Små (og store) paradigmeskifter i hverdagen

Presentasjon om: "Små (og store) paradigmeskifter i hverdagen"— Utskrift av presentasjonen:

1 Små (og store) paradigmeskifter i hverdagen
Fylkesrådmann Tron Bamrud, 2016 Små (og store) paradigmeskifter i hverdagen

2

3

4 Gårsdagens vinnere settes under press
Oppstartsår Gårsdagens vinnere settes under press Markedsverdi 2015, milliarder dollar Hilton AirBnB CBS Netflix Avis UBER Statoil Netflix 1927 2008 1927 1997 1946 2009 1972 1999 Kilde: McKinsey & Company

5 - The vinner takes it all

6 Areal og transportplan

7

8

9 Ledelse og kultur for læring
Per Bjarne Elle, rektor ved Nannestad videregående skole

10 Kreativ utvikling Dette er elementer forskning om kreativitet har kommet fram til ser ut til å være viktige ingredienser i kreativitet. Vi har ingen strategi for personlighetstesting for å selektere spesielt kreative personer, men har en formening om at alle er kreative hvis de blir gitt mulighet til det, og at det blant 5000 ansatte er en god del kreative personer. Byggene er ikke tilrettelagt for spesielt for kreativitet, men det kan være et noe vi kan se på ved den store nybyggingen som er under veis. Vi har hatt mer oppmerksomhet om det sosiale og organisatoriske arbeidsmiljøet. Faktorer forskere har funnet frem til en oppsummerende studie er Utfordrende jobber Teamarbeid Autonomi Coahende ledelse Tid til å tenke Kreative mål Anerkjennelse av ideer Incentiver for kreative resultater De som har undersøkt dette og spurt hva ansatte mener så er de tre viktigste sidene ved kreativ utvikling ufordrende jobber, tid til å tenke, og anerkjennelse. Her har vi en del på pluss-siden: De fleste jobbene i fylkeskommunen er utfordrende. Mange av skolene driver spennende utviklingsarbeid. (Eks… utvikling av egen digital lærebok i engelsk etc.). Anerkjennelse: Skolene gjennom et utviklingsprogram legger opp til coachende ledere og det er også en bærende del i lederutviklingsprogrammet at ledere er tett på medarbeidere og gir tilbakemelding på jobben. Fra medarbeiderundersøkelsen ser vi at: Ansatte oppfatter jobbene som ha høy autonomi. Ledelsen er støttende. Undersøkelsen viser også noen tegn på at vi ikke er helt i mål ved at graden av fleksibiltet kan være høyere og at man fremdeles er tradisjonsbundet i en viss grad (det er jo også et åpent spørsmål i hvilken grad en offentlig virksomhet skal være utradisjonell!). Tid til å tenke: Medarbeiderundersøkelsen indikerer at vi kan også ta oss mer til å reflektere – blant annet ved å evaluere prosjekter og tiltak vi gjør i større grad. Dul, J., Ceylan, C. (2011). Work environments for employee creativity. Ergonomics, 54, 1

11

12 BComeSafe Et prosjekt for å utvikle og innføre et varslings- og krisehåndteringssystem i Akershus fylkeskommune

13 Hei, jeg heter Aksel