Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

Hva har Karl Marx, Henry Ford og Smidig til felles? Smidig 2011 Jan-Fredrik Stoveland-Alfsen Jan-Erik Carlsen.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "Hva har Karl Marx, Henry Ford og Smidig til felles? Smidig 2011 Jan-Fredrik Stoveland-Alfsen Jan-Erik Carlsen."— Utskrift av presentasjonen:

1 Hva har Karl Marx, Henry Ford og Smidig til felles? Smidig 2011 Jan-Fredrik Stoveland-Alfsen Jan-Erik Carlsen

2 dypdykk i historien Vi tar dere med på et 19001950 20002011 1975 1850

3 Karl Marx og fremmedgjøring Eget eierskap til produkt og resultat er avgjørende for motivasjon 19001950 20002011 1975

4 Durkheim og studier av selvmord 19001950 20002011 1975

5 19001950 20002011 1975 Sosial integrasjon Regulering Unngå anomisk tilstand ved å alltid ha klare mål for hva som er bra nok

6 Henry Ford og samlebåndet 19001950 20002011 1975

7 Fra Ford til byråkratiet 19001950 20002011 1975 Individets verdier og beslutninger må være en innebygget del av produksjonsprosessen

8 Herzberg og motivasjonsfaktorer 19001950 20002011 1975 De indre og reelle motivasjonsfaktorene er utfordrende arbeid, anerkjennelse og ansvar for egne resultater.

9 Hackman og Oldham: Jobbdesign Variasjon Identitet Oppgavens betydning Autonomi Feedback 19001950 20002011 1975 Det er mulig å designe jobber for maksimal motivasjon !

10 19001950 20002011 1975 Motivasjon hos kunnskapsarbeidere kommer av autonomi og selvstendighet til å bruke kreativitet og kunnskap Peter Drücker og kunnskapsorganisasjoner

11 19001950 20002011 1975 Du skal kultivere – ikke styre - praksisfelleskapet. Det styrer best seg selv. Wenger og Communities of Practice

12 1995: Scrum 19001950 20002011 1975 ” Empowering people to work together in more creative, innovative and productive ways”

13 19001950 20002011 1975 Eierskap til produkt og resultat Unngå anomi ved å ha klart definerte mål Ha fokus på mennesket i prosessen Indre motivasjonsfaktorer over hygienefaktorer Designe jobber for maksimal motivasjon Autonomi og selvstendighet avler kreativitet og kunnskap Kultiver felleskapet i stedet for å styre det Scrum Master er gartner, ikke prosjektleder Teamet bestemmer scope, gjennomføring og arbeidsform Teamet estimerer alle oppgaver Teamet bestemmer hvem som gjør hva Maksimal kommunikasjon gjennom daglige møter Teammedlemmene får direkte feedback fra kunden ”Let people figure out the right thing to do, then do it ”Individuals and interactions over processes and tools” Teammedlemmene skal ha direkte eierskap til produktet de leverer ”Customer collaboration over contract negotiation Definition of Done sier hva som er godt nok

14 “If I have seen further it is only by standing on the shoulders of giants” - Isaac Newton

15 Jan-Fredrik Stoveland-Alfsen jan-fredrik.stoveland-alfsen@capgemini.com Jan-Erik Carlsen jan.erik.carlsen@capgemini.com


Laste ned ppt "Hva har Karl Marx, Henry Ford og Smidig til felles? Smidig 2011 Jan-Fredrik Stoveland-Alfsen Jan-Erik Carlsen."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google