Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

 www.steria.no  Produkteier vs virksomhetsarkitekt Hvordan Scrum avdekker interessekonflikter i din organisasjon Johannes Brodwall - Steria.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: " www.steria.no  Produkteier vs virksomhetsarkitekt Hvordan Scrum avdekker interessekonflikter i din organisasjon Johannes Brodwall - Steria."— Utskrift av presentasjonen:

1   Produkteier vs virksomhetsarkitekt Hvordan Scrum avdekker interessekonflikter i din organisasjon Johannes Brodwall - Steria

2   En historie fra ditt prosjekt

3   Teamet jobber med funksjonalitet prioritert av produkteier

4   Teknisk virksomhetsarkitekt: “Her må dere lage et fleksibelt design”

5   Teamet leverer ikke til sine forpliktelser. Produkteier blir skuffet.

6   Arkitekten kommer med et innspill. Teamet sier: “Legg det på produktkøen”

7   Produkteier prioriteter arkitekturoppgavene ned. Arkitekten blir skuffa.

8   Skaper Scrum problemer?

9   Scrum sier: Produkteier bestemmer hva, teamet bestemmer hvordan - Hva gjør virksomhetsarkitekten?

10   Problemet var alltid der.

11   Produkteier verdsetter: Fremdrift Funksjonalitet Brukeropplevelse

12   Arkitekt verdsetter: Gjenbruk Standardisering ”Vedlikeholdbarhet”

13   Min historie: Arkitektens dilemma

14   Arkitektens ordre: ”Redusere kostnader for den samlede IT- porteføljen”

15   Arkitektens ideer: Standardisering, gjenbruk.

16   Johannes ordre: Oppgrader til Maven 2 nå!

17   Oppgraderingen tok tid – var det verdt det?

18   Et annet team brukte fortsatt Ant – like greit for dem?

19   Eksempel 2: Jobber med helligdager, robust eksekvering

20   Johannes ordre: Lag et gjenbrukbart, fleksibelt driftsmønster

21   ”Alle systemene må samarbeide om dette” ”Tenk på fremtidige behov”

22   Resultatet: Komplekst, gjenbrukbart driftsmønster ble kassert

23   Johannes, arkitekt: "Bruk dette biblioteket", "Design løsningen slik", "Oppgrader dette verktøyet nå", "Har du tenkt på om noen kommer med krav X i fremtiden (før universets undergang)”

24   Verdi og kostnad – har arkitekten riktig gangsyn?

25   Svakheter og tiltak

26   Produkteier ser ikke påvirkning utenfor sitt produkt

27   Arkitekturpremisser: Ikke skap arbeid for andre

28   Produkteier ser ikke gevinster utenfor sitt produkt

29   Virksomhetsarkitekten undervurderer alle kostnader og overvurderer alle gevinster

30   Gjenbruk er en taktisk vurdering

31   Produktkøfokus medfører ufleksibelt design

32   Fleksibilitet  Enkelhet

33   Fleksibilitet = Spekulering = Sløsing

34   I stedet: Iterativ arkitektur

35   For å spare tid ved inntasting Som avdelingsleder vil jeg at punsjere Kan bruke hurtigtaster for å velge vanlige felt

36   For å spare tid ved inntasting Som avdelingsleder vil jeg at punsjere Får fokus på feltet på første felt med feil dersom operasjonen returnerer feil

37   Produkteier har ikke fokus på å kunne erstatte teamet

38   Hva er mest forskjellig? Johannes sitt Spring prosjekt og Johannes Guice prosjekt? Eller Johannes sitt Spring prosjekt og Trond sitt Spring prosjekt?

39   Man kan ikke spre kompetanse ved å dokumentere standarder

40   Skaper Scrum problemer?

41   Konflikten kommer ikke fra Scrum, men Scrum gjør den synlig

42   Hvordan balansere behov for standardisering med gode taktiske valg for prosjekt?


Laste ned ppt " www.steria.no  Produkteier vs virksomhetsarkitekt Hvordan Scrum avdekker interessekonflikter i din organisasjon Johannes Brodwall - Steria."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google