Naturopplevelser for livet

Presentasjon om: "Naturopplevelser for livet"— Utskrift av presentasjonen:

1 Naturopplevelser for livet
«Verdien av og erfaringar frå frivillig arbeid i DNT og korleis ein bør motivera og rekruttera til frivillige verv i organisasjonen» Naturopplevelser for livet Foto: Tore J. Smidt

2 Naturopplevelser for livet
Børge Brundtland Nestleder Den Norske Turistforening – medl. Tidl. styreleder Bergen og Hordaland Turlag – medl. Styremedlem i Olav Thon DNT-stiftelse – bidrag 65 hytter Leder av flere nasjonale utvalg for å utvikle DNT-organisasjonen – og tilbudet vårt Næringslivsleder (daglig leder og styreverv i ulike selskaper) Naturopplevelser for livet Foto: Christian Rutter

3 Naturopplevelser for livet
Mestring Naturopplevelser for livet Foto: Børge Brundtland

4 Naturopplevelser for livet
Entusiasme Frivillig arbeid vs. lønnet arbeid Bidrar til fellesskap - uegennyttig innsats som utgangspunkt. Egennyttig livskvalitet «Frivillighetsstigen» – gjør det du helst vil! Hele eller deler av livet Engasjere andre Tidkrevende men oppbyggende Nettverk og gode ambassadører Ledere og tillitsvalgte må gå foran! Naturopplevelser for livet Foto: Christian Rutter

5 Naturopplevelser for livet
Nye tilbud Naturopplevelser for livet Foto: Tore J. Smidt

6 Organisasjonsbygging
Rekruttering – valgkomiteen som viktigste organ Strategier og styrearbeid Solide, evigvarende organisasjoner Gi tillit, utfordringer og ros! Store ansvarsoppgaver – godt sikkerhetsarbeid Kontinuerlige endringer og nyskaping Frivillige forventer god organisering Sats på ungdommene! Trendsettere for fremtiden. Rekruttering ansatte – formål og identitet Naturopplevelser for livet Foto: Christian Rutter

7 Naturopplevelser for livet!

8 Profilering og synlighet
«Den som ikke er synlig eksisterer ikke» Moderne profilering sosiale medier Spenstige presentasjoner – ungdommene som ressurs Fokus på tilbudet. Kvalitet vs. kvantitet Naturopplevelser for livet Foto: Christian Rutter

9 Naturopplevelser for livet
Moderne Naturopplevelser for livet

10 Bruk verdibegrepet STIEN aktivt i alt dere gjør
S Spennende og spenstig T Troverdig I Inkluderende E Enkelt og ekte N Naturvennlig I Naturopplevelser for livet Foto: Christian Rutter

11 Naturopplevelser for livet

12 Rekruttering av tillitsvalde
Formelle forhold ved rekruttering Strategisk rekruttering Praktisk rekruttering Naturopplevingar for livet

13 Formelle forhold ved rekruttering
Kva seier vedtektene? Kven er valbare? § 10 VALGKOMITEEN OG VALG AV DENNE Valgkomiteen består av 3 medlemmer. Årsmøtet velger 3 medlemmer og ett varamedlem for 3 år Valgkomiteen velger selv sin leder for ett år. Valgkomiteen skal fremme forslag på kandidater til følgende tillitsverv: - Styreleder - Styremedlemmer - Kontrollutvalgsmedlemmer Forslag til kandidater kan fremsettes av medlemmer av laget fra det året medlemmet fyller 15 år. Senest 14 dager før årsmøtet skal valgkomiteen fremlegge sin liste over kandidater for kommende valg. Naturopplevingar for livet

14 Formelle forhold ved rekruttering (2)
§ 7 STYRET Laget ledes av et styre. Daglig leder ansettes av styret som også fastsetter betingelsene. Kontingenten fastsettes av styret. Styret møter minst 3 ganger hvert halvår. Styret innkalles av styrets leder eller av 2 styremedlemmer i fellesskap. Styret, som velges av årsmøtet, har en styreleder og 10 styremedlemmer. Styreleder velges for 2 år ved eget valg. Styreleder kan gjenvelges for ett år av gangen. Styremedlemmer velges for 2 år. Hvert år er minst 5 av disse på valg. Innen en måned etter årsmøtet, velger styret selv sin nestleder for ett år. Styret kan fatte vedtak når minst 6 medlemmer som er tilstede, stemmer for vedtaket. Medlemmer av styret kan uten avbrudd inneha samme årsmøtevalgte tillitsverv maksimalt i 8 år. Styret skal sørge for forsvarlig organisering av foreningen. Styret kan også fastsette retningslinjer for virksomheten. Styreleder sammen med et styremedlem, forplikter laget med sin underskrift. Naturopplevingar for livet

