Laste ned presentasjonen
Presentasjon lastes. Vennligst vent
1
Kompetanse suksess Utleiekonferansen 11.Februar 2011 Anita Tjelta, rådgiver kompetanse og rekruttering BNL
2
”Utleiebransjen er navet” ”Utleiebransjen utgjør et viktig ledd i verdikjeden til en næring som ikke får gjort noe uten tilgang på moderne maskiner og utstyr som sikrer effektivitet og ikke minst et sikkert og godt arbeidsmiljø” www.bygg.no/2011/02/utleiebransjen-er-navet
4
”Bedre å leie enn å eie” Hmmm… Veldig mye maskiner og utstyr? Og så skal jeg snakke om mennesker og kompetanse?
5
Konferansetittel: ”Kompetanse gir konkurransekraft” ØKONOMI ”Frigi kapital for kjernevirksomheten” - Optimaliser størrelsen på maskin-/utstyrsparken - Få bedre kostnadskontroll - Senk vedlikeholdskostnadene - Reduser transportkapasiteten MASKINER/UTSTYR ”Riktig utstyr til rett tid” - Et bredt spekter maskiner/utstyr står til disposisjon - Topp moderne produkter SERVICE ”Profesjonelle kundeveiledere står til tjeneste” - Tilgjengelighet: Når behovet inntreffer - Fleksibilitet: Kort- eller langtidsleie - Nærhet: Kort vei til nærmeste utleier - Levert på ønsket adresse - Profesjonell rådgiving – ikke bare maskiner og utstyr SIKKERHET ”Vær trygg – lei utstyret og unngå risikoen” - Utstyr tilpasset behovet - Sikkerhetssjekk før utlevering - Nytt og driftssikkert utstyr Kanskje greit å sjekke litt nærmere?
6
Hvordan beskriver dere egen virksomhet? ”Vi leverer: – Maskiner – Utstyr – Service – Rådgiving – Gode priser – Fagfolk” 50-50 kompetanse og maskinvare. Puh! Lettelsens sukk!
7
Man + machine
8
”Det er hverandres arbeid og hverandres kunnskap vi skal leve av i framtiden” Jens Stoltenberg, nyttårstalen 2010 ” Kunnskap er helt avgjørende for Norges framtidige konkurranseevne. ” Svein Oppegaard, direktør for arbeidslivspolitikk i NHO, 2011. Da trenger jeg vel ikke sitater fra autoriteter?
9
”Dyrt utstyr krever flinke folk” Riktig utstyr Til riktig pris Krever riktig kompetanse Bedrifter som leverer den beste ”pakka” vinner konkurransen.
10
Egne ansatte eller innleie? Avhengig av å ha egne ansatte som besitter sentral kjernekompetanse – Stabilitet, robusthet – Kvalitet, kulturkunnskap, tilhørighet, medansvar, ”eierskap” til bedriften og dens resultater – …og ikke minst viktig for rekrutteringen! Det er folk vi lever av – det må vi ta konsekvensene av
11
”Kompetanse er nøkkelen til suksess” Rekruttere riktig kompetanse Vedlikeholde og videreutvikle kompetanse Beholde kompetanse
12
Det blir kamp om arbeidskraften. Hvordan rekruttere? -Kvalitet i utdanningene -Omdømme, seriøs næring -Attraktive arbeidsplasser -Læreplass etter videregående skole -Kvalifisere innleid arbeidskraft (norsk og utenlandsk)
13
Sysselsatte i byggenæringen etter alder og utdanningsnivå (2008) Kilde: Arbeidstakere i byggenæringen. Hvem er de, hvor kommer de fra og hvor går de? Jordfald og Andersen, Fafo, 2010
14
Slik oppsummerer Fafo noen hovedutfordringer: Byggebransjen kan ikke fortsette å miste folk i samme tempo som nå Bransjen mister for mange unge og klarer i for liten grad og holde på de eldre (allerede fra 45+) Fra 2020 slår også mangelen på rekruttering på 1990-tallet inn og vanskeliggjør situasjonen ytterligere Avhengigheten av arbeidskraft fra utlandet kan være risikabel på lang sikt Hvor lenge vil denne tilgangen vare? Byggebransjen kan få store vansker med å takle økt vekst dersom denne utviklingen ikke bremses (Kilde: Arbeidstakere i byggenæringen. Hvem er de, hvor kommer de fra og hvor går de? Jordfald og Andersen, Fafo, 2010) Kilde: Arbeidstakere i byggenæringen. Hvem er de, hvor kommer de fra og hvor går de? Jordfald og Andersen, Fafo, 2010
15
Vedlikeholde, utvikle og beholde Kontinuerlig kompetanseutvikling – Læring på arbeidsplassen. Systematisk. – Eksterne kurs og EVU Utnytte samlet kompetanse. Samhandling og dialog på tvers av ”utdanningsgrenser”. Alternativer for fagarbeidere +45? Utviklings- og karrieremuligheter Bli sett, hørt, anerkjent, involvert og verdsatt Medansvar og arbeidsglede
Liknende presentasjoner
