 Galls lov og erstatningsprosjekter Johannes Brodwall Chief scientist, Steria.

Presentasjon om: " Galls lov og erstatningsprosjekter Johannes Brodwall Chief scientist, Steria."— Utskrift av presentasjonen:

1  Galls lov og erstatningsprosjekter Johannes Brodwall Chief scientist, Steria

2  "If A System Is Working, Leave It Alone. Don't Change Anything!"

3  Planen

4  “Systemet må erstattes!”

5  Leverandøren gir ikke support

6  Vi får ikke tak i kompetanse

7  Kompleksitet ødelegger vedlikeholdbarhet

8  “Bygg et nytt system!”

9  Dagens system er kravspec

10  Estimert kostnad: 85 411 timeverk

11  (Cirka 2 livsverk)

12  “Ikke invester i dagens system”

13  Alt erstattes under ett

14  Nytt system, gammel tjeneste

15  Uortodoks observasjon #1: Det finnes billigere måter å holde liv i gammel forretningsmodell

16  "A Complex System Designed From Scratch Never Works And Cannot Be Made To Work. You Have To Start Over, Beginning With A Working Simple System"

17  Det finnes bedre grunner!

18  Virkeligheten

19  “Forsinket”

20  “Sparket”

21  “Vis at investeringen er verdt noe!”

22  Produksjonsetter noe

23  Uortodoks observasjon #2: Nytt og gammelt system vil leve sammen

24 ... veldig gode nyheter

25  http://www.flickr.com/photos/wolf_359/190195652/ Gradvis erstatning

26  http://www.flickr.com/photos/wolf_359/190195652/ Tekniske patterns

27  Delt database

28  Import/eksport

29  Datatjenestelag

30  Parallell produksjon

31  http://www.flickr.com/photos/wolf_359/190195652/ Krav patterns

32  Risiko

33  Kostnad

34  Isolert brukeregruppe

35  Ny brukeregruppe

36  http://www.flickr.com/photos/wolf_359/190195652/ Arkitektur

37  http://www.flickr.com/photos/wolf_359/190195652/ "...organizations which design systems... are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations." - Conway's Law

38  Uortodoks observasjon #3: I store prosjekter er organisering den viktigste faktoren for arkitekturen

39  http://www.flickr.com/photos/wolf_359/190195652/ Hvor mange personer i et team?

40  http://www.flickr.com/photos/wolf_359/190195652/ 2-pizza-team

41  http://www.flickr.com/photos/wolf_359/190195652/ 10 personer med felles kodebase

42  http://www.flickr.com/photos/wolf_359/190195652/ 30 personer med integrert kodebase

43  http://www.flickr.com/photos/wolf_359/190195652/ Grensen for kontinuerlig integrasjon

44  http://www.flickr.com/photos/wolf_359/190195652/ Versjonering hindrer endring

45  http://flickr.com/photos/oh_simone/2800426735/ Hvis jeg var sjef

46  http://flickr.com/photos/oh_simone/2800426735/ Team #1: Risiko

47  http://flickr.com/photos/oh_simone/2800426735/ Team #2: Effektivisering

48  http://flickr.com/photos/oh_simone/2800426735/ Team #3: Isolert brukergruppe

49  http://flickr.com/photos/oh_simone/2800426735/ Team #4: Portal

50  http://flickr.com/photos/oh_simone/2800426735/ Retningslinjer

51  http://flickr.com/photos/oh_simone/2800426735/ Uavhengige leveranser

52  http://flickr.com/photos/oh_simone/2800426735/ Unngå gjenbruk

53  http://flickr.com/photos/oh_simone/2800426735/ Lokale taktiske avgjørelser

54  Ikke endre systemet uten å ta med forretningsmodellen

55  Uortodoks observasjon #1: Det finnes billigere måter å holde liv i gammel forretningsmodell

56  Uortodoks observasjon #2: Nytt og gammelt system vil leve sammen

57  Uortodoks observasjon #3: I store prosjekter er organisering den viktigste faktoren for arkitekturen

58  "Galls Law: A Complex System That Works Is Invariably Found To Have Evolved From A Simple System That Worked"

59  Johannes Brodwall Chief Scientist Steria, Norway johannes.brodwall@steria.no http://johannesbrodwall.com @jhannes Thank you for listening  www.steria.no