeen companies, unions and government. Company managements must therefore make provision for such cooperation in order to overcome common challenges and to continue developing appropriate operating parameters for the industry.

CAKE Q1 Management responsibility Self assessment for....... RM, OIM, seksjonsledere, tour pusher, maintenance engineers, VO, crane operator, AD og camp boss When was the last time I was visible for my team? When was the last time my team improved, thanks to me? When was the last time I acted as a role model and how can I improve my performance? «Values to me» video Vi innfrir Ptil sine forventninger ved å leve våre verdier. For å sørge for at vi gjør som vi sier vi gjør, skal nevnte roller gjøre en selv evaluering i første kvartal. På morgen møte med land hver fredag, skal HMS koordinator etterspørre historier rundt dette fra RM og ledelsen offshore.