Laste ned presentasjonen
Presentasjon lastes. Vennligst vent
PublisertHallvard Claussen Endret for 9 år siden
1
Stjernø-utvalgets møte i Sogndal 12.september 2007
2
HSF sin strategi HSF sin strategi i en situasjon der mange andre høyskoler arbeider for å bli universitet –Høgskolen har et klart fokus på å drive gode yrkesutdanninger på bachelornivå –På noen områder har vi særlige forutsetninger – her ønsker vi å profilere oss og å utvikle mastergrader, etablere forskningsprogram og videreutvikle eksterne relasjoner
3
HSF sin strategi, forts. HSF har et velutviklet samarbeidsnettverk mot det yrkesfeltet vi utdanner for. Ved å videreutvikle samarbeidsrelasjoner vil vi sikre relevans både når det gjelder utdanning og forskning Kompetanseheving har høy prioritet, en faglig sterk høgskole er forutsetning for å kunne rekruttere studenter i fremtiden HSF har visse fortrinn som høgskole i distrikt, (spektakulære naturomgivelser, tett studiemiljø og nærhet til ”alt”). Her ønsker vi å profilere oss og utnytte komparative fortrinn i rekrutteringsarbeidet
4
HSF sin strategi, forts. Høgskolen vil arbeide for at vår kompetanse skal anvendes mot nye områder der det er store samfunnsmessige behov HSF vil være pådriver for utvikling av et mellom Universitetet i Bergen, Høgskolen i Bergen, Høgskolen Stord/Haugesund og Høgskolen i Sogn og Fjordane. Nettverkssamarbeidet har som ambisjon å heve fagmiljøene ved alle de fire institusjonene.
5
HVA SKAL VI SAMARBEIDE OM? utdanningssamarbeid samarbeid om forskerutdanning forskingssamarbeid samarbeid med regionale aktører i nærings- og samfunnsliv profilering og markedsføring av nettverket internasjonalisering (og andre former for administrtivt samarbeid
6
HVORDAN SKAL VI SAMARBEIDE? det er inngått en samarbeidsavtale det settes av et felles budsjett nettverket skal ha et styre sammensatt av de fire rektorene det etableres et sekretariat for styret med en leder for nettverksadministrasjonen det etableres parallelle delprosjekt både på institusjonsnivå og direkte mellom fagmiljø leder for netteverksadministrasjonen blir pådriver for de ulike delprosjektene, koordinator og forbereder saker for nettverksstyret
7
FORDELER VED NETTVERKSSAMARBEID Samarbeidet vil styrke profesjonsutdanningene Næringsrettet forsking på Vestlandet styrkes Nettverket kan sammen utløse forskingsmidler fra regionale kilder og fra Noregs forskingsråd. Nettverkssamarbeidet kan styrke VRI- programmet En viss form for arbeidsdeling mellom institusjonene innen nettverket kan være hensiktsmessig Fragmentering i utdanning og forskning kan motvirkes
8
”Å være en høgskole i distriktet” Status: God gjennomstrøymimg, studentane våre studerer Rekrutterer mange gode fagfolk som vil bu i distrikta Svært god kontakt med yrkesfelta Gode vilkår for tverrfagleg jobbing, internt små avstandar Dei store byane har stor tiltrekkingskraft på dei unge ungdomane Liten studentmarknad lokalt, ingen studium hjå oss kan haldast oppe med berre søkjarar frå eige fylke Store forventningar om å dekka eit breitt kompetansebehov i eige fylke
9
Eiga sjølvforståing HSF må konkurrera om arbeidskraft, studentar og faglege oppdrag. Det gjer vi ved å: –Utvikla ein profil i vid forstand som gjer oss synlege på ein nasjonal kunnskapsmarknad –Ha god kvalitet på det faglege arbeidet vårt Vi ynskjer rammevilkår som gjer at gode høgskular i distrikta kan haldast oppe som regionale kompetansesentra og attraktive ungdomsmiljø.
10
Rammevilkår Ei arbeidsdeling på ein nasjonal utdanningsmarknad som gjev oss ein rolle utover lokalmarknaden Meir midlar til forsking, mastergrader og doktorgrader innanfor dei sentrale fagområda i høgskulane Større vektlegging på basiskomponenten og mindre vektlegging på resultatkomponenten i budsjettmodellen Høgskulane sin rolle i høve til yrkesfelta må avspegla seg i budsjettmodellen Likt forholdstal mellom variable kostnader og resultatløyving for ulike studium i budsjettmodellen Nasjonal styring av rammevilkår som gjer omstillingar attraktivt Autonome institusjonar som må ta konsekvensane av eigne vedtak
11
Grunngjeving for tilsett rektor i HSF Framtidige utfordringar krev utøvande samordning av faglege, organisatoriske og administrative saker Større fokus på fagleg leiing på institusjonsnivå Tydeleg rolledeling mellom styreleiar og administrerande er ein føresetnad for at styret skal fungera godt som eit demokratisk styringsorgan Einheitleg leiing på underordna nivå fungerer betre med einheitleg leiing på overordna nivå
Liknende presentasjoner
© 2024 SlidePlayer.no Inc.
All rights reserved.