Pål Vegar Storeheier Forskningsdirektør, dr.scient.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Arbeidsmiljøutvalget (AMU)
Advertisements

Styrenes ansvar – utfordringer og utviklingstrekk
Styrings- og administrasjonsreglement og Forretningsorden for styringsorganer
Tillitsvalgte og administrasjon - roller og ansvar Børre Rognlien 15. Mars 2012.
Styringsmodeller Lars Tveit, KS.
NY ORGANISASJON Vedtatt på årsmøtet 16. febr
Hva skal et styre gjøre av arbeidsoppgaver?
Organisering og standardisering av universitetets IT-virksomhet Bjørn Ness, assisterende IT-direktør Fellesmøte m/lokal IT 13. desember 2012.
God virksomhetsstyring av universitet og høyskoler Styrearbeid i U&H sektoren sett ”utenfra” Siri Hatlen, styremedlem NTNU 14. november 2007.
Eksternfinansiert virksomhet F Avd. dir. Arne Lunde, Kunnskapsdepartementet.
Allmøte 25. oktober 2013 Ny organisering av Sentraladministrasjonen Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe.
HTV konferanse Program: –Status samhandlingsreformen – sett fra KS’ perspektiv” v/Therese Sivertsen er rådgiver i KS Helsesatsing region vest.
Driftsstyrets rolle og oppgaver I styringslinje mellom etatssjef og rektor.  2 foreldre  2 ansatte  3 eksterne Innstilles av FAU, personalet og bydel.
Universitetet i Tromsø Bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet økonomistyring Avdeling for økonomi 15. oktober 2009.
Ot prp nr 79 ( ) - ny lov om universiteter og høyskoler 1 Lovens fellesbestemmelser (I) Lovens formål og virkeområde - Institusjonenes virksomhet.
Organisasjonsgjennomgang i NFF Landsmøte 2010 Landsmøtet 2010 vedtar at det foretas en total gjennomgang av NFFs organisering i kommende landsmøteperiode.
Skolen – en kommunal virksomhet
Styret – hjertet i foreningen
1 Skoledirektøren i Kristiansand 2004 Skolens styre.
Fremmøte i Ytrebygda Kirke
Departementets styring og styrenes rolle
Allmøte USIT 18. oktober Saksliste Internt handlingsrom (IHR) USIT 3.0.
Handlingsplan for innovasjon og Innovasjonsåret 2013
Felles studieadministrativt tjenestesenter
Presentasjon for SPAREBANKENES FAGDAG Bergen, 28. oktober 2005 God eierstyring og selskapsledelse – på norsk Ludvik Sandnes Adm.direktør.
Evaluering av Avinors organisering og tilknytningsform Møte med fagforeninger og tillitsvalgte 13. februar 2006.
Tillitsvalgtes medvirkning i budsjettarbeidet
1 Rådet for studenter med funksjonshemming Opprettet
Vedtektsendringer - Årsmøtet Vedtektsendringer og prosedyrer Styret foreslår overfor Årsmøtet å gjøre 4 endringer i Norturas vedtekter. De berører.
Norges Jeger- og Fiskerforbund Drift av foreninger
Styremøte IHR – Forslag til vedtak. Roller og ansvar Forslag til vedtak Med bakgrunn i saksutredningen anbefaler universitetsdirektøren følgende.
FORSLAG OMORGANISERING. Forslaget Hovedpoeng: Sagene IF omorganiseres til kun å ha et styre.
Hvorfor organisasjon? Hvorfor har dere engasjert dere?
IMDi Integrerings- og mangfoldsdirektoratet, Gjøvik
EIDET VELFORENING Årsmøte / Generalforsamling Tirsdag 13.mars 2012 kl
Frittstående kurs Vi gjennomfører årsmøtet Robert Olsvik.
Årsmøte Nesøya Idrettslag Onsdag 16. mars 2016 Kl Årsmøte i Nesøya IL Fotball, Nesøya IL Tennis, Nesøya IL Friidrett, Nesøya IL Håndball, Nesøya.
Roller og spilleregler. Du skal representere innbyggerne Du har en styringsrolle Du har en folkevalgt lederrolle Du har en arbeidsgiverrolle Du er en.
Ulike ledelsesmodeller – utfordringer vedr. strategiarbeid Rektorskolen, desember 2007 v/ Jørn Wroldsen.
Ny organisering av LVSH Hamar, 24 og 25 september 2015 Anita Ihle Steen Styreleder LVSH.
Ekstraordinært årsmøte 2016 Onsdag 6. April. Agenda 1.Godkjenne de stemmeberettigete. 2.Godkjenne innkallingen, saklisten og forretningsorden. 3.Velge.
Vedtekter kommunenivået Lokallag i Finnmark. Vedtektene  § 55 LOKALLAG  55.1 Utdanningsforbundet er inndelt i lokallag – ett i hver kommune.  55.2.
Velkommen til FAU Sammen skal vi: Jobbe for et godt skolemiljø Ta initiativ til sosiale aktiviteter for elevene Informere og høre alle foreldre om aktuelle.
Samling hos NTNU januar 2014 Naturhistorie
Universitetsmuseenes nasjonale databaseprosjekt
Dagsorden for generalforsamling i Modum, Sigdal og Krødsherad Gjensidige Brannkasse 26. april 2017 kl.18.00, Tyrifjord Hotell, Vikersund 1. Godkjenning.
Forslag ny organisering årsmøte 2017
IT-investeringer i et femårsperspektiv
ILNs styreseminar 13. – 14. februar 2017
Utvidet ledergruppe Instituttstyre Instituttråd ?
Ny stiftelseslov – konsekvenser for stiftelser og styrene
(representanter for eierinstitusjonene)
Saksliste årsmøte USS
Felles kvalitetssystem for universitetsmuseenes samlingsforvaltning
Fagmodul: FoU-tid og FoU-termin
Pensjonistforbundet Møre og Romsdal Høstkonferansen 2015
Universitetsmuseenes nasjonale databaseprosjekt
Internt handlingsrom (IHR)
MUSIT strategiseminar Værnes, Trondheim 8 september 2017
Opplæringsdag nytt regionalt brukerutvalg Helse Midt-Norge RHF
Forberedelser til seminar 6. mars UiOs IT-virksomhet
Roller og ansvarsområder for styret i itSMF Norge Versjon: 30
STATUSRAPPORT Programmet
STATUSRAPPORT Programmet
Utskrift av presentasjonen:

