Mesteparten av ketsjupen er fremdeles i flasken Geir Amsjø agile42.

Presentasjon om: "Mesteparten av ketsjupen er fremdeles i flasken Geir Amsjø agile42."— Utskrift av presentasjonen:

1 Mesteparten av ketsjupen er fremdeles i flasken Geir Amsjø agile42

2 Hvorfor går det så sakte?

3 ”AgileBut” nesten overalt ... mangler Produkteier med nok kompetanse og myndighet ... mangler Scrum Master med nok tid og engasjement ... har ikke selvorganiserende team ... har ikke robuste ”Feature teams” ... har beholdt prosjektleder og andre koordinerende roller utenfor Scrum teamene ... utviklerne får ikke møte kunder eller brukere ... tilfredsstiller krav i stedet for å skape verdier ... får lite utbytte av retrospectives ... klarer ikke å release særlig ofte ... nedsyltet i supportsaker ... har detaljert kontrakt og kravspec ... ledelsen låser handlingsrommet tidlig .... Geir Amsjø, agile42 Mesteparten av ketsjupen er fremdeles i flasken!

4 Barriers to Further Agile Adoption Geir Amsjø, agile42 Mesteparten av ketsjupen er fremdeles i flasken!

5 Individuals and interactions Working Software Customer collaboration Responding to change Processes and tools Comprehensive documentation Contract negotiation Following a plan Vi er på tur opp en bakke Geir Amsjø, agile42 Mesteparten av ketsjupen er fremdeles i flasken!

6 Inkompatibel kultur? Geir Amsjø, agile42 Mesteparten av ketsjupen er fremdeles i flasken! Peter Drucker: “Culture … is singularly persistent … In fact, changing behavior works only if it is based on the existing ‘culture’”

7 Smidig Kultur? Geir Amsjø, agile42 Mesteparten av ketsjupen er fremdeles i flasken! The Schneider Culture Model

8 ”You don´t do agile” ”Be agile!” Geir Amsjø, agile42 Mesteparten av ketsjupen er fremdeles i flasken!

9 Organisasjonsendringer Geir Amsjø, agile42 Mesteparten av ketsjupen er fremdeles i flasken! er svært krevende Rule no 1: Establish a Sense of Urgency

10 John Kotter om endring 1.Establish a sense of urgency 2.Form a powerful guiding coalition 3.Create a vision 4.Communicate the vision 5.Empower others to act on the vision 6.Plan for and create short-term wins 7.Consolidate improvements and produce more change 8.Institutionalize new approaches Geir Amsjø, agile42 Mesteparten av ketsjupen er fremdeles i flasken!

11 Fokus på produktet Geir Amsjø, agile42 Mesteparten av ketsjupen er fremdeles i flasken! 2002 2010

12 Vann-Scrum-Fall Geir Amsjø, agile42 Mesteparten av ketsjupen er fremdeles i flasken! Et viktig skritt i riktig retning! En ”mellomstasjon”

13 Hvor er vi nå? Geir Amsjø, agile42 Mesteparten av ketsjupen er fremdeles i flasken! 200120112021 Produktutvikling Prosjektstyring Effektivisering Smidighet Smidig gitt dagens organisasjon Endret organisasjon Dagens kultur ”Smidig” kultur Gi aksjonærene utbytte Begeistre kunden

14 Scrum gir anledning til å øve Geir Amsjø, agile42 Mesteparten av ketsjupen er fremdeles i flasken! Hvem utnytter denne muligheten bevisst for å unngå å stagnere?

15 Alle kan spille fotball Geir Amsjø, agile42 Mesteparten av ketsjupen er fremdeles i flasken!..og noen ivrige blir ganske gode på løkka...

16 ..men skal du bli skikkelig god.. Geir Amsjø, agile42 Mesteparten av ketsjupen er fremdeles i flasken!.. kan det være lurt å få litt hjelp

17 Hva gjør vi? Geir Amsjø, agile42 Mesteparten av ketsjupen er fremdeles i flasken! 200120112021 Produktutvikling Prosjektstyring Effektivisering Smidighet Smidig gitt dagens organisasjon Endret organisasjon Dagens kultur ”Smidig” kultur Gi aksjonærene utbytte Begeistre kunden Opplæring i smidig Smidig coaching

18 Takk for meg! Geir Amsjø, agile42 Mesteparten av ketsjupen er fremdeles i flasken!