Presentasjon for komité teknikk, kultur og fritid 27/

Presentasjon om: "Presentasjon for komité teknikk, kultur og fritid 27/"— Utskrift av presentasjonen:

1 Presentasjon for komité teknikk, kultur og fritid 27/10 2016

2 NIFs ORGANISASJON

3 HVA ER ET IDRETTSRÅD Et felles organ for all idrett i en kommune
Et organisasjonsledd i Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF) Er underlagt NIFs lov og bestemmelser Alle idrettslag med medlemskap i NIF blir automatisk medlem av sitt tilhørende idrettsråd (IR lov § 2).

4 FORMÅL OG ARBEIDSOPPGAVER
Formål Idrettsrådet skal arbeide for best mulige forhold for idretten i kommunen. Idrettsrådet skal være en arena for samarbeidet mellom idrettslagene, mellom idrettslagene og kommunen og mellomidrettslagene og idrettskretsen (IR lov § 1). Idrettsrådets arbeidsoppgaver Styrke idrettens rolle og rammevilkår i lokalsamfunnet. Foreta prioriteringer på vegne av idrettslagene. Dokumentere og synliggjøre idrettens lokale omfang, samt utvikle lokale idrettspolitiske handlingsprogram. Være en møteplass og utviklingsarena i skjæringspunktet mellom offentlig og frivillig virke. Et oppegående og sterkt idrettsråd fungerer som et talerør på vegne av HELE idretten i en kommune og er en viktig samtalepartner for politikere og kommuneadministrasjonen.

5 62 idrettslag/67 idretter 26 218 medlemskap Bredde- og toppidrett
Anleggsutvikling Samfunnsaktør Integrering og inkludering Nærmiljøanlegg Idrett for funksjonshemmede Idrettsnettverk Folkehelse

6 IdrettsGlede for alle Alle skal ha lik mulighet for å delta
Barn og unge prioriteres Aktiviteter og tilrettelegging for breddeidrett, funksjonshemmede, flyktninger, de over 60, mosjonister, toppidrett, flyktninger, barn med vanskelig økonomi

7 STYRETS ARBEID Styret velges på AIRs årsmøte
Styremedlemmene er representanter for hele Askeridretten ”Arbeidende” styre med høy kompetanse AIR Forum 4-6 ganger årlig Høstkonferanse, årsmøte, kurs og nettverkssamlinger Møter med klubber/klubbnettverk/Idrettskrets Møter med politisk komité og andre politikere Understøttes av daglig leder (100%)

8 Anlegg Prosjekter Politikk Strategi Inkludering Folkehelse
Olav, Knut, Petter Kåre, Per Anders Ragna, Asgeir Anne-Marie, Anita Kåre, Gry Anlegg Prosjekter Politikk Strategi Inkludering Folkehelse Ramme- betingelser Kommu- nikasjon Prioriteringsliste anlegg og utstyr Universell utforming Landøya (hall) Ishall Velodrom Solli skianlegg Dikemark Holmen Bad Interkom. helårs skianlegg LIer Uteområder skole Prosjektmodell Samarbeidsavtale (revidering) Langsiktig strategi Helhetsplaner idrettsanlegg (tettstedsutvikling og møteplasser) Samhandling og møter med andre instanser Frivillighetsutvalget IdrettsGlede (idrett for utsatte grupper) Aktiv på dagtid Kontakt med aktiv fritid Idrettens betydning for folkehelsen Idrettens samfunnsregnskap Areal Reguleringssaker Eierskapsmodell Askermodellen Sesongdefinisjoner Kvalitetsstandard Tilskudd/midler Investeringspott til idretten AIR Forum Facebook Hjemmesider Nettverk Idrettsgren Andre idrettsråd og kommuner Høstkonferanse Media Gruppemøter partier Komitéene Formannskapet Kommunestyret Akershus idrettskrets/NIF Støtte: Daglig leder

9 OPPSUMMERING Hvem Hva Hvorfor
Del av Norges idrettsforbunds organisasjon 366 idrettsråd i Norge med store ulikheter Hva Asker Idretts-råd består av alle idrettslag i kommunen tilsluttet NIF Frivillig organisasjon Samarbeids-avtale med kommunen Hvorfor Ivareta sam-arbeidet med kommunen på vegne av IL Påvirkning og samhandling Synliggjøre idrettens betydning

10 KOMMUNEN OG IDRETTSRÅDET
Samarbeidsavtale siden 2010, se AIRs hjemmeside klargjøring av viktige prinsipper og gjensidige krav og forventninger bedre kontinuitet og forutsigbarhet forståelse og respekt for hverandres synspunkter og arbeidsmåter AIR møter kommunen på det folkevalgte- og det adm. plan - Fast møte mellom daglig leder og avdeling Natur og Idrett hver 14. dag. Månedlige møter med Aktiv Fritid. - Leder Natur og Idrett fast i AIRs styremøter 4 g/år - Årlig møte med komité for teknikk, kultur og Fritid (TKF) - I tillegg hyppige møter med politikere og administrasjon i forbindelse med enkeltsaker  Det er korte linjer mellom AIR, kommunen og politikerne

