Digitalisering handler om mer enn teknologi. ANNONSE Digitalisering handler om mer enn teknologi. Digitalisering handler vel så mye om mennesker og omstilling som teknologi. Begge deler må håndteres for å oppnå effekt. Det er fort gjort å ta for lett på de endringene som må til for å skape gevinstene teknologene forespeiler. ”Det er viktig å passe på at menneskene og organisasjonen endres og tilpasses i takt med bruk av ny teknologi”, sier daglig leder Sigurd Skjæveland i A-2 Norge. Samspill mellom mennesker og teknologi For å oppnå gevinst, må utviklingen langs begge disse aksene følges opp og samordnes. Det finnes heldigvis tilgjengelige hjelpemidler som dekker endringer i teknologi og omstilling av mennesker i organisasjoner som allerede har tatt tak i utfordringene. Etablerte standarder fører til bedre tilbud på opplæring samt tilgang på erfaring og kompetanse. Et eksempel er Prosjekt-veiviseren fra DIFI som er basert på Prince2-standarden for prosjektledelse. DIFI har gjort veiviseren åpen og tilgjengelig for alle. Økt kompetansekrav Samordnet utvikling av teknologi, mennesker og organisasjon krever at forretningsledelsen eier og følger opp prosjektene. Det er forretningsledelsen som til syvende og sist er ansvarlige for resultatetene. Det betyr at både teknologiforståelse og endringsledelse må komme på kartet hos forretningsledelsen. “Om ikke på detaljnivå, må forståelsen av disse områdene være tilstrekkelig til å kunne stille krav til og følge opp prosjekter og program“, avslutter Skjæveland. A-2 har konsulenter med lang og tung erfaring fra endringsprosjekter med rot i IT og digitalisering, fra både privat og offentlig sektor. Digitalisering handler like mye om mennesker og organisasjon som teknologi, sier daglig leder Sigurd Skjæveland i A-2 Norge. Rådgivning / Prosjektledelse / IT-anskaffelser / Kvalitetssikring www.a-2.as / Oslo