Pål Vegar Storeheier Forskningsdirektør, dr.scient. Nye Musit Pål Vegar Storeheier Forskningsdirektør, dr.scient.

Ny samarbeidsavtale og vedtekter fra 2014 Ny avtale varer ut 2019. Avtaleparter: NTNU, UiB, UiO, UiS og UiT. Universitetsmuseenes IT-organisasjon (Musit) er et samarbeidstiltak med følgende formål: Drift, vedlikehold og utvikling av museenes felles samlingsbaser. Legge til rette for deling av data for forskning, utdanning, forvaltning og allmennheten. Samarbeidstiltaket er administrativt knyttet til UiO, og dataløsningene driftes og vedlikeholdes også av UiO. Tiltaket skal ha en daglig leder. Faste organer: Årsmøtet Styret 1-2 koordineringsgrupper

Årsmøtet Én representant per medlemsinstitusjon. Møte i februar. Kan ha ekstraordinære møter. Årsmøtet skal: Velge styre Velge valgkomité Behandle forslag til endringer i vedtektene Fastsette utgiftsfordeling Vedta budsjett, regnskap og årsberetning Behandle andre saker som styret framlegger Godkjenne andre institusjoners deltakelse i tiltaket

Styret Fem faste medlemmer (tre varamedlemmer). Av disse er tre museumsinterne. Styreleder skal være museumsekstern. Ønsket kompetanse i styret innen museumsvirksomhet, IT, finansiering av offentlig virksomhet, forskning, formidling, etc. Velges for en periode på tre år. Hovedansvar: Fastsette mål, prioriteringer og strategier Rammeavtaler med UiO og andre leverandører Fremme saker for årsmøtet, herunder årsberetning og regnskap, budsjett og saker av stor strategisk betydning Gjennomfører årlig dialog med ledelsen ved de deltakende museene, lederne av koordineringsgruppene og daglig leder.

Styret Pål Vegar Storeheier (leder) Solveig Bakken (nestleder) Fridtjof Mehlum Tor Holmen Mari Høgestøl Espen Uleberg Siri Janssen Frode Arntzen

Koordineringsgruppen(e) 1-2 koordineringsgrupper. Per i dag: én innen naturhistorie og én innen kulturhistorie. Oppgaver: Bidra til videreutviklingen av Musit Sikre god kontakt mellom Musit og brukermiljøene Utarbeide en felles handlingsplan for Musit som legges fram for styret Løse oppgaver som styret legger til koordineringsgruppene Kan opprette midlertidige fag- eller ekspertgrupper for å løse oppgaver.

Daglig leder Rapporterer til styreleder i faglige spørsmål og til øverste administrative ledelse ved UiO i personalmessige og rent administrative spørsmål. Oppgaver Utvikle og profilere organisasjonen Stå for den løpende driften av tiltaket Ansvarlig for at virksomheten er forsvarlig anordnet og foregår i samsvar med gjeldende bestemmelser Roller: Sekretær for styret og årsmøtet Sekretær for koordineringsgruppen(e)

Styremøte 28.3.2014 Lyse ut stilling som daglig leder så snart som mulig. Ønsker å utarbeide en strategi for Musit. Behov for store investeringer i IT-arkitektur de nærmeste årene => brev til institusjonene om midler for 2015 + bestilling av styresak Forventninger til koordineringsgruppene: Svært viktige rådgivende gruppe(r) Daglig leder + leder(e) av koordineringsgruppen(e) et sentralt team ½-årlige rapporter til styret Årlig forslag til samlet handlingsplan Brev til museene om oppnevning av medlemmer i koordineringsgruppen(e) På sikt bør ikke styremedlemmer være ledere av en koordineringsgruppe Må avklare forhold rundt daglig leder og overgangsordning Behov for flere fysiske møter i 2014.