SYSTEMATISK KOMPETANSEUTVIKLING INNEN PRIVAT OG OFFENTLIG VIRKSOMHET

MODUL-1: Intensiv gjennomgang: Hva er det som skiller prosjektledelse fra linje-, endrings- og strategisk ledelse?
Ledelse Personallederens utfordringer Personaladministrative verktøy
ISO 9000:2000 Prosessorientering v/Per L. Berge Excellence Norway
Regional HR handlingsplan for perioden
Personalledelse Det samlede arbeid med å planlegge, anskaffe, utvikle, belønne og anvende menneskelige ressurser for produktive formål.
Åpen Lederskole i Tromsø 5-6. sept., okt. og 5-6. des
Prosjektorganisering
ATTFØRINGSBEDRIFTENES FAGKONFERANSE
Kvalitetssystemet ISO 9001:2000
Læreforutsetninger: Fagbrev og 2 års praksis fra TIP programmet
Velkommen til Erfaringsseminar november Gabelshus, Oslo
Dagens situasjon – v/Lise Oppegaard og Paal Haavorsen
Strategiarbeid i praksis
Morgendagens kompetanse – til virksomhetens beste og til innbyggernes beste! Gudrun Haabeth Grindaker Direktør 19. mars 2012.
EKommune-strategi - verkt ø ykasse Ellen Karin Larsen, KS.
Helse Nord-Trøndelag HF Psykiatrisk klinikk ISO 9001 sertifisert
LÅNGTIDSFRISK MENING HELSEEFFEKTIVITET LØNNSOMHET LANGTIDSFRISK.
10. Organisasjoners effektivitet
SPAR: Hva står SPAR MED OPPRETT for? (///)
Usikkerhet skal integreres i prosjektstyringen
Tone Marie Nybø Solheim, direktør helse og velferd KS
Kompetanseutvikling Seminar Bjørnefjorden 09. febr Av
Hovedoversikt Prosjektledelse
Prosjektplanen Pedagogisk ledelse.
Hva trenger vi i smittevernarbeidet i sykehuset ? SHE dag L. Holst-Larsen Smittevernlege Helse Fonna HF.
12-kommunesamarbeidett i Vestfold Strategisk plan
Overgangsprosjektet NY GIV
Helse Nord-Trøndelag HF Psykiatrisk klinikk ISO 9001 sertifisert
s. 1 Velkommen!. Kompetansestyring i Nordland fylkeskommune Kunnskaper = å vite at (pedagogisk, y-faglig, ) Ferdigheter = kunne gjøre (samarbeidevne,
Kittil Skogen - Prosjektkontoret i Telenor Nordic
Strategi for universitetets IT-virksomhet. Kontekst Strategi 2020 Mer strategisk IT: –U3 – USIT for UiO og UH, Rambøllrapporten –UiO-IT – Strategi, styring,
Toppidrett og holdninger
Fagskolen for byggenæringen
Bruk av data i kvalitetsarbeid
Introduksjon til Lean EFD Induction AS
N O R P R O F F Quality Management SAMARBEIDSPARTNER FOR
Ending og læring Kompetanse som begrep, læring og endring
ORGANISASJON OG PROSESSER Kjetil Hoff Partner Innsikt1 AS.
Ansattes perspektiv på endring & omstilling
Kapittel 1.4 Modul I Kvalitetsledelse
Idealisme Sgeo 4001, forelesning Elin Selboe.
Modul 1 Modul 1. Kapittel 1.7. Kultur: Lærende felleskap.
”The Innovation Process” by Keith Pavitt -Innovasjon i store moderne bedrifter.
Skolen som lærende organisasjon NFFL
Kriterier for skolen som lærende organisasjon
TPO, mappemetodikk og grunnleggende ferdigheter Rakel.K.R.Næss Anne-Beathe Mortensen-Buan.
Vi vil «være sammen»; for barna…
Kapasitetsbygging i team og organisasjon
Godt miljø og lagfølelse i individuell idrett Aktiv klubbledelse Jeg som leder Trener og lederkonferansen Gardermoen
Trond Haukedal AS Fagforbundet Kreativ Omsorg ’14 ”Motivasjon og arbeidsglede…” Hamar onsdag.
God ledelse i barnehagen Alta 2015 Hege Cecilie Eikseth.
Sosial kompetanse. Ferdigheter og villighet til å løse en konkret oppgave En kompetanse vi trenger for å fungere godt sammen med andre –Kompetansen viser.
Arbeidsgiverstrategi og ledelse i Elverum kommune v/Arbeidsgruppa for arbeidsgiverstrategi i Elverum kommune For KS-nettverkssamling
Karriereveiledning nyankomne flyktninger Alta Birgitte Daae Finn Magne Spjelkavik.
Verdensdagen for Psykisk Helse
Fremtiden. Fremtiden Ressursfokus vs mangelfokus.
Ressursfokus vs mangelfokus
Håndtere endringer i organisasjonen
Salgsledelse.
Asker - mulighetenes kommune
Jon Espen Palm, Kjøsterud skole
Stian Biong Fagsjef Byrådsavdeling for eldre, helse og arbeid
10. Organisasjoners effektivitet
Kapittel 11 Læringsteori.
Ledelse.
Del III: Relasjonsforhold mellom kunde og leverandør
Vurdering av innføring av prosjektverktøy ved UiT