15 Strategisk rekruttering
Mål og strategi for DNT, BHT og lag/gruppe Kva trengst av styreressursar for å kome dertil? Kompetanse, nettverk, tid, interesse,… Kva er styrets rolle og arbeidsoppgåver? Kva funksjon har valkomitèn? «Valkomitèen er det viktigaste utvalet i einkvar foreining» Valinstruks – retningslinjer for valkomitèen Naturopplevingar for livet

16 Stikkord om Valinstruks
«Det skal legges vekt på å få dyktige personer med innsikt, erfaring og kjennskap til turlagsarbeid. Det er ønskelig å ha med personer med et bredt kontaktnett. Kandidatene må være villige til å bruke tilstrekkelig tid til styre- og komitéarbeid.» Naturopplevingar for livet

17 Stikkord om Valinstruks (2)
Representasjon – kjønn, grupper, geografi og alder Dialog med styreleder Når startar valarbeidet? Rollefordeling Styre – valkomite (i prosessen og på årsmøtet) Internt (leiar, medlemmar) Medlemer i valgkomitèen kan ikkje veljast Tilsette kan ikkje veljast Makstid for verv Naturopplevingar for livet

18 Stikkord omStyreevaluering
Mål for styret Klare mål og strategiar for korleis organisere Turlaget på? Framtidsretta? Prioritererte hovudoppgåver? Kontrolloppgåver? Skaper vi verdiar for organisasjonen? Korleis fungerer styret? Internt samarbeid og støtte til leiar Kommunikasjon Rett kompetanse og rett samansetning? Nok førebuing og nok tid? Naturopplevingar for livet

19 Praktisk rekruttering
Behovanalyse Kven rekrutterer til valkomitè? Når begynner prosessen for valkomitè? Evaluering av styrearbeidet Dialog mellom leiar av styret og valkomitè (og evt. administrasjonen). Styreleiar bør ikkje koma med kandidatar! Hvordan fungerer styreleder? Styrets arbeidsform – er den slik som ønskes? Oppsummere behov for kompetanse og representasjon Naturopplevingar for livet

20 Praktisk rekruttering (2)
Internt arbeid i valkomitèen Strategi: Tenke nytt – ta sjangser? Visjonær? KKK = Kompetanse, kjønn og kontinuitet Kva er viktig kompetanse i eigen organisasjon? Turleiar? Jamnlege møtepunkt Legge ein plan for arbeidet eller «Rema 1000 – prinsippet»? Vurdere kandidatar Geografi, ulike sosiale miljø, kor mange, ulike roller Fordele arbeidet Kun leiar av valkomiteen bør kontakte kandidatar Begynne i god tid (seinast i oktober) Naturopplevingar for livet

21 Praktisk rekruttering (3)
Noen refleksjonar Dei som går mest på tur treng ikkje å vera best som tillitsvald Rolleblanding. Ein engasjert aktivitetsleiar er nødvendigvis ikkje eit godt emne for styrearbeid Det er det strategiske arbeidet som primært utviklar organisasjonen Det bør ikkje vera automatikk for gjenval Tenk langsiktig – kven kan bli framtidig styreleiar? Naturopplevingar for livet

22 Praktisk rekruttering (4)
Verktøy Medlemslister Nettverk Lokal kapasitetar (fagleg, politisk, næringslivet, eigne rekkjer) Kommunikasjon Rett person til rett plass Whats in it for me? Realisme – kva betyr vervet Naturopplevingar for livet

23 Naturopplevingar for livet
Oppsummert «Valkomitèen er truleg organisasjonens viktigaste organ Grundige, gode prosessar gjev suksess i heile organisasjonen Nye impulser er alltid utviklande for ein organisasjon – kombinert med kontinuitet! Valkomiteen er medlemmenes representanter for å finne de rette styremedlemmer for å drifte og utvikle organisasjonen! Naturopplevingar for livet

24 Takk for meg