Lønnsom vekst gjennom langsiktig FoU-satsing BIAs Vareproduksjonsdager 2008 Teeness har hatt lønnsom vekst som ett av fokusområdene i strategien i flere år. Satsingen på FoU har gitt en stor generisk vekst og gode økonomiske resultater. FoU-sjef Knut S. Stokland, Teeness ASA

Innhold  Produktene, kundene, bedriften  Tilbakeblikk  FoU virksomheten siste 10 år  Teeness anno 2008  Utfordringer framover

Vibrasjonsdempet verktøy

Teeness i nøkkeltall 2007 Beliggenhet:Ranheim, Trondheim Antall ansatte:115 Eksportandel:98% Omsetning:175 mNOK Resultat:32 mNOK Eiere:Lokale Veksttakt:> 20% årlig Investeringsnivå:ca 15% av omsetningen FoU-andel:10-12% av omsetningen

Our contribution for the Olympic games ! Forbrenningskammeret maskinert ut med verktøy fra Teeness

Produkter  Ca 550 standard artikler  Ca 250 spesial pr år  Ca stk i 2007  Over 30% av omsetning fra produkter yngre enn 5 år  Nylansering 2 ggr pr år  Patentbeskyttet av Teeness

Dia 450mm, Vekt 6,3 tonn, Lengde 7,2m, Max overheng 4,6m Verdens største dempede borstang

Hovedprosesser  Utvikling, –fra forskning til ferdig produkt  Produksjon –Maskinering –Overflate- og varmebehandling –Montasje & pakking  Markedsføring –Spesialprodukter –Teknisk markeds og salgsstøtte

Salg og distribusjon Market coverage in 60 countries with sales personnel and technical specialists for direct technical and commercial service to the end-user. In addition there is a well developed industrial distributor network. Global computer network connects sales offices, central warehouses and production plants. Deliveries from three central stocking points on different continents to end-users within 24 hours. In 19 well-equipped Productivity Centers around the world customers and Coromant personnel are trained in tooling solutions for increased productivity

Vår historie… år med industriell virksomhet i Trondheim. Våre forfedre: Grunnlagt 1897: Grunnlagt i 1908: Store endringer i bedriftsstruktur, produkter og navn i perioden Konsentrasjon om dempede verktøy.

Utviklingen

Strategien fra ca år 2000 Lønnsom vekst gjennom fokus på.  Nye produkter  Økt Markedsinnsats  Produktivitetsforbedring  Organisasjon og systemer Involvering i forskningsaktiviteter og oppbygging av egen forskningsaktivitet og kompetanse er sentralt virkemiddel

Hovedinnsatsområde Nye Produkter  Tydelige mål knyttet til lansering.  Økt kapasitet.  Bedre kompetanse i grunnleggende teknologi.  Forbedret utviklingsprosess-, metoder og verktøy  Kunnskaps- og forskningsbasert produktutvikling.  Forbedring av produkt dokumentasjonsystemer

Hovedinnsatsområde Markedsstøtte  Bedre og tettere samarbeid med kunden, faste fora.  Varemerke og tydelig profilering  Økt kapasitet og kompetanse  Mer og bedre salgsstøttemateriell,  Informasjons og kursaktiviteter

Hovedinnsatsområde Produksjon  Investering i ny teknologi. Utskifting og utvidelse av maskinparken.  Innføring av nye prosesser.  Ny organisering – selvstyrte grupper  Kompetanseutvikling i alle ledd  Ny fabrikk.

Hovedinnsatsområde Organisasjon  Flat organisasjon med stor medarbeiderinnflytelse  Kompetansefokus. Kartlegging, planlegging, utvikling.  Lønnsom kommunikasjon.  Tydeliggjøring av roller

ÅrTittelNFR ref.Industripartnere 1994 – 1999 Mekatronikk metodeutviklingMekanor9 industribedrifter 1997 – 2001 Integrert produktutvikling. Fellesprosjekt Produktivitet industribedrifter 1998 – 2001 Vibrasjonsfrie verktøy 2005, Teknologi og metodeutvikling VARP og P Partsbasert ledelseutvikling (PALU) Utvikling av gruppeorganisering Lønnsom kommunikasjon BU 2000 HF (LO/NHO) Siemens, Akre Verdal, Elkem 1998 – 2005 Produktutvikling og produksjon, Fellesprosjekt VARE MAT og P industribedrifter 2005 – 2006 Graddannelse og Sponbryting ved maskinering Vareprod & materialforedling Maskineringsforum Engasjement i forskningsrådsprosjekter, avsluttede.

Engasjement i forskningsrådsprosjekter, igangværende ÅrTittelNFR ref.Industripartnere Avanserte verktøy og robust prosessautomatisering Vareprod & materialforedling Volvo Aero Norge AS og Teeness ASA SFI NORMAN - NORM - CREAM - RAMP SFI11 industribedrifter 2009?Med på 3 nye prosjektsøknaderBIA

Hva er vårt mål? Vi skal være en World-Class Manufacturer Det innebærer: –Best i verden innenfor vårt primære forretningsområde –Like god som de beste på det vi gjør for øvrig

Teeness i 2008  Heleid selskap i Sandvik konsernet, som integrert del av Sandvik Coromant  Profileres som Sandvik Coromant sitt kompetansesenter på vibrasjonsdempede verktøy.

Sandvik Tooling Sandvik Mining and Construction Sandvik Materials Technology 2007: Sales, MSEK. Margin, % 24,70033,10022, ROCE, % Sandvik – Global leader

Research and Development – a driver for growth and profitability  SEK >2,7 bn  2,300 employees within R&D  >4,800 patents  New products – a pre-requisite for profitable growth

Teeness sin rolle i Sandvik Coromant  Teeness is the Center for Anti-vibration Tools within the brand Sandvik Coromant.  At Teeness we are responsible for; – Research and Development – Product and Application support – Supply of Tools The definition Anti-vibration Tools include tool damping technology for the complete system from machine interface to the cutting edge.

Utfordringen  Må lede an i innovasjon og utvikling innenfor kjernekompetansen.  Bedriften må greie å kombinere effektivitet og fleksibilitet  Yte ennå større service overfor salgsleddet – kompetansekrevende produkter