11 KOMMUNEN OG IDRETTSRÅDET forts.
Det viktigste for AIR er å komme i inngrep med de formelle politiske prosessene fordi det er her rammebetingelsene for idretten fattes AIR må kjenne til fasene i kommunale planlegging for å Gi innspill med hensyn til rammer og utfordringer Gi innspill (faktainformasjon mv.) til utarbeidelsen av planutkast Avgi høringsuttalelse forut for politisk behandling Utfordringene er å komme tidlig nok inn i prosessen og gi rom for at idrettslagene får tid til å uttale seg Ved idrettspolitiske saker skal AIRs vurdering/anbefalinger bli hørt

12 KOMMUNEN OG IDRETTSRÅDET forts.
Suksesskriterier: Gjensidig forståelse for roller Skille person og sak – uenighet går ikke utover samarbeidsklima Tett dialog med god kommunikasjon Forutsigbarhet og profesjonalitet Utfordringer: Sikre idrettens tillit til idrettsrådets arbeid Idretter med motstridende interesser Stor vilje fra idrettsrådet betyr høyt aktivitetsnivå fra frivillige i IL. Hensynet til frivillige timer versus progresjon må balanseres. Sikre at prosesser i kommunen og idrettsrådet koordineres for mest mulig felles møteaktivitet (mindre slitasje).

13 SAMARBEID OG SAMSKAPING
IDRETTSLAGENES behov, planer, henvendelser og søknader fremmes gjennom IDRETTSRÅDET som samordner, prioriterer, fremmer og følger opp sakene overfor kommunen. EKSEMPLER PÅ OPPGAVER: sikre arealer til idrettsanlegg i planarbeid og i et langsiktig perspektiv uttalelse til kommunen i alle saker som er av felles interesse for idretten: utstyr i tilknytning til anlegg fordeling av leietider i kommunale anlegg en aktiv, formell og operativ rolle ved rullering av fylkeskommunale og kommunale planer for idrett og friluftsliv samarbeid med kommunen om drift av skiløyper Er involvert og og deltar i prioritering av kommunale midler og tilskuddsordninger til idretten Innflytelse på utbyggingsrekkefølgen av alle offentlige finansierte idrettsanlegg Påvirkningsarbeid overfor politikere for å bedre rammebetingelsene

14 KOMMUNEN OG IDRETTSRÅDET

15 ASKER IDRETTSRÅD SOM ORGAN
15-20 år siden: AIR et ”sandpåstrøer” organ (kommune 1.0) 8-10 år siden: AIR med tydelig agenda, ønske om tett samarbeid (kommune 2.0) med kommunen og aktiv styreleder I dag: Reell påvirkningskraft. Ingen beslutninger relatert til idrett tas uten AIRs mulighet for høringsinnspill Aktivt styre med administrativ ressurs Om et par år: AIRs samspill med kommunen som modell for (Kommune 3.0) samarbeid mellom frivillighet og kommuner

16 KIF planen – hva nå? Bruke KIF planen aktivt i dialogen med politikerne og administrasjonen Bidra til gjennomføring av vedtatte strategier og tiltak i dialogen med politikerne og administrasjonen Systematisk arbeid sammen med Natur og Idrett for å loggføre aktiviteter på veien mot innfrielse av tiltak og strategier

17 AIR og kommunereformen
Formelt samarbeid med idrettsrådene i Røyken og Hurum etter initiativ fra AIR Arbeidsgruppe opprettet og 3 møter avholdt Utkast til samarbeidsavtale ferdig i løpet av desember 2016 Intensjon om sammenslåing i 2018 for å arbeide koordinert inn mot kommunevalget 2019 Strategier: Idretten som identitetsbygger Asker – NORGES IDRETTSBYGD Arrangementsbygda Asker Møte med fellesnemda i nærmeste fremtid

18 AIRs forventninger til komité TKF
Bli tatt på alvor ikke bare i dialogsammenheng Bruke AIRs prioriteringer knyttet til anlegg og andre idrettspolitiske innspill Bidra aktivt med å oppfylle vedtatte strategier og tiltak i KIF Etablere regelmessige møter for dialog Forståelse for roller og gjøre hverandre gode Forståelse for demokratiske prosesser i idrettsrådet som kan medføre ”i siste liten- innspill” Bidra til å synliggjøre idrettens betydning i folkehelseaspektet, jfr KIF Bidra til å synligjøre idretten som identitetsskaper i idrettsbygda Asker

19 KONTAKT STYRET AIR Leder   Kåre Møllerhagen Nestleder   Anne-Marie Christophersen Styremedlem Asgeir Mamen Styremedlem Petter Johansen Styremedlem Anita Munkvold Styremedlem Per Anders Owren Styremedlem Olav Lefdal 1. vara Knut Friedrich 2. vara Ragna Alstadheim

20 KONTAKT ADMINISTRASJON AIR
Postadresse: Postboks 166 1372 Asker Org.nr Besøksadresse: Hasselbakken – Frivillighetens Hus Askerveien 47 Epost til styret: Daglig leder: Gry E. Garlie M: E: