Refleksjoner om styrearbeid Styreakademiet 29/ Jannik Lindbæk
Styrets rolle – historisk sett Styreverv – ”æresbevisning” – Lav godtgjørelse = Liten innsats Profesjonalisering Styreansvaret – legale forhold – Storebrand – Investa Kortsiktig avkastning – industriell langsiktighet
Styrets sammensetning Relevant erfaring og bakgrunn Utfyllende kompetanse Vilje og kapasitet til å delta Tilgjengelighet Administrerende direktør – medlem? Habilitet
Styrets oppgaver Viktigste oppgave: Ansette adm.dir.? Balanse mellom styre og administrasjon – Sandpåstrøing? – Detaljstyring? Internasjonal sammenlikning – USA, Tyskland, Norge Støtte, korrigere, advare... Strategi Representere hele aksjonærfelleskapet Selvevaluering
Styrets arbeidsform Konsensusprinsipp? Kollegium – lagspill Situasjonsbetinget Tidsbruk – er et kort møte et godt møte? Konfidensialitet – lekkasjer Bedriftsdemokratiet
Styreformannens rolle I Ikke adm.dir.’s sjef! – Forhåndsmøte – styreformann og adm.dir? Møteledelse – passe demokratisk! – Belyse saken fra alle sider – reise sentrale spørsmål – Styreformannens eget syn – en kunst – God oppsummering – også en kunst
Styreformannens rolle II Samarbeidsklima – Styret – Adm.dir. – Administrasjonen Rolle mellom styremøtene – Endrete forutsetninger? – Innenfor vedtakets ånd? Hastesaker
Styret i familieselskaper Eierens rolle vs. styrets rolle Krav til saklighet og objektivitet Flertall av eksterne styremedlemmer? Utvelgelse av styremedlemmer Troverdighet – nøytralitet Integritet
Oppsummering Styrets rolle endrer seg over tid Profesjonalisering av styrearbeidet Støtte, korrigere, advare... Beslutningsevne