Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

Å gjennomføre prosjekter i et landskap hvor ingen har oversikt og det meste er i endring Prosjekt 2007 25.10.07 Torunn Hagebø Prosjektdirektør Mattilsynet.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "Å gjennomføre prosjekter i et landskap hvor ingen har oversikt og det meste er i endring Prosjekt 2007 25.10.07 Torunn Hagebø Prosjektdirektør Mattilsynet."— Utskrift av presentasjonen:

1 Å gjennomføre prosjekter i et landskap hvor ingen har oversikt og det meste er i endring Prosjekt Torunn Hagebø Prosjektdirektør Mattilsynet

2 En historie om… 1.Etableringen av Mattilsynet 2.Arven fra de fusjonerende virksomhetene 3.Endringer og manglende felles rutiner 4.Prosjektarbeidet 5.Avslutning

3 Fiskeridirektoratets sjømatavdeling Mattilsynet – etablert kommunale næringsmiddeltilsyn Mattilsynet er styrt av 3 dep: LMD, HOD og FKD

4 Mattilsynets organisering Mattilsynet ble i 2004 organisert slik: Hovedkontor 8 regionkontorer – hvor av 5 med nasjonale sentra (IKT, dokumentasjon, regnskap og lønn, fisk og sjømat, dyr og animalsk mat, planter og vegetabilsk mat) 64 distriktskontor (nå 62) …og i 2007 omorganisert : De 5 nasjonale sentrene en del av hovedkontoret

5 Formål med etableringen av Mattilsynet Ivareta kravene EUs Food Law (Matloven) – Trygg mat Enhetlig og helhetlig tilsyn langs produksjonskjeden jord/fjord til bord Økt mulighet for å sette inn ressursene på det stedet i produksjonskjeden der effekten av tilsynet er størst Mer effektivt tilsyn Et tilsyn av god kvalitet, som er godt dokumentert og styrt

6 Mattilsynets oppgaver Forvalte et stort, detaljert og komplisert regelverk Forvalter 3 lover: -Matloven – 750 forskrifter -Dyrevernloven – 69 forskrifter -Kosmetikkloven – 29 forskrifter Utarbeide forslag til nytt regelverk Hovedprosessene -Føre tilsyn -Utvikle regelverk -Analysere tilstand (overvåke, kartlegge etc) -Ha beredskap -Informasjon og kommunikasjon

7 Mattilsynet arvet Mange ulike kulturer for gjennomføring av tilsyn Ytterkantene i tilsynsrollen: konsulent – politi Mange ulike rutiner innefor de enkelte fagområdene, elektronisk og i skuffer og skap – ingen oversikt Ulik fokusering innenfor de forskjellige fagområder Mange fagsystemer – ca 40 hvorav ca 30 var relatert til tilsynsvirksomhet

8

9 Hva gjorde Mattilsynet? Integrasjonsprosjekt etableres i 2003 (før etablering av Mattilsynet). Prosjektgruppe sammensatt av representanter fra alle fusjonspartene Grundig analyse og utarbeidelse av tilbudsgrunnlag for utvikling av nytt fagsystem for Mattilsynet Avtale ble inngått med Computas desember 2005 Kontraktsform PS2000 MATS-prosjektet startet januar 2006 – -Like mye et organisasjonsutviklingsprosjekt som et som et systemutviklingsprosjekt

10 MATS MATS er et arbeidsflyt og beslutningsstøttesystem for Mattilsynets utøvende tilsyn (tilsynsprosessen) MATS er Mattilsynets kvalitetssystem for tilsynsprosessen MATS vil være vårt viktigste virkemiddel for å -effektivisere tilsynsarbeidet -oppnå et enhetlig og helhetlig tilsyn -forbedre kvaliteten på tilsynsarbeidet -ha god og lett tilgjengelig dokumentasjon på tilsynsaktiviteten og resultatene -forbedre styringen av Mattilsynets faglige aktivitet MATS integreres mot en rekke interne og eksterne systemer

11 Målbilde av Mattilsynets fremtidige systemportefølje 30 ”gamle” systemer

12 Endringer underveis Mattilsynet er nyetablert og jobber med ”å finne seg selv” Regelverket er i kontinuerlig endring – kravene endres midt i et utviklingsløp Rammebetingelsene for Mattilsynet endres ved reduserte bevilgninger Kravene til dokumentasjon ved eksport av fisk til Russland endres dramatisk Organiseringen av Mattilsynet endres – de nasjonale sentrene blir en del av hovedkontoret Etablerer endringsleder – konsekvens av MATS Vi endrer utviklingsmetodikk til ”scrum”

13 Hva gjør vi i utviklingsprosjektet? Mattilsynets prosjektdeltagere er hentet fra brukermiljøene - fra alle fusjonspartene og alle regioner Utstrakt samarbeid med ulike fagmiljøer i Mattilsynet Mattilsynet og Computas samarbeider tett om utviklingen av systemet – er samlokalisert Mattilsynet har initiativet i prosessen – viktig for Computas Bygge den nye løsningen bit for bit – Produksjonssettes gjennom 4 delleveranser Fleksibilitet hos kunde og leverandør Krevende for kunde og leverandør

14 Hvorfor får vi det til? Engasjert og entusiastisk prosjektgruppe fra brukermiljøet Godt humør og ståpå-vilje God dialog med fagmiljøene Innførings- og forankringsaktiviteter Opplæring i ”Hva er godt tilsyn” og bruken av MATS Begrenset tid til utredninger og avklaringer - det er nå toget går Må finne løsninger selv, der løsninger ikke finnes

15 .. og videre Tro på at vi kommer frem til en god løsning til beste for Mattilsynet Produksjonssetter noe – får kritikk - forbedrer og går videre Vi lærer underveis – forandrer utviklingsmetoder, organisering av prosjektet osv Masse utfordringer – som vi løser underveis Dyktig og fleksibel leverandør

16 Tilslutt - MATS er en gedigen ryddesjau

17 ….. og MATS er veien mot et enhetlig tilsyn

18 ….. og helt til slutt Vi er begynt å bruke ”scrum”-metoden Det vil Lars Frode Haugen fra Computas fortelle om, men vi er blitt veldig glad i metoden…


Laste ned ppt "Å gjennomføre prosjekter i et landskap hvor ingen har oversikt og det meste er i endring Prosjekt 2007 25.10.07 Torunn Hagebø Prosjektdirektør Mattilsynet."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google